چرا زنان در رهبری بهداشت گم شده اند؟ یک دلیل اساسی این است که احتمالاً مربیان آنها کمتر از مردان است


در بیست و پنجمین سالگرد اعلامیه و سکوی اقدام پکن ، شواهدی از پیشرفت در جهت حضور بیشتر زنان در حوزه های مختلف زندگی وجود دارد. با این وجود ، نمایندگی کم آنها در موقعیت های تصمیم گیری در بیشتر حوزه ها برجسته است.

اینگونه نیست که سهم زنان در نقش های رهبری شناخته نشود. مطالعات نشان داده است كه زنان در مناصب رهبري سازمانهاي دولتي سياستهاي متفاوتي را نسبت به مردان اجرا مي كنند. سیاستهایی که بیشتر از زنان و کودکان حمایت می کنند. یک مطالعه جهانی در مورد شرکتهای تجاری عمومی در 91 کشور نشان داد که حضور زنان در سمتهای بالای مدیریت شرکت با افزایش سودآوری ارتباط دارد. تأثیر رهبری زنان فقط به نتایج مالی محدود نمی شود ، بلکه به همان اندازه به نوآوری بیشتر در تیم ها ، توسعه راه حل های خلاقانه تر برای مشکلات ، فرهنگ فراگیرتر و بهبود تعامل و رضایت کارکنان محدود می شود.

روستاهای هندوستان ، با رهبران زن در م institutionsسسات محلی حاکمیت ، نشان داده اند که در دسترس بودن کالاهای عمومی بیشتر از سایر روستاها هستند. مطالعات در هند نشان داده است که در دسترس بودن پزشکان زن در مناطق با استفاده بیشتر از مراقبت های بهداشتی مادران ارتباط دارد. شناخته شده است که رهبری زنان در تقویت صدای زنان ، تأثیر در آرزوهای شغلی و پیشرفت تحصیلی دختران نوجوان نقش دارد. بدیهی است که مزایای رهبری زنان بسیار زیاد است.

با این وجود ، شکاف های مربوط به جنسیت در رهبری همچنان گسترده است. زنان 70٪ از کارکنان بهداشت را تشکیل می دهند ، اما کمتر از یک چهارم نقش های ارشد در نهادهای بهداشتی در سطح جهان را تشکیل می دهند. خط لوله برای موقعیت های رهبری با پایگاه گسترده زنان در پست های پایین تر متناسب نیست. در هند ، زنان در مجموع 46 درصد از نیروی کار بهداشت را تشکیل می دهند ، بیشتر آن را به عنوان پرستار تشکیل می دهند که تقریباً 80 درصد آنها را زنان تشکیل می دهند. این امر در مورد پزشکان و سایر افراد شامل داروخانه داران ، فیزیوتراپیست ها ، متخصصین تشخیص و سایر افراد به کمتر از 30 درصد کاهش می یابد.

این س ofال که چرا مشارکت زنان در سلامت در مسیر نقش های تصمیم گیری کاهش می یابد ، دارای یک مجموعه پاسخ پیچیده است ، از جمله عدم اعتماد به نفس ، نقش های متعدد زنان از جمله کار بدون حقوق ، عدم وجود نمایندگی برای حرکت در ساختارهای نهادی ، تبعیض جنسیتی ، جنسی آزار و اذیت و از بین رفتن شبکه ها و ساختارهای پشتیبانی / مربی ، به ذکر چند مورد. ارتقا of سطح رهبری زنان نیازمند رسیدگی به همه این موارد است ، از طریق امکان دسترسی به ابزارها و منابع – اجتماعی و سیاسی – که می تواند به غلبه بر محدودیت ها کمک کند.

مطالعات ، اعتماد را به عنوان كلیدی برای بالا رفتن از نردبان تصمیم گیری برجسته كرده اند. اعتماد به نوبه خود نیاز به توانایی ، تمایل و یکپارچگی دارد (با تکیه بر کار راجر مایر ، جیمز دیویس و دیوید شورمن). وابستگی ، یک عامل نامشهود اما قابل توجه در تصمیم گیری در مورد استخدام ، به طور مداوم از طریق شبکه هایی ساخته می شود که اولویت آنها مانند زنان در اولویت قرار ندارد. و همچنین زنان از همان فرصت “شبکه” برخوردار نیستند. با تسلط مردان بر نقش های رهبری ، فرصت ها برای ارتباط زنان با مردان در محیط های غیررسمی ممکن است کمتر باشد.

همانطور که گزارش سال 2019 الیور وایمن در مورد زنان در بخش مراقبت های بهداشتی اشاره کرده است: “از آنجا که آنها در گسترش شبکه های خود سخت ترند و به طور ضمنی ایجاد میل بیشتری می کنند – و از آنجا که تعداد کمی از مدیران واقعاً از تأثیری که میل بر اعتماد و تصمیم گیری دارد ، قدردانی می کنند – اعتماد بیش از حد به توانایی و ارائه نتایج برای پیشبرد. ابهام در تعریف “توانایی” ، که مفروضات مختلف رهبری را توسط افراد مختلف به دنبال دارد ، نقش میل به عنوان یک عنصر تعیین کننده را بیشتر تقویت می کند.

همچنین پیشنهاد می شود که زنان برای کمک به آنها در پیمایش اکوسیستم نهادی ، کمتر از مردان مربی دارند. حرکت به سمت بالا ، هنگامی که برای خانواده اختلال ایجاد کند ، اغلب به دلیل نقش آنها به عنوان مراقب خانواده و تردید در ریشه کن کردن کودکان ، انجام آنها برای زنان دشوارتر است.

علی رغم تعداد زیادی از زنان جوان که به عنوان یک حرفه به بهداشت علاقه مند هستند ، توازن جنسیتی در سطح مختلف دست نیافتنی خواهد بود مگر اینکه اقدامات پیشگیرانه ای برای از بین بردن موانع رسیدن زنان به مناصب رهبری انجام شود. این عدم تعادل قابل حل است: کرالا یک وزیر بهداشت زن ، چندین مدیر فنی زن و هشت برابر تراکم پزشک زن نسبت به چندین ایالت دیگر هند دارد.

رهبری زنان در مراقبت های بهداشتی نه تنها ممکن بلکه ضروری است: برای خودشان ، توانایی کامل خود را ، و به همان اندازه برای بخش بهداشت ، تحقق بخشند ، به طوری که سیاست ها و فن آوری های پاسخگوی جنسیتی نیازهای زنان را هدف قرار دهد. یک شغل بهتر در استخدام ، ارتقا، ، فعال کردن شبکه ها و مربیگری ، زنان بیشتری را در نقش های رهبری به ارمغان می آورد. همانطور که آن ماری اسلاتر اظهار داشت: “تنها زمانی که زنان به تعداد کافی قدرت داشته باشند ، ما می توانیم جامعه ای ایجاد کنیم که واقعاً برای همه زنان کار کند.”



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>