همگرایی کم بین صنعتگران و فناوری

[ad_1]

حجم تجارت جهانی صنایع دستی و صنایع دستی بیش از 400 میلیارد دلار است ، جایی که هند تقریباً 25000 دلار کمک مالی می کند. از نظر درآمد صادرات ، مبلغ تقریبی 10،000 دلار است. مهمتر از همه ما به عنوان یک کشور بیش از 40٪ از صنعتگران جهانی را در اختیار داریم که فقط 2٪ از مشاغل جهانی را تشکیل می دهند. این آمار ساده به ما می گوید که در این بخش ، در هند و خارج از کشور می توان کارهای زیادی انجام داد. هند سرزمین فرهنگ ها است و تاریخ و صنعتگران بخش مهمی از تکامل ما از تمدن دره سند تا غربال عصا هستند که امروزه مورد استفاده قرار می گیرند. این محصولات به دلیل در دسترس بودن ماده اولیه خاص ، فرم هنری ، ترجیحات زیبایی و غیره بسیار محلی هستند. صنایع دستی متنوعی که هندوستان در اختیار دارد ، بسیار مجلل است ، اما بخش غم انگیز این است که ما خودمان این کار را پشت سر می گذاریم و به نام مدرنیزاسیون از پلاستیک به عنوان جایگزین بسیاری از موارد استفاده می کنیم.

در وضعیت فعلی ، فناوری در گوشه و کنار کشور در حال پیشرفت است. فناوری می تواند نیروی محرک خوبی برای بردن این محصولات به مشتریان و افزایش ارتباط صنعتگران و محصولات آنها باشد. این بخش بعد از کشاورزی دومین کارفرمای بزرگ کشور است. اما فرصت شغلی / شغلی بهتر ، دور کردن نسلهای جوان خانواده صنعتگر از هنر سنتی متبوع آنهاست.

بخش اصلی فروش این صنعتگران را می توان بر اساس نوع و مکان مشتریان طبقه بندی کرد:

  1. مشتریان انفرادی بین المللی
  2. نهادی بین المللی
  3. نهادی داخلی
  4. فرد داخلی

از هر چهار مورد فوق ، به راحتی می توان فهمید که کدام بخش حداکثر درآمد را دارد و حداکثر سود را برای سازمان ایجاد می کند. به طور جالب توجه در موارد محدودی مانند نمایشگاه های صنایع دستی ، بازاریابی آنلاین از طریق رسانه های اجتماعی ، دهان به دهان ، وب سایت های تجارت الکترونیکی و غیره از مشتریان فردی داخلی استفاده می شود ، از آنجا که بخش بین المللی مشتری همیشه در اولویت اول است ، بسیاری از م institutionsسسات جمع آوری اطلاعات تلاش زیادی در زمینه آگاهی از مشتریان داخلی

Covid-19 این بخش را به دوره جدید نمایشگاه های مجازی ، خریدهای زنده ، استفاده از هوش مصنوعی و VR برای بازاریابی محصول سوق داد. جامعه صنعتگران دقیقاً مانند سایر اقشار آسیب پذیر آماده نبودند تا تجارت خود را با این شرایط تحمیل شده که واقعیت جدید مجازی است سازگار کنند. از یک طرف ، برخی از صنعتگران از فناوری برای طراحی محصولات خود استفاده می کردند که “ذات صنایع دستی و صنعتگران مرتبط با آن رقیق می شود”. این بیانیه توسط بسیاری پشتیبانی نمی شود اما تعداد کمی می خواهند به آن پایبند بمانند و شکاف بین تعریف سنتی و مدرن صنعتگر را به چالش می کشند. بیشتر آنها بر روی جمع آوری محصولات قبل از فروش خرده فروشی متمرکز شده اند ، دیگران فقط خدمات / پلت فرم تجارت الکترونیکی را ارائه می دهند و تعداد کمی از آنها با همکاری نزدیک با صنعتگران برای ایجاد یک محصول جدید بسته به آخرین روند بازار همکاری می کنند.

دامنه نوآوری در صنایع دستی تا حد زیادی به نوع نگاه هنرمندان به آن و نحوه تغییر ترجیح مشتریان بستگی دارد. بهبود فن آوری به سمت تقاضا ، توانایی حل مسائل مربوط به آگاهی ، اطلاع رسانی ، فروش و بازاریابی را نشان می دهد ، اما باید توجه مساوی به موارد جانبی عرضه شود. جایی که می تواند در طراحی ، ایجاد مشترک ، نگهداری قوی ، مدیریت شرکت ، مدیریت تجارت و غیره مورد استفاده قرار گیرد. تعداد بسیار کمی از سازمان هایی که در زمینه جمع آوری و فروش صنایع دستی فعالیت می کنند قادر به تبدیل شدن به عنوان داستانهای موفقیت پایدار هستند. در حالی که یافتن دلایل موفقیت محدود ، شامل تجزیه و تحلیل جنبه های مختلف اقتصادی-اجتماعی و سطح سیاست ، پرتوی از امید در ارتباط با تکامل کارآفرینان اجتماعی در این بخش وجود دارد. برخی از بنگاه های اقتصادی جدی بدون انحراف از مهارت های سنتی صنایع دستی ، به طور کاملا متعادل در حال کار هستند که بین صنعتگران منفرد همراه با خود شرکت در حال رشد است.

از نظر نوآوری ، بسیاری از صنعتگران قادر به تولید جدیدترین ابزارهایی هستند که می توانند در زندگی روزمره با استفاده از بامبو و نور خورشید ، خاک رس و اجزای الکتریکی ، فلز و چشمه موتوری مورد استفاده قرار گیرند. بحث من با کارآفرینان جدید اجتماعی متمرکز بر صنعتگران ، استفاده از فناوری در کارشان دیدگاه های مختلفی به من داد. روش بهتر برای بازگرداندن جذابیت قدیمی این بخش ، نگه داشتن صنعتگران در راس کلیه امور تجاری ، اعم از مواد اولیه ، تولید ، طراحی قدیمی / جدید ، افزایش ارتباطات ، بازاریابی دیجیتال ، مدیریت فروش ، داستان های موفقیت ، طراحی کاتالوگ ، فرآیندهای تجاری ، پس از فروش و غیره. صنعتگران به جای رویکرد انفرادی توسعه به رویکرد شرکتی نیاز دارند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>