چرا برنامه ریزی جانشینی یک بیمه نامه برای رشد پایدار و دوام تجارت است

[ad_1]

Covid 19 زندگی ، جوامع ، ملت و جهان ما را بیداد می کند ، شیوه زندگی و دیدگاه ما درباره نحوه کار و تعامل را تغییر داده و دوباره تعریف می کند. همانطور که ضرب المثل می گوید ، تغییر تنها چیز ثابت است و اگر این همه گیری به ما چیزی یاد داده باشد ، تنها وثیقه ای است که داریم ، تغییر دیگری در گوشه و کنار است. برآورد آن از منظر شرکت ، بزرگترین انعطاف پذیری برای سازمان این است که در همه سطوح در برابر عدم قطعیت و بخصوص هنگامی که شامل رهبری در قالب برنامه ریزی جانشینی باشد ، آماده شود.

برنامه ریزی جانشینی استراتژی انتقال نقش های رهبری به یک کارمند یا گروهی از کارمندان است ، این امر تضمین می کند که کسب و کارها حتی پس از جدایی مهمترین کارمندان یک شرکت به کار خود ادامه می دهند. سازمانها بر ارزش سازی تأکید دارند که نسلها را تحمل خواهد کرد ، با این وجود مقدار کمی از کار برای تعیین اینکه چه کسی با بنیانگذاران یا رهبری ارشد از صحنه خارج می شود ، کار می کند. یک مطالعه در سال 2020 در مورد برنامه جانشینی توسط موسسه بهره وری شرکت (i4cp) نشان داد که 44 درصد شرکت ها در حال حاضر به صورت موقت به این روند نزدیک می شوند. دلیل موجهی برای توجیه نظارت مشترک در عدم برنامه ریزی وجود ندارد. رهبران مشاغل بیش از حد درگیر چالش های امروز هستند. بعضی ها نسبت به واقعیت انزجار ناخودآگاه دارند که برای همیشه وجود نخواهد داشت یا تصور می کنند جانشینی به طور طبیعی نتیجه می گیرد.

متأسفانه ، جانشینی به طور طبیعی نتیجه نمی دهد و در صورت عدم برنامه ریزی مناسب ، می تواند هرج و مرج و بی نظمی ایجاد کند. به راستی اگر سازمانی نتواند برنامه ریزی کند ، در حال برنامه ریزی برای شکست است. در دنیای کنونی که ما در آن زندگی می کنیم ، اکنون بیش از هر زمان دیگری ، مدیریت منابع انسانی (HR) در سراسر شرکت ها و صنایع نیاز به یک مجموعه برنامه ریزی نیروی کار همراه با برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار ، از جمله ایجاد پیش بینی ها و بودجه های استخدام و تصمیم گیری در مورد کار برون سپاری دارد. مجموعه برنامه ریزی نیروی کار ابزاری حیاتی برای آموزش و توسعه و برنامه ریزی جانشینی است. همکاری نزدیک با رهبری ، HR می تواند یک طرح جانشینی برای موقعیت های اصلی و سایر نقش های مهم در سازمان ایجاد کند ، مدلی را ایجاد کند که می تواند به نفع کل شرکت باشد. یک طرح جانشینی خوب ترسیم شده می تواند به معنای تفاوت بین زنده ماندن یک شرکت یا ملاقات با مرگ زودرس باشد. سه راه وجود دارد که برنامه ریزی جانشینی می تواند به سازمان در تضمین تداوم تجارت از منظر مردم کمک کند.

تأثیر عزیمت را جبران کنید

فارغ از هر دلیلی ، همه عزیمت دردناک است و می تواند تأثیرات چند گانه ای داشته باشد ، چه بهره وری ، روحیه و حتی خط پایین. از این رو ، ضروری است که رهبری تدابیری اتخاذ کند تا اطمینان حاصل شود که هیچ خروجی از منظر کوتاه مدت و بلند مدت بر عملیات تأثیر نخواهد گذاشت. یک برنامه کارآمد برای برنامه ریزی جانشینی ، تأثیر واقعی نقش را بررسی می کند و گزینه های دیگری را در اختیار شما قرار می دهد که نه تنها می تواند تأثیر را کاهش دهد بلکه به سرعت مقیاس می شود.

محرک اصلی رشد

برنامه ریزی موثر جانشینی مانند یک بیمه نامه برای پایداری عمل می کند. نقشهای کلیدی در موقعیتهای رهبری با هر رتبه بندی ، نقشهای کاملاً تخصصی و یا نقشهای مهم عملیاتی باید در داخل شناسایی و آماده شوند ، در صورت نیاز. این به خنثی کردن گردش مالی و عدم اطمینان کمک می کند ، راهی برای تیم ها برای ادامه کار در طولانی مدت ، حتی هنگام ترک بازیکنان اصلی. به طور خلاصه ، یک طرح قوی به اطمینان از تداوم تجارت و در نتیجه کمک به رشد کمک می کند.

کارمندان را درگیر کنید و ارزش را نشان دهید

استخدام همیشه مهم است و ارزش آن را دارد که در تخصص ، فرایندهای کارآمد و فناوری سرمایه گذاری کنید. با این حال ، گاهی اوقات بهتر است برای پر کردن موقعیت های کلیدی به داخل بدن نگاه کنید. این می تواند به کاهش هزینه های استخدام و جلوگیری از صرف وقت با ارزش در هنگام استفاده از هواپیما کمک کند و از همه مهمتر شخصی را که از قبل تاریخچه ، اهداف و چشم انداز شرکت را می داند ، جلب می کند. برنامه ریزی موثر جانشینی با نشان دادن اینکه سازمانی برای کارمندان خود ارزش قائل است و می خواهد به آنها فرصت پیشرفت دهد ، از حفظ و حمایت از مشاغل کارکنان پشتیبانی می کند.

عدم قطعیت ها همچنان بخش اجتناب ناپذیری در اداره یک تجارت خواهند بود ، اما برنامه های خوب جانشینی به عنوان ابزاری عالی برای حفظ قوی ترین عملکردها ، کاهش خطرات و اطمینان از رشد در خدمت شما خواهند بود. مهمتر از همه ، ذینفعانی است که ممکن است نگران تغییرات ناگهانی در موقعیتهای کلیدی و تأثیر آن بر عملکرد شرکت باشند. سازمانهای موفق اطمینان حاصل می کنند که “افراد مناسب در زمان مناسب در مکان مناسب قرار دارند” و در هر شرایطی برای دستیابی به نتایج مطلوب تجاری قرار دارند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>