چگونه ژنراتورهای اکسیژن در کارنامه قرمز غرق می شوند

[ad_1]

هنگامی که Covid در مارس سال گذشته برای اولین بار به ما وارد شد ، بسیاری از کارآفرینان فناوری بهداشت برای تولید محصولات بهداشتی در کلاس جهانی که به شدت به آنها نیاز داشتیم مانند کیت های تشخیصی ، ونتیلاتورها و بله ، اکسیژن سازها ، مسابقه دادند. امروز ، وقتی با بزرگترین بحران ما – اکسیژن – روبرو می شویم ، طبیعی است که تعجب کنیم چه اتفاقی برای آن ژنراتورهای اکسیژن افتاده است ؟! در آن فاجعه و فرصتی برای ساختن آینده خود قرار دارد.

دولت در سال 2020 هزینه های زیادی را صرف خرید تجهیزات پزشکی از طریق مناقصه های عجولانه جمع شده برای جبران ضعف زیرساخت های مراقبت های بهداشتی ما کرد. یکی از این مناقصه ها برای اکسیژن سازان با 15 ظرفیت مختلف ، از 100 لیتر در دقیقه تا 3200 لیتر در دقیقه بود. به عنوان واکنش تند و سریع زانو ، این مناقصه مهلت تحویل تقریباً غیرممکن 75 روز داشت. گروهی از مبتکران اصیل پیشنهادی ارائه دادند ، اما تعهدات تحویل واقعی را ارائه دادند. آنها برنده نشدند ، در واقع هیچ یک از بازیکنان مشهور برنده نشدند و مناقصه به دو بازیکن ناشناخته بدون سابقه رسید که کمترین پیشنهاد را دادند و در مهلت مقرر برای تحویل کالا تضمین شد. بنابراین جای تعجب نیست که حتی پس از 180 روز مقدار کمی تحویل داده شد و هند هنگام تولید موج دوم این مولدهای اکسیژن را نداشت. هزینه های بی فکر در طول یک بحران ، و عدم فعالیت پس از بحران ، دلیل اصلی این است که ما هرگز زیرساخت های بهداشتی خوبی ایجاد نکرده ایم.

چرا اصلاً با چنین شرایطی روبرو هستیم؟ ما استعداد ساخت تجهیزات پزشکی عالی را داریم. بیش از 800 مبتکر از سال 2012 توسط BIRAC (دولت غیرانتفاعی که توسط گروه بیوتکنولوژی تأسیس شده است) توسط دولت پشتیبانی می شود. اما همان شرکت ها نمی توانند سفارشات فروش دولتی دریافت کنند زیرا شرایط مناقصه مات و پیچیده است. بدون درآمد از دولت – خریدار بزرگ تجهیزات پزشکی – این شرکت ها غیرقابل انکار می شوند و هند همچنان 80٪ نیاز خود را وارد می کند.

اما سرانجام در انتهای این تونل نور وجود دارد. بیمارستان های کوچکتر در سراسر کشور ، به ویژه در شهرهای غیر مترو ، به طور فزاینده ای به محصولات گران قیمت MNC یا چیزهای غیر قابل اعتماد چینی نه می گویند. آنها محصولات معتبر و مقرون به صرفه داخلی می خواهند. ما می توانیم این روند را وقتی که هواکش های NoccarcV310 با پشتیبانی IIT Kanpur ، پروژه ای که من عضو آن بودم ، در بازار مشاهده کنیم.

آیا وقتی بحران بعدی بهداشت و درمان به ما برخورد کند ، از تجهیزات بهتری برخوردار خواهیم بود؟ ما چاره ای جز بودن نیستیم. در كتابی كه اخیراً منتشر شده است ، ویروس ها ، بیماری های شیوع و ایمنی ، نویسندگان – هر دو دانشمندان مشهور در ایالات متحده – خاطرنشان می كنند كه “ساكنان قرن 21st آموخته اند كه ویروس های ایجاد كننده بیماری های عفونی تهدیدی انسانی برای بشریت است. آنها می توانند خسارات عظیمی را از نظر جان از دست رفته و کشتار اقتصادی رقم بزنند. “

چگونه می توان هند را بهتر آماده کرد؟ ادیشا در حالی که با یک نوع بسیار متفاوت از یک فاجعه طبیعی تکرار شده – سیکلون ها مقابله می کرد ، راه را نشان داد. پس از برخورد با یک طوفان عظیم در سال 1999 (شمار ​​رسمی کشته شدگان 9885 ؛ غیررسمی 50000 نفر) ، ادیشا عمل خود را آغاز کرد. هنگامی که طوفان فایلین با بزرگی مشابه در سال 2013 برخورد کرد ، تنها 23 نفر جان خود را از دست دادند. ادیشا چهار کار را به درستی انجام داد – سرمایه گذاری در زیرساخت ها ، ساخت سیستم های هشدار سریع ، ایجاد ارتباط با جامعه ، و برقراری ارتباط روشن.

آیا می توانیم این فرمول را در بهداشت و درمان برای نجات جان انسانها تکرار کنیم؟ دو مورد از این بلوک های ساختمانی در یک نقطه اوج قرار دارند – زیرساخت ها و مشارکت جامعه. اطلاعیه های اخیر سیاست های دولت اگر بخوبی اجرا شود ، می توانند زیرساخت های مراقبت های بهداشتی را افزایش دهند. “طرح تشویقی مرتبط با تولید (PLI)” ، “طرح پارک های ارتقا تجهیزات پزشکی” دو نمونه هستند. پیش از آن ، بودجه اتحادیه 2020 پیش بینی بودجه ای برای ایجاد ده پروانه فن آوری و پنج منطقه تولیدی تا سال 2025 بود. این ابتکارات می تواند به شرکت های جوان و همچنین گروه های بزرگ صنعتی کمک کند. راه اندازی Tata Medical and Diagnostics Ltd (TataMD) بزرگترین نشانه تغییر اوضاع است. اگر TataMD بتواند مقیاس و جهت گیری کیفی را برای دستگاه های پزشکی مانند Maruti Suzuki برای اجزای خودکار ایجاد کند ، می توان از آینده ای متفاوت در مراقبت های بهداشتی اطمینان داشت. شرور در این معما چارچوب نظارتی شکسته هند است.

شرکت های آمریکایی و اروپایی بازارهای جهانی را به دست می آورند زیرا به ترتیب دارای گواهینامه های FDA و CE هستند. مقررات مربوط به شب پره هند در حال اصلاح است اما نگرانی گسترده ای وجود دارد که این یک سیاهچاله دیوان سالار بوروکراتیک دیگر شود.
در طول همه گیرى ، مشارکت جامعه از مردم به وجود آمد تا شکافها در دستگاههاى دولتى جبران شود. به عنوان مثال ، Pune Platform for COVID-19 Response (PPCR) ، با بیش از 500 عضو ، با 250 بیمارستان به علاوه و دولت محلی برای توسعه ظرفیت بستر Covid از 4000 به 31،000 و ونتیلاتور از 300 به 1700 در 14 ماه گذشته همکاری کرد.

دو بلوک دیگر هنوز به کار نیاز دارند. سیستم های هشدار سریع ما نتوانستند ما را برای موج دوم آماده کنند. ما اپیدمیولوژیست ها و مدل سازهای ریاضی بزرگی برای ایجاد این سیستم ها داریم ، اما آنها باید در داخل نهادهای واقعاً خودمختار و عایق از فشارهای سیاسی باشند. علاوه بر این ، دولت ها باید به این سیستم های هشدار سریع توجه کنند و به وضوح ارتباط برقرار کنند.

ما باید این کار را سریع انجام دهیم. اکنون ایجاد زیرساخت های بهداشتی و درمانی قوی یک مسئله امنیت ملی است. چه در LAC و چه در Covid ، زندگی با ارزش هند از دست می رود. بنابراین ، از آنها در مرزهای کشور دفاع کنید ، و از آنها در خانه ها و بیمارستان ها دفاع کنید



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>