“چگونه مالی می تواند منجر به تأثیر پایدارتر شود؟”


ابها تورات شاه و سلیم خان از اعتماد آسیایی انگلیس در مورد اشتهای مالی اجتماعی در هند و آنچه برای ساختن یک اکوسیستم قوی در اطراف آن لازم است صحبت می کنند.

در سال 2007 توسط HRH شاهزاده ولز و گروهی از رهبران تجاری آسیای انگلیس تاسیس شد اعتماد آسیایی انگلیس (BAT) یک سازمان توسعه بین المللی به رهبری دیاسپوراست و برنامه هایی را در جنوب آسیا ارائه می دهد. آنها بزرگترین اوراق قرضه تأثیر توسعه آموزش (DIB) جهان را در سال 2018 راه اندازی کردند. این اعتماد با سازمانهای غیر انتفاعی ، دولت ها ، اهدا کنندگان و سایر سهامداران اصلی همکاری می کند تا بتواند از ابزارهای مالی مبتنی بر نتایج استفاده موفقیت آمیز کند. همچنین با مشارکت آزمایشگاه نتایج دولت انگلستان در دانشگاه آکسفورد و Impact Bond کارگروه برای کمک به تحقیقات و توسعه جهانی برای رشد بخش تأمین مالی نتایج.

در این مصاحبه با IDR ، ابها تورات شاه ، یکی از اعضای بنیانگذار BAT و رئیس نمونه کارهای مالی اجتماعی آن برای آسیای جنوبی و سلیم خان ، مدیر BAT هند ، در مورد اهمیت مالی اجتماعی ، تجربه آنها از راه اندازی یک توسعه پیوند ضربه در هند و آنچه برای کار با ذینفعان مختلف در فضای تأثیر اجتماعی لازم است.

سفر BAT در سه سال گذشته چگونه بوده است و چرا انتخاب کردید که در مسیر تأمین مالی نتیجه قرار بگیرید؟

آبه: مدتی که در این بخش بوده ایم ، فهمیدیم که اگرچه برخی از مشکلات توسعه را می توان از طریق خیرخواهی حل کرد ، اما بسیاری دیگر از این مشکلات ممکن است از رویکرد دیگری بهره مند شوند. ما به عنوان دست اندرکاران بخش اجتماعی ، معمولاً ارزیابی می کنیم که چگونه می توانیم کار بهتری انجام دهیم ، اعم از برنامه ها ، سیستم های نظارت و ارزیابی یا فناوری.

با این وجود ، وقتی نوبت به تأمین مالی می رسد ، این روش محدود به کمک های بلاعوض یا در بهترین حالت تأثیرگذاری بر سرمایه گذاری است. با توجه به تجربه قابل توجه ما در کار در جنوب آسیا ، ما می دانستیم که اگرچه خیرخواهی به خودی خود می تواند فوق العاده مثبت باشد ، اما کافی نبود.

همچنین DNA در داخل سازمان و دیاسپورا وجود داشت – بلند پروازانه ، خطرپذیر و اشتیاق برای ایجاد تأثیر در مقیاس. علاوه بر این ، HRH شاهزاده ولز – حامی بنیانگذار سلطنتی ما – مدتی است که با پشتیبانی مالی از اوراق قرضه تأثیر اجتماعی در انگلیس ، از مدافعان مالی اجتماعی بوده است. بنابراین ، ما خیلی سریع پشتیبانی از کار خود را پیدا کردیم.

آیا اگر به روش های مختلف به ابزارهای مالی پرداخته شود ، آیا می توانیم تأثیر بزرگتر و بهتری داشته باشیم؟ “

با این حال ، عامل اصلی ورود ما به این فضا ، کشف پاسخ های مهم به سالاتی بود که درباره تأثیر راه حل های توسعه موجود داشتیم: آیا اگر به ابزارهای مالی متفاوت پرداخته شود ، آیا می توانیم تأثیر بزرگتر و بهتری داشته باشیم؟ چه چیزی باید تغییر کند و چگونه آن را انجام دهیم؟ آیا می توان رویکردهای جدید و استفاده از منابع مالی جدید را برای این کار امتحان کرد؟ کدام یک از مشکلات اجتماعی با این روش مناسب ترند؟

نیاز به تفکر متفاوت در مورد بودجه ، نتایج و اثربخشی برنامه نقطه شروع ما بود. و سوالات فوق را از خود پرسیدیم ، تصمیم گرفتیم کار خود را برای پذیرش مالی اجتماعی گسترش دهیم.

اشتیاق این رویکرد جدید از سوی سایر ذینفعان چه بود؟

سلیم: در هند ، زمانی که ما در ابتدا در حال تحقیق در مورد سرمایه گذاران بالقوه برای بودجه بودیم آموزش با کیفیت هند (QEI) DIB ، آنچه که به طور مکرر به وجود آمد علاقه بین اهدا کنندگان برای بررسی اشکال جدید بودجه بود. این امر عمدتاً با این درک صورت می گرفت که رویکرد سنتی اعطای کمک های مالی به آنها اطمینان حاصل از نتایج را نمی دهد. بنیادهای بزرگ و حامیان مالی CSR همچنین مشتاقانه در جستجوی وسایل نقلیه نوآورانه بودجه بودند که به آنها فرصتی برای ایجاد تأثیر پایدار درازمدت می دهد. هنگامی که این را شناسایی و تشخیص دادیم ، تصمیم گرفتیم تا بر اساس آن کار کنیم.

آبه: انجام کار جدید همیشه به زمان نیاز دارد. بنابراین ، گرچه اشتها وجود داشت ، ما هنوز مجبور بودیم طیف وسیعی از سهامداران را در یک سازمان در مورد پتانسیل اوراق قرضه اثرگذار به عنوان یک روش تأمین مالی موثر و کارآمد متقاعد کنیم. این امر به ویژه دشوار بود زیرا در آن برهه از زمان ، هیچ مدرکی برای اثبات ادعاهای ما وجود نداشت – در حالی که از پیوند ضربه ای در انگلیس و ایالات متحده استفاده شده بود ، شواهدی برای حمایت از کار ما در هند یا جنوب آسیا وجود نداشت. ما همچنین باید به ذینفعان و اهدا کنندگان اثبات کنیم که در بازی پوست داریم و در ایجاد راه حل مشترک با آنها کار می کنیم.

ما باید طیف گسترده ای از سهامداران را در مورد پتانسیل اوراق قرضه اثرگذار به عنوان یک روش موثر و کارآمد برای تأمین مالی متقاعد کنیم. “

خوشبختانه ، ما سازمان های همفکری ، به ویژه سازمان ها را پیدا کردیم بنیاد UBS Optimus، بنیاد مایکل و سوزان دل، و دولت انگلستان دفتر امور خارجه ، مشترک المنافع و توسعه (FCDO) ما برای توسعه بزرگترین DIB آموزش در جهان با آنها همکاری نزدیک کردیم و دیگران را نیز از بخش خصوصی ، بنیاد جهانی و بخش غیرانتفاعی گرد آوردیم. این در نهایت منجر به همکاری 15 سازمان شریک از جمله بنیاد میتال ، دولت انگلیس شد گروه توسعه بین الملل (DFID) ، BT (بریتانیا مخابرات) ، و بنیاد لری الیسون. ما نیز توسط بودجه دارانی مانند این پشتیبانی شده ایم اعتماد تاتا در مورد کار مالی گسترده اجتماعی ما در هند.

برخلاف سایر کشورها ، راه اندازی DIB در هند چگونه است؟ چه کاری در اینجا آسان تر است و چه کار سخت تر؟

آبه: هند تمام م ingredientsلفه هایی را دارد که یک دستورالعمل موفق برای کار با هزینه موفقیت را فراهم می کند – کارآفرینان ، ارائه دهندگان خدمات ، سازمان های غیرانتفاعی پویا و شرکت های اجتماعی. ما همچنین دولتهایی داریم که تمایل فزاینده ای برای مشارکت دارند ، بودجه هایی که مایلند ریسک کنند و وارد کار شوند و واسطه های فنی قوی و قوی مانند دالبرگ و مسائل خاکستری.

اساساً ، یک اکوسیستم انسان دوستانه در کشور وجود دارد که کمک کننده ، حمایت کننده و مایل به آزمایش ایده های جدید و تکامل بیشتر این ایده ها است. در آنجا ممکن است یک مکالمه بودجه ای بر اساس نتایج انجام شود ، در حالی که صرفاً یک ورودی متمرکز است.

سلیم: ما شاهد این هستیم که این گشودگی برای آزمایش با شرکت توسعه مهارت های ملی (NSDC) نیز هست. آنها اکوسیستم مهارت را هدایت می کنند و همیشه پذیرای اشکال جدید مالی هستند. ابزارهای مالی برای پرداخت موفقیت بسیار حیاتی هستند زیرا می توانند به پیشرفت اشتغال مانند حفظ شغل کمک کنند و عدم تعادل جنسیتی موجود در بازار را برطرف کنند.

NSDC می خواست BAT دانش فنی و سرمایه را برای محاکمه این روش ابتکاری در مقیاس وسیع به ارمغان بیاورد. ما در حال حاضر با آنها در حال کار هستیم تا صندوقی را در اواخر سال جاری برای راه اندازی این اهداف جمعی راه اندازی کنیم و بار دیگر با طیف وسیعی از شرکا همکاری خواهیم کرد.

شما باید در سه سال گذشته نقش یک سازنده بازار را در این فضا به عهده بگیرید. جدا از این ، در این دوره چه نقش های متفاوتی بازی کرده اید؟

آبه: برای ایجاد کار در امور مالی اجتماعی ، رویکرد انعطاف پذیری را در پیش گرفته ایم – جمع آوری بودجه در صورت لزوم ، جلب شرکای فنی مناسب ، کار و پشتیبانی از اقدامات وکالت در صورت لزوم ، و اطمینان از اینکه همه کارهای ما به تحقیق و توسعه کار جدید در این زمینه کمک می کند. .

چگونه مالی می تواند در صورت استفاده متفاوت ، منجر به تأثیر بهتر و پایدارتر شود؟ “

ما همیشه به طور مشترک کار می کنیم و با تمرکز بر مقیاس شروع می کنیم. هر جا که ممکن است ، ما سعی می کنیم با دولت یا سازمان های دولتی شریک باشیم و تمام آموخته های خود را با آنها در میان بگذاریم. ما همچنین اطمینان حاصل می کنیم که شواهدی از کارهایی را که تا به امروز برای پرداخت موفقیت انجام شده اند ، در قالب تحقیقاتی که به بقیه بخش ها کمک می کند ، ارائه می دهیم.

برای BAT ، عامل اصلی ما این نیست که اوراق مشارکت یا سایر ابزارهای پرداخت برای موفقیت را به شرکا بفروشید. ما همیشه از چالش توسعه شروع می کنیم و سپس از خود می پرسیم: چگونه می توان مالی را در صورت استفاده متفاوت ، به تأثیر بهتر و پایدارتر منتقل کرد؟

آیا انواع خاصی از پخش کننده ها ، انواع خاصی از نمایه ها وجود دارد که بهتر به این اکوسیستم وام می دهند؟ چه کاری لازم است تا آن را به یک اکوسیستم مقاوم تر تبدیل کنیم؟

سلیم: ما معتقدیم که همه بازیکنان می توانند در این فضا کار کنند. آنچه آنها نیاز دارند تمایل به آزمایش ، استفاده از داده ها برای هدایت تصمیمات ، همکاری و به اشتراک گذاشتن شواهد با بقیه بخش ها است.

با شروع نقش آفرینی فعالتر دولت و رفع برخی از موانع اصلی قانونی و عملیاتی ، اکوسیستم رشد خواهد کرد. “

با شروع نقش آفرینی فعالتر دولت و رفع برخی از موانع اصلی قانونی و عملیاتی كه اجرای این مدل را دشوار می سازد یا عملیاتی می شود ، اكوسیستم رشد خواهد كرد. ما همچنین معتقدیم که اگر سازمانهای غیرانتفاعی و سایر سازمانهای بخش اجتماعی به ابزار و اطلاعات صحیح دسترسی داشته باشند ، می توانند در پروژه های آینده برای موفقیت شریک باشند. به عنوان مثال ، سرمایه گذاری در سیستم های نظارت و ارزیابی ، توانایی استفاده از آموخته های حاصل از آن برای تغییر کار برنامه ای و سیستم های مالی قوی که آنها را قادر می سازد نتایج را به درستی قیمت گذاری کنند.

چه چیزی از آموخته ها و تجربه کار در QEI و اکنون رفتن به NSDC دور می شوید؟ انتظارات شما از آینده چیست؟

آبه: ما چیزهای زیادی یاد گرفته ایم. این موارد شامل یادگیری نحوه هدایت پروژه های چند جانبه به روشی م effectiveثر و مشارکتی به گونه ای است که برای همه ذینفعان کارساز باشد ، در عین حال اطمینان حاصل کنید که در اوایل مراحل ، همه مسائل قانونی و نظارتی یک برنامه را حل می کنیم. و سرانجام ، سه سال گذشته آنچه را که بسیاری از ما می دانیم تقویت کرده است – اینکه هیچ سازمانی نمی تواند این بخش را بسازد. بنابراین ضروری است که با طیف گسترده ای از شرکا ، همتایان و سایر بازیکنان همکاری کنیم تا با هم فشرده ترین چالش های جهان را برطرف کنیم.

سلیم: در آینده ما امیدواریم که بتوانیم راه حل های جدید مالی را در مواردی که بیشترین نیاز به آنها وجود دارد ادامه دهیم – در آموزش ، آمادگی نیروی کار ، بهداشت و شرایط آب و هوایی.

این مقاله بود در اصل منتشر شده است بر بررسی توسعه هند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>