هند به م institutionsسسات مدرن نیاز دارد که مستقل ، پاسخگو و دارای اعتبار باشند

[ad_1]

حوادث یک ماه گذشته چنان غم انگیز ، چنان ناگشودنی زشت بوده است که تنها پاسخ منطقی این بود که وانمود کنیم که این اتفاق نمی افتد. موج دوم ویروس خشمگین ، نه تنها عدم توانایی دولت را نشان داد ، بلکه زیر پوستی نرم هند را نیز آشکار کرد – سیستم بوروکراتیک سنگین ما ، که برای مقابله با بحران به اندازه کافی زیرک نبود.

حتی نفرت انگیزتر یادآوری چگونگی ناتوانی این سیستم در تأمین کالاهای اساسی عمومی – عدالت ، بهداشت ، آموزش ، آب ، برق و غیره – است که به همین دلیل هند را گاهی اوقات “یک کشور در حال سقوط” می نامند. BJP در سال 2014 قول داد که همه اینها را از طریق “حداکثر حاکمیت ، حداقل دولت” تغییر دهد. چنین کاری نکرده است. اما هنوز شانس دارد.

بدهی عدی

کوید روزی از بین خواهد رفت. اما بدبختی های روزمره شهروندان ، کنار آمدن با نهادهای پوسیده ، همچنان باقی خواهد ماند. اگر BJP بخواهد مقداری از درخشش از دست رفته خود را قبل از 2024 بازخرید کند ، باید بر اصلاح برخی از بدترین موسسات ما تمرکز کند. قبل از شروع برنامه کوید 2 ، وزیر امور خارجه بودجه اتحادیه ای الهام بخشی را پیشنهاد داده بود که متمرکز بر ایجاد اشتغال از طریق هزینه های زیرساخت بود. جو بایدن ، رئیس جمهور ایالات متحده ، با استراتژی مشابهی در بسته محرک خود از این روش پیروی کرد. هر دو بهترین راه برای بهبودی از بحران کووید را سرمایه گذاری در زیرساخت ها دانستند که چند برابر است ، بخش خصوصی را برای سرمایه گذاری تحریک می کند ، ایجاد اشتغال می کند ، مصرف را تقویت می کند.

متأسفانه ، هزینه های زیرساخت ها در هند فوراً جواب نمی دهد زیرا از طریق ادارات دولتی فاش شده که بر روی سخت افزار تمرکز می کنند – در صورت وجود عقب گردها ، انجام می شود. بنابراین تعداد جاده ها ، لوله ها ، سیم ها ، اتوبوس ها بیشتر می شود. اما لوله های آب تأمین آب 24 × 7 را تضمین نمی کنند. سیم های برق به معنای برق قابل اطمینان نیستند. اتوبوس ها یک سیستم حمل و نقل موثر ایجاد نمی کنند.

هند به سرویس های نوین و م effectiveثر نیاز دارد که مستقل ، پاسخگو و دارای اعتبار باشند. کشورهای موفق چنین موسساتی را ایجاد کرده اند. ما نیز نمونه های بسیار خوبی در خانه برای تقلید داریم. مترو دهلی در حمل و نقل شهری وجود دارد. مشارکت در جابجایی ظروف حمل بار Energy Efficiency Services Limited (EESL) در هدایت سوئیچ کشور به سمت روشنایی LED ؛ شرکت های برق در دهلی ، کلکته و بمبئی ؛ و Shimla Jal Prabandhan Nigam Limited (SJPNL) برای آب و فاضلاب.

داستان شیملا حیرت انگیز است. ایستگاه تپه ای محبوب از نظر مشکلات آبی با اکثر شهرهای هند تفاوتی نداشت. زیر دوش بودید و شیر خشک می شد. یا شستن ظروف کثیف ، همیشه بدترین لحظه را انتخاب می کند. شما تقلا کردید تا یک تانکر بگیرید. وقتی نفتکش به تأخیر افتاد ، درگیری دیگری رخ داد ، حتی گاهی اوقات یک آشوب. در تابستان 2018 ، مشکلات Shimla به اوج خود رسید: شما فقط یک بار در هفته آب می گرفتید. شیوع زردی آغاز شد ، گردشگران فرار کردند ، هتل ها تعطیل شدند ، و تجارت آنها به زانو درآمد. این یک شهر ارواح بود.

بالای یک دیوار ، شرکت شهرداری با خرد حیرت انگیزی عمل کرد. این شرکت یک شرکت تاسیساتی مستقل برای مدیریت آب و فاضلاب تأسیس کرد که در قبال خدمات دهی به شهروندان و برای تأمین مالی از وام دهندگان خارج پاسخگو است. این لوله ها را جایگزین نشت کرد. پمپ های قدیمی به روز شده که آب را از پهنه دره های رودخانه بلند می کند. تعرفه های پرداختی بالاتر برای آنچه شما استفاده می کنید ، تعیین شده توسط متر کنترل می شود. یارانه فقیران را از طریق “تخته نجات” آب ارزان تهیه کرد. شستشوی مغزی مصرف کنندگان در مورد چگونگی صرفه جویی در قبض آب و آب. همین تغییر چشمگیر در فاضلاب را ایجاد کرد. به زودی ، شیملا به چیزی باورنکردنی دست یافت: 7 24 24 continuous آب مداوم در هر سه بخش آزمایش و تأمین آب بسیار پیشرفته ، سرویس بهداشتی تمیز در سراسر شهر.

گردشگران و مشاغل برگشتند. شیملا در بالای قابل زندگی ترین شاخص شهر کوچک قرار گرفت. راز موفقیت شیملا تغییر چشمگیر در حاکمیت بود. به جای مدیریت آب و فاضلاب از طریق اداره های بیشمار دولتی ، این شهر یک ابزار مدرن با مدیر عامل مستقل ایجاد کرد. او اجازه نداد آب به سرقت برود (به اندازه یک سوم که قبلاً دزدیده شده بود) زیرا از فشار سیاسی عایق شده بود و برای تأمین مالی آینده مجبور به اعتبار بود.

هند به چنین م institutionsسساتی برای مدیریت زیرساخت های خود – برق ، بنادر ، بزرگراه ها ، حتی مراقبت های بهداشتی – نیاز دارد. این که این م institutionsسسات به صورت عمومی و خصوصی هستند یا مشارکت دولتی و خصوصی مهم نیست. نکته اصلی این است که آنها باید خودمختار باشند ، و دارای یک دیوار آتش در برابر دخالت سیاستمداران و دیوان سالارها باشند.

مانترا FM باید این باشد: “لوله ها را درست نکنید. م institutionsسساتی را که لوله ها را تعمیر می کنند تعمیر کنید. او باید زیرساختهای خود را منوط به چنین اصلاحات نهادی کند. وی نباید بودجه پروژه های خاص را تأمین کند اما برای اجرای پروژه ها از خدمات م effectiveثر و قابل پاسخگویی مانند SJPNL حمایت مالی می کند. پاداش او غیبت ادارات دولتی خواهد بود که با کاسه گدایی درب منزل او ایستاده اند. با اعتبار بودن ، این شرکت از بازارهای مالی داخلی و جهانی استفاده می کند. آنها اوراق قرضه را شناور خواهند کرد ، و از سرمایه بلند مدت بهره می گیرند. بنابراین ، هند بازار اوراق قرضه خود را تعمیق خواهد بخشید.

چه کسی در این اصلاحات بازنده خواهد بود؟ بوروکرات ها ، سیاستمداران و اتحادیه ها – یک گروه منافع جدی! سیاستمداران قادر به دادن برق رایگان به کشاورزان نخواهند بود. بوروکراسی ، در هر صورت ، به اصلاحات حساسیت دارد – این یک بازمانده حیله گر است و برای حفظ قدرت خود دست به هر کاری می زند. از آنجایی که کارمندان شرکت های مدرن مجبورند اخلاق کاری جدیدی را در پیش بگیرند ، اتحادیه ها را به داخل سنگرها می فرستد. هر سه منافع شخصی آماده جنگ هستند. آسان نخواهد بود

خوشبختانه مردم در کنار اصلاح طلبان خواهند بود: احتمال برق 24 × 7 و 24 × 7 برق نیروانا در هند است. درسی از اصلاحات اخیر کشاورزی این است که شما باید مردم را در یک دموکراتیک حمل کنید. بنابراین ، اصلاح کننده هوشمند باید اصلاحات را قبل از انجام آنها بفروشد ، مردم را در کنار خود قرار دهد. سرانجام ، ممکن است عجیب به نظر برسد که در این بحران هولناک Covid اصلاح شود ، اما اصلاحات معمولاً در یک بحران اتفاق می افتد. پس نخست وزیر این بحران را هدر نده!



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>