وقت آن رسیده است که سرمایه گذاران هزینه های لازم را پرداخت کنند


کمبود بودجه مزمن هزینه های اداری ، تأثیری که هم سرمایه گذاران و نهادهای غیرانتفاعی تلاش می کنند را تضعیف می کند.

کمبود بودجه مزمن هزینه های اداری و عملیاتی سازمان های غیرانتفاعی ، مهار توانایی رشد و دسترسی بیشتر به جوامع و افراد نیازمند است. آنانت باگواتی ، مدیر ظرفیت سازی در داسرا ، یک سازمان خیرخواهانه استراتژیک ، گفت: “تقریباً از نظر هزینه های مدیریت بودجه ، محرومیت از سیستم غیر انتفاعی وجود دارد.”

در برخی از مشاوره های ذینفعان ، شنیده ایم که بسیاری از تأمین کنندگان مالی می ترسند مبالغی که در پوشش هزینه های برنامه محدود نمی شود ، تأثیری در تأثیرگذاری آنها داشته باشد. با این حال ، تعدادی از سازمان های غیر انتفاعی خلاف این را نشان می دهند. آنها نشان داده اند که چگونه بودجه کافی برای هزینه های ضروری غیر برنامه ای – مانند استراتژی ، توسعه رهبری و مدیریت مالی – در واقع سازمان های مقاوم تر ، مقاوم تری با ظرفیت بیشتر برای ایجاد تأثیر به رای دهندگان خود ایجاد می کند.

بدون بودجه کافی غیر برنامه ای ، جای تعجب نیست که سازمان های غیرانتفاعی “همیشه خرده مقیاس” هستند. “

اعتماد پشتیبانی از آموزش با کیفیت (QUEST) – یک سازمان غیرانتفاعی که تمرکز آن بر آموزش اوایل دوران کودکی است – به عنوان یک مثال عمل می کند. در طی 13 سال ، این سازمان از یک شرکت مبتنی بر بنیاد کوچک و بنیادی به یک منبع موفقیت آمیز در زمینه تجارب غنی سازی آموزشی برای بیش از 260،000 کودک کم درآمد در 24 منطقه ماهاراشترا تبدیل شده است. بدون سرمایه گذاران مایل به سرمایه گذاری در ایجاد ظرفیت سازمانی خود برای مدیریت یک کار بسیار گسترده ، نمی توانست به این سطح از موفقیت دست یابد.

بدون بودجه کافی غیر برنامه ای ، جای تعجب نیست که سازمانهای غیرانتفاعی طبق گفته یکی از رهبران غیرانتفاعی “همیشه خرده مقیاس” باشند. کمبود بودجه سه دسته غیر برنامه ای را متضرر می کند:

  • هزینه های غیرمستقیم مرتبط با توابع مشترک اداری یا پشتیبانی
  • هزینه های ظرفیت سازی مرتبط با رشد سازمانی
  • اندوخته هایی برای جبران کمبودهای نقدی و تأمین سرمایه نوآوری ها

مقاله مرتبط: جمع آوری کمک مالی ، سازمانهای غیرانتفاعی هند را به چالش می کشد

مدافعان تغییر در شیوه های تأمین بودجه توسط آنچه که بسیاری از سرمایه گذاران هندی “کمبود جدی شواهد” خوانده اند ، مانع شده است. برای رفع این کمبود ، گروه Bridgespan یک نظرسنجی از 388 سازمان غیرانتفاعی نماینده این بخش و همچنین یک تحلیل مالی از 40 سازمان غیرانتفاعی پیشرو و با بودجه نسبتاً خوب انجام داد. نظرسنجی و تجزیه و تحلیل مالی ما نشان دهنده اولین مرحله ابتکار عمل چند ساله هند است که به تازگی پرداخت می شود “چه کاری می گیرد؟” (PWIT) با همکاری رهبری Bridgespan و پنج شریک مجری: بنیاد ATE Chandra (ATECF) ، بنیاد صندوق سرمایه گذاری کودکان (CIFF) ، بنیاد EdelGive ، بنیاد فورد و شبکه امیدیار هند. این شرکا متعهد به اقدام مشترک برای تغییر شیوه ها و طرز فکر سرمایه گذاران و سایر سهامداران برای ایجاد سازمان های غیرانتفاعی قوی تر و با مقاومت اقتصادی بیشتر در هند هستند. تحقیقات ما الگوی روشنی از محرومیت سیستماتیک شناسایی شده توسط بهاگواتی را نشان داد.

در اینجا برخی از نکات مهم در مورد مواردی که یافتیم آمده است:

  • هیچ نرخ مستقیمی با هزینه غیرمستقیم متناسب با تمام سازمان های غیرانتفاعی نیست. تجزیه و تحلیل مالی نشان داد که هزینه های غیر مستقیم مانند اجاره دفتر ، حقوق مدیریت و هزینه های جمع آوری کمک مالی از پنج درصد تا 51 درصد از کل هزینه های غیر انتفاعی است. این بسته به ماموریت یک سازمان غیرانتفاعی ، مدل عملیاتی و سایر خصوصیات متفاوت بود و به طور متوسط ​​19 درصد در سازمان ها بود. با این وجود 68 درصد کمک های مالی غیرانتفاعی دریافتی طی یک دوره سه ساله کمتر از 10 درصد را برای هزینه های غیرمستقیم اختصاص داده اند.
  • فقط 18 درصد از پاسخ دهندگان به نظرسنجی گفتند که آنها به اندازه کافی در توسعه سازمان سرمایه گذاری می کنند ، که برای تأثیر مقیاس اساسی است.
  • بیماری همه گیر COVID-19 باعث شد سازمان های غیر انتفاعی در ذخایر خود فرو بروند و 54 درصد از سازمان های مورد بررسی با ذخیره کمتر از سه ماه از سپتامبر 2020 باقی بمانند.
  • برخی از سازمان های غیرانتفاعی چالش های بیشتری نسبت به سایرین دارند. به عنوان مثال ، 70 درصد از سازمان های غیر انتفاعی به رهبری اعضای جوامع دالیت ، باهوجان یا آدیواسی (DBA) در سه سال گذشته هیچ مازاد عملیاتی را گزارش نکرده اند ، در حالی که برای سازمان های غیرانتفاعی غیر DBA به 45 درصد رسیده است. به طور مشابه ، 61 درصد از سازمان های غیرانتفاعی غیر مترو و روستایی کمتر از سه ماه ذخیره مالی گزارش کردند ، در حالی که 51 درصد از سازمان های مستقر در هشت شهر بزرگ هند.

در حالی که بخش اجتماعی تحت عنوان محیط نظارتی محدود کننده، اتخاذ شیوه های خوب توسط سرمایه گذاران و همچنین سازمان های غیرانتفاعی می تواند به بهبود اعتماد و شفافیت مورد نیاز برای دستیابی به تأثیر بیشتر کمک کند. تحقیقات و مصاحبه های ما با رهبران بخش ، ما را بر آن داشت تا چهار روش برتر را شناسایی کنیم که نویدبخش تأمین مالی و م nonسسات غیرانتفاعی در مسیر جدید است.

مقاله مرتبط: عشق ، نه ورود به قاب

1. مشارکت چند ساله تأمین کننده مالی و غیرانتفاعی

تعهد به مشارکت های طولانی مدت بر اساس اهداف همسو باعث ایجاد اعتماد بیشتر و متقابل بین دریافت کنندگان و سرمایه گذاران می شود. در نتیجه ، هر دو مشاهده کمک های مالی به عنوان ترتیب معاملات را متوقف می کنند و می توانند بر روی تمام عناصر مورد نیاز برای تأثیرگذاری بیشتر تمرکز کنند.

2. شکاف بودجه با هزینه غیرمستقیم را کاهش دهید

بستن شکاف بودجه با هزینه های غیرمستقیم نیاز به تأمین کنندگان مالی دارد تا طرز تفکر خود را درباره اعطای کمک هزینه تغییر دهند – چیزی که سازمانهای غیرانتفاعی می توانند با انتقال واضح نیازهای خود تسهیل کنند. برای سرمایه گذاران ، این به معنای آموزش کارمندان خودشان و درگیر کردن رهبران غیرانتفاعی در مکالمه درباره ماموریت خاص ، مدل عملیاتی و نیازهای آنها است ، نه اینکه به نرخ های پایین و غیر مستقیم ثابت به عنوان جایگزینی برای هزینه های واقعی اعتماد کنند.

3. در توسعه سازمان سرمایه گذاری کنید

موسسات غیرانتفاعی معمولاً هزینه های توسعه سازمان را از طریق بودجه نامحدود پرداخت می کنند ، اما چنین بودجه ای نسبتاً کم باقی مانده است. سرمایه گذاران می توانند با دریافت کنندگان کمک کنند که اهمیت ایجاد سازمان های قوی را درک می کنند و مایل به پشتیبانی مالی لازم هستند. سازمانهای غیرانتفاعی با به اشتراک گذاشتن ارزیابی نیازهای توسعه سازمانی خود و هزینه این نیازها در کوتاه مدت و بلند مدت از مزایای آنها بهره مند می شوند.

4- ذخایر مالی ایجاد کنید

در صورت امکان ، تأمین کنندگان مالی باید مستقیماً در تقویت ذخایر عملیاتی بدون محدودیت یک شخص دریافت کننده سرمایه گذاری کنند. آنها باید سازمانهای غیرانتفاعی را به تولید مازاد عملیاتی قابل انتقال به ذخایر تشویق کنند. سازمان های غیرانتفاعی باید شاخص های کلیدی مانند مازاد عملیاتی و ماه های ذخیره را به سرمایه گذاران و هیئت مدیره آنها گزارش کنند تا بر اهمیت ایجاد انعطاف پذیری مالی تأکید کنند.

کمبود بودجه مزمن تأثیر بسیار اجتماعی و زیست محیطی را که بنیان گذاران و سازمان های غیرانتفاعی برای آن تلاش می کنند ، تضعیف می کند. “

کمبود بودجه مزمن تأثیر بسیار اجتماعی و زیست محیطی را که سرمایه گذاران و سازمان های غیرانتفاعی برای آن تلاش می کنند ، تضعیف می کند. دنبال کردن راهی برای تأمین بودجه واقعی هزینه برای غلبه بر نگرش ها و عملکردهای ریشه دار نیاز به صبر و استقامت دارد. این یک مسئله پیچیده ، سیستمی است و همه ذینفعان برای حل آن نیاز به همکاری دارند. اما سرمایه گذاران رشته های کیف پول را در دست دارند و باید در شروع اقدامات پیشگام باشند.

کسانی که قبلاً شیوه های بودجه محدودتری را اتخاذ کرده اند ، دیده اند که چگونه سازمان ها ، مانند QUEST ، می توانند از مأموریت اجتماعی خود بهره مند شوند و به نتایج بهتر برسند. علاوه بر این ، یافته های تحقیقاتی ما قدرتمندانه استدلال می کنند که زمان آن رسیده است که سرمایه گذاران اطمینان حاصل کنند که سازمان های غیرانتفاعی منابع مورد نیاز خود را برای ایجاد قدرت سازمانی و انعطاف پذیری مالی لازم برای حل برخی از مهمترین مشکلات جامعه دارند. وضع موجود به نفع هیچ کس نیست.

این مقاله بود در اصل منتشر شده است بر بررسی توسعه هند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>