پاسخ: “برای درک آن به دنبال اول باشید” طوفان زمستانی تگزاس


[Editor’s note: Opinions expressed by the author are their own.]

به نظر می رسد تگزاس بازگشت به حالت عادی را آغاز کرده است ، پس از سردترین هوا در یک قرن ، میلیون ها نفر در دمای زیر انجماد بدون آب و آب باقی مانده اند. در هوستون ، اکثر مشتریان برق خود را بازیابی کرده و فشار آب شهرداری در حال افزایش است. همانطور که انتظار می رفت ، انگشت نگاری قبل از پایان بحران آغاز شد. در برخی از محله ها ، این کار حتی قبل از پایان بدترین وضعیت آغاز شده بود. به جای افزودن نظر دیگری “چه اشتباهی رخ داد” ، می خواهم چند جمله در مورد عجله در قضاوت بگویم که ظاهراً برای برخی غیرقابل مقاومت است.

شبکه منبع تغذیه به بزرگی تگزاس ‘یک سیستم پیچیده است که درک آسان یا توضیح آن را نادیده می گیرد. با این وجود ، برخی از افراد فوراً همه چیز را فهمیدند (“متخصصان فوری”) و به طور قابل پیش بینی ، پیش فرض های آنها تأیید شد. اطلاعات کافی در اینترنت وجود دارد که حتی بدون برق ، آنها می توانند مقداری قلقلک پیدا کنند که نظر آنها را تأیید کند و بار دیگر ثابت کند که حق با آنها بوده است.

سالها پیش ، هنگامی که صنایع خودیاری و مدیریت زمان در حال باندبازی بودند ، استیون کاوی کتاب پرفروش خود را با عنوان “هفت عادت افراد بسیار موثر” منتشر کرد. من در آن زمان در شل کار می کردم ، و ما در مورد این کتاب آموزش دیدیم و همچنین در استفاده از برنامه ریزان روز فرانکلین (روی کاغذ!) آموزش دیدیم تا بتوانیم از روز کاری خود بهره وری بیشتری داشته باشیم. فرانکلین در سال 1997 با مشاوره رهبری Covey ادغام شد و هنوز هم به عنوان FranklinCovey فعالیت می کند (باور کنید یا نه ، هنوز هم می توانید پر کردن شارژ برنامه ریز کاغذ را سفارش دهید).

گاهی اوقات ، از مردم می پرسم که آیا آنها با “هفت عادت” آشنایی دارند یا خیر ، و تقریباً همه افراد زیر یک سن خاص چیزی از آنها نشنیده اند. این شرم آور است زیرا ، گرچه من قبل از خواندن کتاب تردید داشتم ، اما معلوم شد که توصیه های بسیار خوبی داشته است. در طی چند روز گذشته ، هنگامی که سیاستمداران ، مدافعان و دیگران اظهارات خود را در مورد علت خرابی شبکه برق تگزاس در طوفان روز رئیس جمهور آغاز کردند ، عادت 5 مدام به ذهن شما خطور می کرد: ابتدا بفهمید تا درک کنید. این تقریباً در هر شرایطی یک رویکرد عاقلانه است و مطمئناً پس از یک بحران وجود دارد.

در روزها و هفته های پیش رو ، تگزاس به یک حسابداری کامل ، مبتنی بر علم و مهندسی نیاز دارد که چه چیزی باعث شد بیش از نیمی از ظرفیت تولید برق آن آفلاین شود و چه مراحلی برای جلوگیری از خرابی مشابه در آینده لازم است. ممکن است هزینه جلوگیری از شکست مشابه در آینده در برابر چنین رویداد شدید آب و هوایی با توجه به احتمال وقوع در آینده بیش از حد باشد ، گرچه شهود من به من می گوید که می توان و باید برای جلوگیری از شکست چنین مواردی انجام می شد بزرگی (به هر حال ، کلمه “قابلیت اطمینان” به معنای واقعی کلمه در نام ERCOT است).

عجله در قضاوت به ما کمک نمی کند تا مشکلات را حل کنیم ، و گرچه برخی ممکن است نتیجه گیری عجولانه خود را مستدل بدانند ، اما اگر تاریخ تکرار شود ، برای بقیه راحت خواهد بود.


درباره نویسنده:

استیو هندریکسون رئیس جمهور است رالف E. دیویس همکاران، یک شرکت Opportune LLP. هندریکسون دارای بیش از 30 سال تجربه رهبری حرفه ای در صنعت انرژی با سابقه اثبات شده ارزش افزوده از طریق خریدها ، توسعه و عملیات است. علاوه بر این ، او دانش گسترده ای در زمینه اقتصاد نفت ، امور مالی انرژی ، گزارش ذخیره و مدیریت داده ها دارد و در مهندسی مخازن ، مهندسی تولید و ارزیابی های فنی تخصص عمیقی دارد. هندریکسون یک مهندس حرفه ای دارای مجوز در ایالت تگزاس است و دارای مدرک کارشناسی ارشد مالی از دانشگاه هوستون و لیسانس مهندسی شیمی از دانشگاه تگزاس در آستین است. او در حال حاضر به عنوان عضو هیئت مدیره انجمن مهندسان ارزیابی نفت خدمت می کند و نماینده ثبت شده FINRA است.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>