چرا این اصل هندی که توسط وزنه های سنگین هاروارد سرناد شده سزاوار مرگ است

[ad_1]

من اولین بار کلمه “jugaad” را در اواسط دهه 1990 شنیدم. “چگونه قصد دارید تا صبح فرم های درخواست IPO را به Rajkot برسانید؟” باور نکردنی پرسیدم ، با اعتماد به نفس کارگزارم ، این می تواند محقق شود.

سپس در آلیانس سرمایه کار کردم ، یک شرکت مدیریت سرمایه گذاری جهانی که در صنعت صندوق های سرمایه گذاری هند هنوز رشد نکرده است. از غروب آفتاب گذشته بود و برداشتن تعداد زیادی فرم از چاپگر در حومه بمبئی ، تحویل به موقع آن در بازار سهام و کارگزاران فرعی تا ساعت 9 صبح ، دور از ذهن به نظر می رسید. 12 ساعت رانندگی طولانی بود. “نگران نباش Iska jugaad ho chuka hai ”جالب به عنوان پاسخ هندوانه روی یخ بود. و در واقع ، کارگزار من تحویل داد.

اما من هنوز مطمئن نبودم که کار در شرایط اضطراری مانند 24 × 7 یک کار هوشمندانه است. با این وجود ، بسیاری از مدیران عامل Ivy-League ، با استناد به غرایز روستایی بقا و خلاقیت منحصر به فرد آن در زیر فشار ، این مدل عملیاتی را سرناد کردند. “اگر خراب نشد ، آن را برطرف نکنید” معروف ترین مانترا بود. SOP های مدرن باید با چسبندگی شیوه های محلی که اساساً میانبر بودند همزیستی داشته باشند. خطرات بسیار زیاد بود ، زیرا حساسیت تجارت به عوامل خارجی باید با برنامه B یا برنامه C زودتر کنترل می شد.

با این حال ، حتی وزنه های سنگین هاروارد نیز به عنوان استثنایی هند در مهندسی صرفه جویی در برابر jugaad انجام دادند ، گویا باید آن را ثبت کنیم. واقعیت این است که هند رویکرد تصادفی گاه به گاه برای حل جدی مشکلات را عاشقانه کرده است. موج Covid دوم شکسته شدن شکوه را در هم می شکند.

نه ، این یک کابوس دیستوپی نیست که ما در آن زندگی می کنیم ، این نوع عذاب آخرالزمانی واقعی است. چندین سرخپوست آلوده به Covid بی خبر از دنیا نرفته اند زیرا ناقل خطرناک ریه های آنها را با ذات الریه غیر قابل درمان غصب کرده است. آنها جان خود را از دست دادند زیرا رهبری سیاسی آنها نمی توانست اکسیژن ، تخت های ICU ، ونتیلاتورهای حیاتی و داروهای مهم را برای آنها فراهم کند.

البته ، ما باید درد و رنج انسانها را کنار بگذاریم تا لاف کشویی هند تا سال 2024 به یک اقتصاد 5 تریلیون دلاری تبدیل شود ، تا بفهمیم چرا ما به همان روشی هستیم که هستیم. داستانهای تلخ و ناگوار افرادی که برای اکسیژن گدایی می کنند بی شمار و دلخراش است. آنها برای همیشه در پست های شبکه های اجتماعی جاودانه شده اند و یادآوری دائمی درباره شکست های غیرقابل بخشش ما هستند. ما برای این نگرش جوگادو ، ذاتاً فاتالیستی و احمقانه سنگین ، هزینه ای پرداخت کرده ایم.

اگر هند از ترس یورش ویروس مرگبار در مارس 2020 منجر به قفل شدیدترین دست در تاریخ شود ، چه عواملی باعث ارامش چشمگیر در ژانویه 2021 شد که اکثر کشورها با موج دوم حتی کشنده تری روبرو شدند؟ آیا ما از عملیات Warp Speed ​​آمریکا که دونالد ترامپ ، رئیس جمهور پیشین آمریکا با مشارکت در بخش خصوصی با انگیزه تولید واکسن و دادن اولین حقوق آمریکایی ها ، آگاهی نداشتیم؟ چرا در ژانویه 2021 به SII سفارش كمی 11 میلیون واكسن داده شد و فایزر مجبور به برداشتن درخواست شد؟

چرا بیمارستانهای بخش خصوصی از همان ابتدا به عنوان بخشی از توزیع واکسن درگیر نبودند؟ چرا که حتی کانادا 414 میلیون واکسن برای 38 میلیون جمعیت ناچیز خود سفارش داده است؟ آیا ما در ایالات خاص موارد مرگ و میر را کم گزارش می کنیم؟ چه اتفاقی برای “داروخانه معروف” جهان افتاده است که اکنون کمبود واکسن دارد؟ لیست سوالات غیر قابل پاسخ بی پایان است.

همچنین این استعداد جوگاد بود که منجر به اشاعه دهنده فوق العاده ماها كومب ملا شد ، در حالی كه سیاستمداران از نسخه های EC در بنگال و جاهای دیگر سرپیچی می كردند و به مبارزات خود ادامه می دادند. طبق یک دستور مختصر ، شورای عالی اداری مادراس (Madras HC) مشاهده کرد که باید اتحادیه اروپا به جرم قتل برای انتخابات پنج مجلس در میان همه گیر شدن همه گیر ، احراز شود. اکنون ما تانکرهای اکسیژن برودتی داریم که صدها مایل را طی می کنند تا آخرین نیاز مایل یک بیمار درمانده را برآورده کنند. Jugaad کار نکرده است: هند نفس نفس می زند. پرهیز از دست و پا زدن “ما فقط چنین هستیم” بومرن شده است.

اگر دیوان عالی کشور و دادگاه های عالی برای اطمینان از تأمین اکسیژن مجبورند به نفع عموم مداخله کنند ، این جلوه ای از یک مدیر اجرایی ناموفق و یک دولت پریشان است. کسری اعتماد شهروندان-دولت در اوج هیمالیا است. هند به SOP های ضد گلوله با یک طرح B قوی در تمام جنبه های منافع عمومی نیاز دارد: بهداشت ، امنیت ، ارائه خدمات عمومی و بلایای طبیعی. ما نمی توانیم شرایط اضطراری را با تصمیم گیری موقت به سبک قدیمی اداره کنیم. دولت های پس از همه گیری آینده به ذهنیت یک استارتاپ بلند پروازانه نیاز خواهند داشت: عملکرد مبتنی بر عملکرد ، کاملاً شفاف ، زیرک ، تصمیم گیرنده سریع ، رویاپردازان مختل کننده که به فکر نسل آینده هستند. جهان تغییر کرده است.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>