وقتی نبرد در جریان است ، فرماندهان را عوض نکنید

[ad_1]

از زمانی که همه گیری به ما ضربه زده و میزان دامنه آن و تأثیر مخرب آن در زندگی روزمره مردم شروع شده است ، بسیاری از مفسران آن را به نوعی جنگ تحمیلی بر مردم تشبیه کرده اند – به این امید که پاسخ هر ارگان دولت ما بر این اساس متمرکز ، متحد و مانند جنگ خواهد بود.

خوشبختانه ، از بسیاری جهات ، این مورد واقعاً وجود داشته است ، با سیستم بهداشت ملی ملی چه دولتی و چه خصوصی از جبهه هدایت می شوند ، توسط نیروهای مسلح با زیرساخت های پزشکی ، متخصصان پزشکی و سایر منابع قادر به تقویت هستند.

راکشا مانتری (RM) گامی غیرمعمول را به یاد می آورد که افسران پزشکی را از زمان بازنشستگی فرا می خواند ، همان کاری که در هنگام تماس با نیروهای ذخیره در زمان جنگ انجام می شد. با اعتماد به نفس آرام می توان پیش بینی کرد که هر یک از افراد فراخوانده با کمال میل یک بار دیگر لباس متحدالشکل بپوشند و در کنار همکاران فعال خدمات خود با روح واقعی “خدمت قبل از خود” خدمت کنند.

اینکه در میانه این نبرد ، یک نمونه عجیب و زشت “خود در برابر دیگران” باید سر خود را عقب بگذارد ، بسیار ناامید کننده است. بدتر از همه این است که به جای اینکه این را بخاطر آنچه که هست – فرهنگ “Jaante nahin main kaun hun” بخوانید – به نظر می رسد برخی تلاش می کنند جلوه ای از آن بگذارند ، اگر واقعاً گزارش های رسانه ای باور شود.

انتقال ناگهانی فرمانده پایگاه ارتش ارتش کانتون دهلی (BHDC) ، مرکز 1000 تختخوابی مراقبت Covid ارتش در دهلی ، سه ماه قبل از بازنشستگی در زمان این بحران پزشکی ، فقط اخوان پزشکی پزشکی ارتش را غافلگیر نکرده است ، اما همراه با داستانهایی است که دلیل این امر عدم لغو درخواست وی برای برخورد ترجیحی و اخلاقی بودن کتاب بوده است.

این به معنای تغییر یک فرمانده در میان یک نبرد شدید است – اتفاقی نادر. با نگاهی عمیق تر ، وقتی کسی می بیند که فرد فعلی یک متخصص ریه معتبر است و پیشنهاد می شود جایگزین وی متخصص جراحی پلاستیک شود – این پرونده حتی کنجکاوتر به نظر می رسد.

بر اساس گزارش رسانه ها ، مقامات ارتش از آن زمان تاکنون دو بیانیه متوالی در موضع دفاعی بسیار غیرقابل قبول صادر کرده اند. مرجع ارتش این بیانیه ها را صادر کرده است ، اما صریح نیست ، اگرچه از نظر رویه ای ، نه انتقال اولیه و نه توجیهی که در زیر می آید بدون موافقت وزارت دفاع صادر نشده است.

وقتی اولین اظهارات مبنی بر اینکه انتقال بخشی از برنامه بزرگتر مدیریت منابع انسانی در خدمات پزشکی AF است ، نتوانست رسانه های کنجکاو را ساکت کند ، بیانیه دیگری به زودی توجیه شد که افسر اخیراً دچار یک فاجعه شخصی شده است و می تواند از سه ماه در اختیار خود برای سرنوشت استفاده کند. و برای بازنشستگی خود برنامه ریزی کنید. این مسئله کاملاً دیگری است که ، طبق سنت واقعی خدمت در ارتش و همانطور که گزارش شده بود ، فرمانده خیلی زود پس از فاجعه شخصی خود به وظیفه بازگشت.

در یک بوم بزرگتر ، پیش بینی یک سرلشکر که فرمانده یک تشکیلات است ، به عنوان کسی که برای ناراحتی از دست دادن شخصی در زمان یک بحران جنگ مانند نیاز به تسکین دارد ، تمسخر ساختاری است که پرسنل ارتش هند بخشی جدایی ناپذیر از آن هستند.

علاوه بر این ، برای ایجاد سردرگمی ، یک گزارش رسانه ای اکنون ادعا می کند که برخلاف تصور عمومی ، مدیر کل خدمات پزشکی نیروهای مسلح نه به رئیس ستاد دفاع در بخش امور نظامی (DMA) ، بلکه وزارت دفاع به ریاست وزیر دفاع

اگر واقعاً اینگونه باشد ، شاید توضیحی به مردم بدهکار باشد زیرا این مغایر با مقررات تجارت صادر شده توسط وزارت دفاع و منتشر شده در وب سایت آن است ، جایی که DMA تحت آن است – “نیروهای مسلح اتحادیه” ، یعنی ارتش ، نیروی دریایی و نیروی هوایی.

از همه مهمتر ، آیا این مورد وزارت دفاع است که اداره کل خدمات پزشکی نیروهای مسلح از نظر سازمانی جدا از نیروهای جنگی ما تلقی می شود – حتی وقتی پرسنل خدمات پزشکی نیروهای مسلح ، در کنار سایر رزمندگان با لباس نظامی می جنگند؟

در زمانی که این کشور با چالش امنیت ملی خارجی و داخلی روبرو است ، ترکیبی از آن هرگز قبلاً با آن روبرو نبوده است و در زمانی که هر نهاد دموکراسی ما برای حمایت از یکپارچگی کشور تمام تلاش خود را کرده است ، این وظیفه اخلاقی و اخلاقی رهبری در هر سطح ، اعم از مدنی و نظامی است ، نه تنها به عنوان مثال ، بلکه برای حفظ روحیه ملی نیز دیده می شود که چنین می کند.

جنجال ها ، مانند بحثی که در بالا به آن پرداختیم ، متأسفانه تأثیر معکوس خواهند داشت. دیر نیست که RM برای رفع اشتباهات و اطمینان از پاسخگویی و وضوح فرماندهی و کنترل وارد عمل شود.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>