E&P Plus آخرین کلمه: یک راهنمای عملی برای تسریع در تبدیل انرژی


ارائه شده توسط:

E&P Plus

یادداشت سردبیر: این مقاله در اصل در شماره مارس E&P Plus منتشر شده است.
در نشریه دیجیتالی اینجا مشترک شوید.


در انقلاب صنعتی چهارم ، دیجیتال در حال تبدیل شدن به پایه و اساس هر صنعت است. برندگان بخش انرژی با توانایی آنها در استفاده از فن آوری های دیجیتال برای طراحی مدل های تجاری پایدار و سودآور تعریف می شوند. این به معنای صرف استفاده از آخرین فن آوری در فرآیندهای تجاری موجود نیست – رویکرد “لاک دیجیتالی” که مملو از مشکلات است. فن آوری های دیجیتال باید در سراسر زنجیره ارزش ، از اکتشاف تا تولید تا توزیع تا مصرف ، تعبیه شده و به مشتریان و شرکای اکوسیستم گسترش یابد.

برای تسریع در تحولات تجاری به روشی منطقی و هماهنگ ، مدیران بخش انرژی باید از رویکردی ساختار یافته و منظم تر استقبال کنند. صنعت تبدیل ماتریس (ITM) ، توسعه یافته توسط Amazon Web Services (AWS) ، ابزاری مفید برای مدیریت تحولات تجاری در سازمان و ایجاد مسیرهای تحول است. ITM تحول در حوزه های تجاری و فنی یک شرکت را در طول زمان ترسیم می کند تا چهار دستورالعمل اساسی برای تحول موفق کسب و کار تعریف کند. حکم کارایی نشان دهنده مناطق فنی است که از استراتژی و عملیات فعلی تجارت پشتیبانی می کنند. بهره وری نیاز به ارزیابی و جذب مداوم عملکرد جدید دیجیتال دارد تا زیرساخت های فنی را م effectiveثر و روان نگه دارد.

دستورالعمل اثربخشی نشان می دهد که چگونه از فن آوری های دیجیتال مانند رباتیک ، هواپیماهای بدون سرنشین ، هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین برای پیوند دادن و یکپارچه سازی فعالیت های ثبت شده برای بهینه سازی گردش کار در شرکت و کل زنجیره ارزش انرژی استفاده می شود.

دستورالعمل نوآوری بر مزایا و خطرات تلفیق فن آوری های دیجیتال متمرکز است و روش های جدیدی را برای استفاده از آنها برای ایجاد فرصت های جدید تجاری تصور می کند.

سرانجام ، دستور بازآفرینی مدل های آینده شرکت را ترسیم می کند ، از خارج به تجارت نگاه می کند ، آینده جدیدی را تصور می کند و به امروز بازمی گردد.

اصول راهنما

تحول موفق کسب و کار یک فرآیند پویا و مداوم است و شرکت ها باید پیشرفت را با توجه به اصول راهنمای زیر پذیرفته ، جاسازی کنند و اندازه گیری کنند تا با شرایط بازار در حال تغییر سازگار شوند و از فرصت های جدید دیجیتالی استفاده کنند.

از حالت آینده کار کنید. پیش بینی تحول تجاری از وضعیت فعلی معمولاً منجر به تغییر محدود می شود. درعوض ، وضعیت آینده مطلوب را تعریف کنید و برای تعیین بهترین مسیر پیش رو به امروز برگردید.

یک جریان ارزش متصل ایجاد کنید. از فرایندهای تجاری و معیارهای ارزش در سطح تصدی شرکت نگاه کنید و آن را به مشتریان و شرکای اکوسیستم گسترش دهید.

از تجربه یاد بگیرید. آزمایش سریع راهی عالی برای سازگاری و مهندسی مجدد عملیات و فرآیندها است. آزمایش را به عنوان نمونه کارهایی از اهداف یادگیری در نظر بگیرید که بینشهایی را برای ابتکار عمل در مورد موفقیت یا عدم موفقیت ارائه می دهد.

یک شبکه را ارکستر کنید. انجام هر کاری در داخل منجر به اختراع مجدد نخواهد شد. برای مدیریت امروز و طراحی برای فردا با شرکا و فروشندگان هماهنگ شوید.

مهارت های انسانی را تقویت کنید. مناطقی را مشخص کنید که ماشین ها و انسان ها می توانند با هم کار کنند ، به ویژه جایی که یکی ارزش دیگری را افزایش می دهد.

تأثیرات تجاری را اندازه گیری کنید. تحول در وهله اول و مهمترین مورد تجارت است و باید توسط اهداف تجاری تعریف شود و بر اساس معیارهای تجاری پیگیری شود.

سرعت تحول را تنظیم کنید. تحول و نوآوری دیجیتال طی چند هفته انجام می شود نه سال ها. سرعت تحول در تجارت با سرعت بازار و رقبا.

مقابله با مشکلات بزرگ حل مشکلات پیچیده باعث ایجاد تفکر نوآورانه ، تسریع در روابط جدید و ارائه بینش هایی می شود که می توانند تحولات تجاری را تسریع کنند.

رهبران بخش انرژی باید قاطعانه در جهت ابداع مجدد مشاغل خود برای آینده اقدام کنند. استفاده از ITM برای هماهنگی تلاش های تحول در سراسر کسب و کار و پذیرفتن اصول فوق برای راهنمایی سفر به کارآیی امروز و اثربخشی فردا کمک می کند.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>