چرا IAS برای پیشبرد هند به نام و روح نیاز به IES دارد


در یک سخنرانی غیرمعمول (احتمالاً اولین سخنرانی برای هر نخست وزیر هند) در پارلمان ، نخست وزیر مودی در مورد آنچه IAS یا حتی کل جامعه خدمات کشوری می تواند بهتر انجام دهد اظهار نظر کرد. به طور خاص ، وی چهار مورد را ذکر کرد – الف) نیاز به تغییر نگرش منفی بی احترامی ، سو susp ظن و بدبینی نسبت به بخش خصوصی و نهادهای سودآور ، ب) س questionال اینکه چرا babus نیاز به اداره همه چیز دارد (از گیاهان کود به خطوط هوایی ، ج) د) پرسید هند در صورت تحویل كل كشور به دست babus ، هند به كجا خواهد رسید؟

بیانیه هایی از این قبیل حاکی از تغییر عمده ای در نحوه تفکر رهبری عالی کشور است که اتفاقاً بازتاب اندیشه میلیون ها جوان هند است. پیشرفت ، به ویژه پیشرفت “5 تریلیون دلار تولید ناخالص داخلی” ، بدون یک بخش خصوصی پر رونق ، کاملاً غیرممکن است. و با این حال ، بچه های ما به این سرعت پیشرفت نکرده اند تا بتوانند با خواسته های اقتصادی جدید هند مطابقت داشته باشند. در واقع ، “بابا” اکنون به یک کلمه ملایم تحقیرآمیز تبدیل شده است – پیشنهاد می کند کسی به سبک قدیمی ، که ایجاد نوار قرمز می کند ، سرعت را کند می کند و با عذاب دیگران با قدرت خود لذت می برد.

جامعه خدمات کشوری نیاز به مسئولیت پذیری دارد. با این حال ، سرزنش کامل آنها نه چیزی را حل می کند و نه کاملا عادلانه خواهد بود.

دلایل مختلفی نشان می دهد که IAS (و سایر کارمندان دولت) به روشی است که ما باید واقعاً بخواهیم آنها را اصلاح کنیم باید آنها را بفهمیم.

بزرگترین دلیل برای یک سرویس ملکی زیر بهینه ، یک ساختار اندازه گیری عملکرد کاملاً منسوخ و تاب خورده است که باعث تحریک وضعیت موجود می شود. یک کارمند دولت هرگز برای ایجاد یک تغییر مثبت بزرگ پاداش نمی گیرد. اگر همه چیز اشتباه پیش بیاید آنها مجازات می شوند.

بگذارید بگوییم یک افسر IAS احساس می کند وب سایت فعلی خدمات عمومی که برای آن کار می کند وحشتناک است. برای انجام مجدد آن باید یک شرکت خصوصی استخدام شود. انگیزه انجام این کار چیست؟ چرا فقط سه سال در کار خود صبر نکنید (یا ساحل) ، تا زمان ارسال و تبلیغ بعدی ، که در صورت عدم پوسیدگی پرها اساساً تضمین می شود. اکنون ، اگر او بخواهد یک شرکت خصوصی جدید استخدام کند ، الف) یک کار اضافی برای گرفتن تأییدیه وجود دارد ب) کسی می تواند ادعا کند که رشوه گرفته شده است ، یا شاید در برخی از سطح رشوه گرفته شده باشد ، ج) وب سایت ممکن است تبدیل نشود عالی است یا ممکن است بیشتر طول بکشد و د) به جای اینکه فقط منتظر بمانید تا ارتقا colleagues بعدی ، سایر همکاران “ساحلی” را که اکنون از شما متنفر هستند به خاطر ایجاد کار اضافی اذیت می کنید. بهترین حالت ، حتی اگر یک وب سایت جدید شگفت انگیز ایجاد شود ، از مزایای عمومی برخوردار است ، اما شخص IAS که همه کار را انجام داده ، هیچ کاری برای آن نمی کند. یک افسر معمولی با چنین مبادله هایی چه خواهد کرد؟ خوب ، هیچ چیز ساحل ، صبر کنید ، تبلیغ کنید ، ارسال کنید ، تکرار کنید.

مشکل این است که هند به عنوان یک کشور توانایی سواحل و انتظار را ندارد. در حالی که IAS برای ساحل سازی ارتقا می یابد ، هند به عنوان یک کل فقط عقب می ماند. هند رشد نخواهد کرد مگر اینکه ما سریع ، سخت کار کنیم ، نوآور شویم ، کارها را بهبود ببخشیم و سیستم هایی ایجاد کنیم که ما را قادر به انجام همه کارها کند.

در این جنبه از انگیزه های پیچیده ، تقصیر کارمند دولت نیست. به او گفته شده است ، قایق را تکان نده. همیشه. اگر دولت می خواهد این را تغییر دهد ، ساختارهای تشویقی IAS و سایر خدمات مدنی باید اصلاح شود.

با این وجود ، گرچه به تغییرات سیستمی نیاز است ، اما جامعه کارمندان دولت نیز باید مواردی را تغییر دهد. واقعیت این است که ، سیستم ممکن است اشتباه باشد ، اما کارمندان دولت دقیقاً فریاد برای تغییرات بزرگ را نزده اند. هنگامی که آنها از آزمون دیوانه وار رقابت عبور می کنند ، به نظر می رسد علاقه به سیستم موجود نیز وجود دارد. بالاخره سواحل می تواند راحت شود. سپس قدرت ، این ایده وجود دارد که یک میلیاردر امشب به خانه می آید و برای به دست آوردن چیزی دست به دست می شود – این می تواند کاملاً اعتیاد آور باشد. همچنین ، به ویژه در میان افسران ارشد مسن ، ارتباط جدی با فناوری وجود دارد. فن آوری می تواند حکمرانی را دگرگون کند ، به شرطی که متصدیان قدرت آن را بدانند. بسیاری از وب سایت های کم سرعت sarkaari به شما می گویند که بسیاری از افراد در دولت از UI (رابط کاربری) یا ساخت وب سایت از دیدگاه کاربر و نه خود اداره دولت اطلاع ندارند.

برخی از این جنبه ها می توانند ثابت شوند (تغییر نگرش ، اجباری شدن آموزش های فنی) و باید همانطور که سرعت هند را به طرز وحشتناکی کاهش می دهند ، لازم باشد. این سرمایه داری مخوف است. این ما را در هند دهه 1980 نگه می دارد ، جایی که یک سارکاری مای باپ به شما اجازه تجارت می داد. همانطور که نخست وزیر گفت ، زمان تغییر کرده است. کارمندان دولت نه تنها باید مدیریت کنند ، بلکه پیشرفت را نیز ممکن می سازند. به همین دلیل ، احتمالاً بهتر است اگر IAS را به IES تغییر دهیم. از خدمات اداری هند
نه تنها از نظر نام بلکه از نظر روحیه به خدمات توانمند سازی هند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>