چرا دیگر نیکوکاران نمی توانند مانند مک کنزی اسکات فکر کنند؟

[ad_1]

کمک های بلاعوض بلاعوض برای موسسات غیرانتفاعی به سختی تأمین می شود. در اینجا دلیل است که سرمایه گذاران باید شرط بندی های بزرگتری را در بخش اجتماعی انجام دهند.

در 16 ژوئن 2021 ، ما با تعدادی پیام تبریک بیدار شدیم. سازمان ما ، انجمن تغذیه ، آموزش و اقدام درمانی (SNEHA) ، یکی از 286 سازمان غیر انتفاعی بود که در سطح جهان برای یک کمک بلاعوض توسط مک کنزی اسکات انتخاب شده است.

از زمان راه اندازی SNEHA در سال 1999 ، ما به ندرت با کمک های بلاعوض غیرمجاز برای سازمان های غیرانتفاعی روبرو شده ایم. و وقتی با آنها روبرو شدیم ، متوجه شدیم که میزان این کمکهای مالی کسری از آنچه بطور معمول شرکتهای انتفاعی دریافت می کنند ، است. مقیاس و پیچیدگی بسیاری از مشکلات اجتماعی به اندازه ای است که سازمانهای غیرانتفاعی برای جذب بهترین استعدادها به رویکردهای نوآورانه و تغییر دهنده بازی نیاز دارند. آنها همچنین برای توسعه سریع و اجرای راه حلهای عملی در مقیاس ، همانطور که شرکتهای نوپای تجاری مشهور انجام می دهند ، به سرمایه ریسک کافی نیاز دارند.

Covid-19 نقش سازمان های غیرانتفاعی را در ارائه بسیاری از خدمات مهم به آسیب پذیرترین و حاشیه نشین ترین جوامع در سراسر جهان برجسته کرده است. سازمانهای غیرانتفاعی مجبور به انجام چالشهای بی سابقه ای در انجام این کار شده اند ، در حالی که مجبورند هزینه اضافی کار با کمکهای محدود و شرایط انطباق را نیز متحمل شوند. در مقابل ، علی رغم اختلالات همه گیر در سال 2020 ، سرمایه گذاران خطرپذیر سرمایه گذاری گسترده ای در شرکت های نوپا در سراسر جهان ، از جمله هند انجام داده اند. پس چرا تأمین سرمایه با خطر قابل توجه برای سازمان های غیرانتفاعی بسیار سخت است؟

مقاله مرتبط: وقت آن رسیده است که سرمایه گذاران هزینه های لازم را پرداخت کنند

این باور که اندازه گیری ارزش آفرینی سخت است

وقتی صحبت از شرکت های انتفاعی می شود ، پیشرفت به راحتی از نظر درآمد ، سهم بازار ، ارزش شرکت و سایر موارد قابل اندازه گیری است. با این حال ، برای سازمانهای غیرانتفاعی ، حتی اگر فرد بتواند خروجی ها ، نتایج و تأثیرات را اندازه گیری کند ، هیچ یک از داده های پایه یا نقطه شروع مشخص وجود ندارد ، که این امر کمی سازی پیشرفت را دشوار می کند.

به عنوان مثال ، در زمینه پرداختن به پیشگیری و درمان سو malتغذیه در کودکان در SNEHA ، ما میزان تولید را به عنوان تعداد کودکان تحت پوشش فشار سنجی اندازه گیری می کنیم. نتیجه اینکه تعداد زیادی از کودکان از سو fromتغذیه شدید به سطح طبیعی منتقل شده اند. و تأثیر آن به عنوان کاهش شیوع سوnut تغذیه در یک منطقه است. اما چگونه یک ارزش قابل درک و قابل اندازه گیری برای این تغییر تعیین می شود؟ در مورد رسیدگی به سو mal تغذیه ، ما می توانیم سالهای تنظیم شده برای معلولیت (DALY) را محاسبه کنیم. با این حال ، این محاسبات پیچیده ای است که توسط آمارشناسان زیستی انجام می شود و درک آنها برای اهدا کنندگان بالقوه ممکن است دشوار باشد.

عدم وجود مدل هایی که بتوانند ارزش تغییر ایجاد شده توسط یک برنامه غیرانتفاعی را ارزیابی و مقایسه کنند ، مانع جدی برای هر کسی که می خواهد سرمایه قابل توجهی را در سازمان های غیرانتفاعی ارزیابی ، مقایسه و سرمایه گذاری کند ، ایجاد می کند. بنابراین ، ممکن است درک از خطر در سازمانهای غیرانتفاعی بیشتر از شرکتهای تجاری باشد.

دقیقاً به همین دلیل است که سرمایه گذاران برای تأمین بودجه برنامه های مهمی که ممکن است پیچیده و طولانی مدت باشند ، اما در صورت موفقیت می توانند تأثیر تحول آفرین داشته باشند ، باید رویکرد مبتنی بر اعتماد اتخاذ کنند. وجوه نامحدود ، موسسات غیرانتفاعی را قادر می سازد تا چندین روش را مدل کرده و آزمایش کنند و در صورت لزوم نوآوری و محوری داشته باشند. این بیشتر آنها را قادر می سازد تا راه حلهایی مبتنی بر درک عمیق از مشکلات ، زمینه و نیازهای در حال تکامل جوامعی که با آنها کار می کنند ، توسعه دهند.

بنابراین ، نیکوکاران چگونه می توانند این “جهش ایمان” را به کمک های بلاعوض انجام دهند؟ درست همانطور که سرمایه داران خطرپذیر به دنبال یک مرحله جامع در بخش انتفاعی هستند ، نیکوکاران می توانند پارامترهای ارزیابی خود را به بخش غیرانتفاعی نیز گسترش دهند. به عنوان مثال ، آنها می توانند سلامت تیم و وضوح دید خود را بر اساس راه حل هایی که پیشنهاد می دهند ارزیابی کنند. تیمی مأموریت محور و توانمند ، تیمی که می تواند آزمایش کند ، سریع شکست بخورد ، سریع یاد بگیرد و سریع تعمیر کند ، کلید توسعه مدلهای با تأثیر بالا و ارائه تأثیرات مهم است.

احتمال شکست

سرمایه گذاران خطرپذیر با آگاهی از اینکه تنها بخشی از سرمایه گذاری های آنها ممکن است بازده داشته باشد ، در شرکت های نوپا سرمایه گذاری می کنند. با این وجود ، وقتی سرمایه گذاران به سازمان های غیرانتفاعی نزدیک می شوند ، انتظارات آنها از تأثیرگذاری مدل ها و برنامه های عملیاتی قطعی است.

بحث ها بیشتر به سمت کارآیی متمایل هستند. تأمین کنندگان مالی معمولاً تأکید نامتناسبی بر پیگیری هزینه های کل ، هزینه های عملیاتی و “هزینه هر نفر خدمت” دارند (محاسبه شده با تقسیم کل بودجه برنامه به تعداد کل افراد خدمت شده).

علاوه بر این ، هنجارهای خودسرانه برای هزینه های اصلی مانند رهبری ، مالی ، ارتباطات ، حاکمیت و غیره تعیین می شود ، بدون آن هیچ برنامه ای قابل توسعه یا ارائه نیست. در همین حال ، بحث در مورد کیفیت مداخله ، تأثیر و توانمندسازی حاصل شده و پایداری نتیجه فاقد است.

مقاله مرتبط: چگونه تأمین کنندگان مالی در هند می توانند خطرات انسان دوستی بزرگ را بهتر مدیریت کنند

سازمان های غیرانتفاعی با مسائل طولانی اجتماعی روبرو می شوند که اکثر آنها بسیار به هم پیوسته اند. بنابراین ، اگر کسی خواستار دستیابی به یک راه حل موفقیت آمیز باشد ، این به معنای تلاش برای موارد مختلفی است که ممکن است بعضی از آنها با شکست روبرو شود. آزمایش و نوآوری برای رفع چنین مشکلاتی طولانی مدت کلیدی است ، که سازمان های غیرانتفاعی به انعطاف پذیری کمک هزینه های بلاعوض برای آنها نیاز دارند.

به عنوان مثال ، این یک شرکت فناوری اطلاعات را در نظر بگیرید که چند سال پیش در SNEHA در مورد استفاده از فناوری به ما مشاوره می داد ، بلافاصله پس از معرفی مجموعه الکترونیکی داده ها. آنها مشاهده کردند که در هنگام ملاقات در منزل با یک زن باردار ، کارگران خط مقدم ما کاملاً قصد داشتند اطلاعات را به طور دقیق از طریق تلفن های همراه خود بگیرند. در نتیجه ، آنها توجهی به پرداختن به جنبه های حیاتی تغییر رفتار لازم برای تشویق مصرف مراقبتهای دوران بارداری ، حمایت از تحویل نهادی و غیره نمی کردند.

با این حال ، در آن زمان ، ما خوشبختانه بودجه انعطاف پذیر داشتیم تا بتوانیم از فناوری جدیدی استفاده کنیم که به ما امکان می داد بحث های بین کارگران خط مقدم و زنان باردار را ضبط کنیم و آن ضبط های صوتی را رونویسی کنیم. این به تیم ما این امکان را داد تا تمام توجه خود را بر روی زنان و تغییر رفتار مورد نظر متمرکز کند.

این آزمایش به دلیل انتظارات زیاد با خطاهای زیاد در رونویسی به دلیل متنوع بودن زبان و لهجه ها انجام نشد و باید قفسه بندی شود. با یادگیری این موضوع ، مسیر را تغییر دادیم. ما در ایجاد ظرفیت کارگران خط مقدم خود سرمایه گذاری کردیم تا ورود اطلاعات بیشتر شود و آنها تمام توجه خود را بر روی زنان باردار بگذارند. این تنها به این دلیل امکان پذیر بود که بودجه انعطاف پذیر و بدون محدودیت بود.

مشکل استعداد

وقتی اهدا کنندگان به فکر سازمان های غیرانتفاعی هستند ، به فکر برنامه ها ، مداخلات ، نتایج و شاید حتی ایجاد جنبش هستند. اما آنها بندرت به سرمایه گذاری در افرادی فکر می کنند که همه اینها را توسعه می دهند و ارائه می دهند.

در حالی که بسیاری از کمک های بلاعوض محدود محدودیت های هزینه ای برای ایجاد ظرفیت دارند ، اما این معمولاً مربوط به مهارت های فنی مورد نیاز برای آن پروژه خاص است. علاوه بر این ، از آنجا که بودجه اختصاصی برنامه در بخش اجتماعی معمول است ، سرمایه گذاران تمایل دارند سایر هزینه ها – از جمله سرمایه گذاری در استعدادهای درخشان – را به عنوان هزینه های سربار یا اداری که محدودیت هایی برای آنها تعیین می کنند ، جلب کنند. این بیشتر باعث می شود که سازمان های غیر انتفاعی مقیاس بندی برنامه ، استخدام استعدادها یا حتی ایجاد ظرفیت داخلی را نداشته باشند.

استخدام و حفظ استعداد به دلیل ماهیت چالش برانگیز کار و مقیاس فقیرتر حقوق ، همیشه در بخش اجتماعی یک چالش بوده است. فقدان بودجه نهادی تضمین کرده است که این بخش بیشتر قادر به جبران خسارت کافی و پایدار مردم نیست. با وجود این ، موسسات غیرانتفاعی توسط افرادی با هدف ، انرژی و تعهد باورنکردنی تاسیس شده اند که علی رغم بادگیرهای فوق العاده ای که در مقابل آنها هستند ، استقامت می کنند. افراد برجسته ای در همه سطوح وجود دارند که به رفع مشکلات شریرانه کمک می کنند ، راه حل هایی برای این مشکلات ارائه می دهند و شرکت هایی را در مقیاس بزرگ ایجاد می کنند.

مقاله مرتبط: جمع آوری کمک مالی ، سازمانهای غیرانتفاعی هند را به چالش می کشد

سرمایه گذاری در استعدادها ، به ویژه پیشرفت رهبری در چندین سطح ، برای پیشرفت سازمانهای غیرانتفاعی در مأموریت های خود و مبارزه با مشکلات پیچیده اجتماعی ضروری است. کمک های بلاعوض به سازمان های غیر انتفاعی اجازه می دهد تا نه تنها افرادی که مأموریت محور هستند ، بلکه افرادی که دارای تخصص عمیق هستند نیز برای ایجاد سرمایه انسانی در تمام زمینه های مربوطه از جمله استراتژی ، تحقیقات کمی و کیفی ، افزایش سرمایه و فناوری استخدام کنند.

بخش غیرانتفاعی به تأمین کنندگان مالی مکنزی اسکاتز بیشتر احتیاج دارد که شرط بندی های بزرگی را روی سازمان های خوبی انجام دهند که با مشکلات غیرقابل حل مواجه شوند ، با تحمل ریسک که به شما امکان می دهد تا آزمایش ها به طور م addressثر تغییرات سیستمی را برطرف کنند. ما به بنیانگذارانی نیاز داریم که معتقدند سازمانهای غیرانتفاعی در بهترین حالت برای تصمیم گیری در مورد چگونگی استفاده از وجوه دریافتی و اعتماد به بودجه خود ، مناسب هستند.

این طرز تفکر برای حمایت از ابتکارات جسورانه ، ابتکاری و تغییر دهنده بازی با ریسک و سرمایه رشد ، جهانی برای انسان ها به طور کلی و برای نسل های آینده ایجاد خواهد کرد.

این مقاله در اصل در هند توسعه توسعه منتشر شده است.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>