نظر: راهنمای متخصص مدیریت ریسک عملیاتی را بهینه می کند

[ad_1]

ارائه شده توسط:

آرم E&P

یادداشت سردبیر: این مقاله در خبرنامه جدید E&P وجود دارد. در خبرنامه E&P در اینجا مشترک شوید.


برای بسیاری از شرکتهای شاغل در بخش نفت و گاز ، مدیریت ریسک عملیاتی اساساً با رعایت مقررات انجام می شود. در ظاهر ، این یک رویکرد منطقی به نظر می رسد. از این گذشته ، مقررات خودسرانه نیستند. آنها برای پرداختن به موضوعات خاص تهیه شده اند و اغلب ایجاد مقررات دقیق تر نتیجه حوادثی است که نقاط ضعف موجود در وضع موجود را نشان می دهد. دستورالعمل های نظارتی انتظارات را برای خطرات ایجاد شده تعیین می کنند ، اما چنین خطاهایی برای خطرات نوظهور وجود ندارد که با تکامل فناوری در صنعت بوجود می آیند.

پس از اقیانوس رنجر semisubmersible در سال 1982 در ساحل Grand Bank در نیوفاندلند غرق شد ، دولت کانادا برای ارائه نظارت بهتر سازماندهی مجدد شد ، آموزش اضطراری اجباری شد ، طراحی دکل ها بهبود یافت و تجهیزات جستجو و نجات ارتقا یافت. به طور مشابه ، آلفا پایپر فاجعه ای در دریای شمال انگلستان در سال 1988 ، که منجر به از دست دادن 167 نفر شد ، منجر به قانون ایمنی برون مرزی انگلستان در سال 1992 شد و شرکت ها را مسئول تأمین ایمنی ، بهداشت و رفاه کارگران خارج از کشور دانست.

این آیین نامه ها به صورت روشنی برای پرداختن به موضوعات خاص تدوین می شوند و با بلوغ ، ایمنی عملیاتی را بهبود می بخشند. انطباق غیرقابل بحث است و شرکت ها در برنامه هایی سرمایه گذاری می کنند که از نظر مقررات مطابقت دارند زیرا پیش شرط انجام تجارت است. اگرچه هیچ مقرراتی وجود ندارد ، مدیریت ریسک عملیاتی پیچیده تر می شود. هزینه لازم نیست ، بنابراین سرمایه گذاری در مدیریت ریسک باید از نظر هزینه و سود سنجیده شود. مدیریت ریسک به جای اینکه هزینه انجام تجارت باشد ، به مسئله بازگشت سرمایه تبدیل می شود.

تغییر سریع محیط عملیاتی چالش مدیریت ریسک عملیاتی را به وجود می آورد. دیجیتال سازی نمونه ای از این موارد است. شرکت های نفت و گاز سرمایه گذاری زیادی در دیجیتالی سازی برای به دست آوردن داده های زمان واقعی انجام داده اند ، که می تواند برای تسهیل بینش عملیاتی استفاده شود. دانستن بیشتر در مورد نحوه عملکرد تجهیزات نه تنها تصمیم گیری سریعتر و بهتر را امکان پذیر می کند ، بلکه به شرکت ها امکان می دهد دارایی های فیزیکی خود را بهتر حفظ کنند.

متأسفانه ، در حالی که بهبود جمع آوری داده ها توانایی مدیریت دارایی ها و منابع را افزایش می دهد ، همچنین رابط بین IT را که روی داده ها متمرکز است و فناوری عملیاتی (OT) ، سیستم های محاسباتی و ارتباطی مدیریت ، نظارت و کنترل دستگاه های فیزیکی را گسترش می دهد. و عملیات صنعتی. افزایش تعداد نقاط تماس بین IT و OT توسط فناوری هایی که به منظور بهبود عملیات اتصال به یکدیگر را گسترش می دهند ، یک سطح حمله به طرز چشمگیری بزرگتری را برای هکرهای بالقوه ایجاد می کند.

بر اساس گزارش IBM Security ، “X-Force Threat Intelligence Index 2020” ، این تفکیک سیستم باعث شده است که حملات سایبری به سیستم های کنترل صنعتی با تعداد حوادث بیش از 2،000٪ از 2018 تا 2019 افزایش یابد. در واقع ، در سال 2019 تعداد رویدادهایی که دارایی های OT را هدف قرار داده اند بیش از مجموع حوادث ثبت شده در سه سال گذشته بوده است.

بدیهی است که امنیت سایبری به یک ضرورت تجاری تبدیل شده است ، اما مقررات از سرعت تغییر عقب هستند. جلوگیری از حملات سایبری و مدیریت امنیت سایبری بسیار حیاتی است ، اما راه پیش رو برای بسیاری از شرکت ها چیزی جز روشن نیست.

بهترین اقدام در بسیاری از موارد کسب حمایت از متخصصان مهندسی و مدیریت ریسک است که می توانند وضعیت شرکت را ارزیابی کنند و در فرهنگ آن برای ایجاد راه حل هایی برای حمایت از دارایی ها و عملیات ایمن تر ، قابل اطمینان تر کار کنند. این به معنای ارزیابی منظر نظارتی و اطمینان از آمادگی شرکت برای تغییرات قریب الوقوع است. این به معنای س questionsال کردن سوالات در مورد اتصال و استفاده از داده ها و معرفی راه حل های هوش مصنوعی و یادگیری ماشین است.

در این “عادی جدید” چیزهای زیادی در معرض خطر است و شرایط همچنان تغییر می کند. اینکه یک شرکت چطور با موفقیت ریسک عملیاتی خود را مدیریت کند ، عاملی اساسی در تعیین سودآوری و رشد آینده آن خواهد بود.


محتوای مرتبط از ABS:

13 مه 2021: چگونه ارزش داده محور را به اپراتورهای دریایی تحویل دهیم

13 نوامبر 2020: تجزیه و تحلیل پیش بینی دیجیتال برای زندگی باقیمانده دارایی های دریایی

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>