نظر: آموزش مجدد و افزایش مهارت باید در اولویت اصلی نگهداری کارکنان باشد


ارائه شده توسط:

آرم E&P

یادداشت سردبیر: این ستون در خبرنامه جدید E&P نشان داده می شود. مشترک شدن در خبرنامه اینجا


بخش فناوری و خدمات انرژی دارای سابقه نوآوری های تحول آفرین است که مقیاس آنها نیازهای انرژی جهان را تأمین می کند. از انقلاب شکست هیدرولیکی گرفته تا مرزهای جدیدی که از توسعه برنامه های دیجیتالی ما بوجود آمده است ، تأثیری که این پیشرفت ها بر انرژی جهانی دارند ، نیاز به تحول نیروی کار دارد و همچنان به آن نیاز دارد. شرکت های ما در تلاش برای جذب و نگهداری مجدد کارکنان فعلی و جذب استعدادهای نسل بعدی هستند.

نیاز به مهارت جدید چیز جدیدی نیست. من اشاره نمی کنم که ما می خواهیم مطبوعات را با این عنوان متوقف کنیم. مانند همه موارد دیگر ، همه گیری مجدد مهارت مجدد را در مشعل جلو قرار داد. آیا به یاد دارید که بیش از یک سال کار در خانه شروع شد و ما پرسیدیم که کار چگونه ادامه خواهد داشت؟ نه تنها ادامه یافت ، بلکه به قدری مثمر ثمر شدیم که اکنون سعی داریم بفهمیم چگونه می توان بهره وری را متعادل کرد تا نیروی کار ما از بین نرود.

در گزارش Accenture در مورد آینده یادگیری ، آنها دریافتند که اگر مهارتهای بالقوه نتواند به سرعت تحریک شده توسط فن آوری و سایر نیروها برسد ، ایالات متحده می تواند بین سالهای 2018 تا 2028 975 میلیارد دلار در رشد تجمعی ضرر کند. در سطح سازمانی ، تحقیقات Accenture در طی همه گیری نشان داد که شرکت های روان دیجیتال که دارای نیروی کار با مهارت های دیجیتال قوی هستند ، بیش از 5 برابر بیشتر از همتایان خود در نظر دارند که رشد درآمد بالا را برای سه سال آینده پیش بینی کنند. و در سطح فردی ، تحقیقات نشان داد که مهارت های فنی ارز مناسبی برای فرصت های آینده در آینده است و برای جهش های قابل توجه در تحرک اقتصادی مورد نیاز است.

حتی با وجود بودجه هایی که به دلیل تأثیر همه گیر شدن محدود می شوند ، شرکت های انرژی در هنگام اولویت بندی توسعه و ارتقا skills مهارت های کارگری ، ارزش پیدا می کنند. این سرمایه گذاری ها برای برون رفت از بحران ، آماده شده برای آینده ای سعادتمند تر ، حیاتی است. این همه گیری روندها و جدول زمانی موجود را تسریع می کند زیرا شرکت های خدماتی برای زنده ماندن در زمان کاهش درآمد تلاش می کنند تا کارایی بیشتری داشته باشند و کارفرمایان نیز تلاش می کنند تا کارگران را با سرعت تغییر هماهنگ کنند.

آموزش مجدد نیروی کار موجود به تقویت فرهنگ های سازمانی مثبت کمک می کند. نیروی کار فعلی ممکن است برای تأمین نیاز سایر واحدهای تجاری با زمان خرابی کمتر دوباره آموزش ببیند. کارکنان آموزش دیده به زمان و نظارت کمتری نیاز دارند زیرا نیازی به آموزش مجدد مربوط به فرآیندهای مشترک شرکت ندارند. سرمایه گذاری در نیروی کار موجود نیز با ایجاد احساس ارزشمندی به کارکنان و نشان دادن استخدام های بالقوه شرکت از ارزشی که افراد برای سازمان قائل هستند ، قدردانی می کند.

طبق نظرسنجی PwC از بیش از 32000 نفر ، 77٪ از کارگران آماده یادگیری مهارت های جدید یا بازآموزی کامل هستند. همه گیری نشان داد که افراد می توانند به سرعت به کارهای از راه دور روی بیاورند در حالی که بهره وری را بالا نگه دارند – 40٪ گفتند که این کار را با یادگیری مهارت های دیجیتالی جدید انجام داده اند. در حالی که تحقیقات PwC نشان می دهد که 80٪ از کارکنان اطمینان دارند که می توانند با فن آوری های جدید وارد محیط کار خود شوند ، 60٪ نگران امنیت شغلی هستند. برنامه هایی که برای تازه سازی مداوم مهارت های کارمندان طراحی شده اند ، می توانند در روحیه ، حفظ و بهره وری بسیار خوب جواب دهند.

شرکت های ما باید با ایجاد فضایی که مردم می خواهند یاد بگیرند و رشد کنند ، کار خود را شروع کنند و این برای تغییر هر جنبه از فرهنگ رهبری عمدی لازم است. رهبری ، از C-suite گرفته تا مدیران خط مقدم ، باید تیم های خود را برای انتخاب سازگاری و اتخاذ ذهنیت یادگیری مداوم ، ترغیب کند. کارمندان برای تهیه مجموعه مهارت های لازم و شبکه های داخلی برای رشد شغلی ، به آموزش ، مربیگری و راهنمایی نیاز دارند. همچنین فرصتهایی برای اعزام کارمندان برای آموزشهای اضافی خارج از سازمان وجود دارد. همه اینها باید در یک بسته جامع جمع شود که با توجه به رشد کارمند ، متفکرانه طراحی شود.

هیچ پاسخ واحدی برای چالش های کارکنان ما وجود ندارد ، اما تعهد ترکیبی شرکت های ما برای توسعه کارمندان کار درستی است. ما بیش از 600000 زن و مرد سخت کوش استخدام می کنیم و پرونده تجاری کاملاً واضح است که بازپرداخت تضمین می کند که آنها می توانند نقشهایی را داشته باشند که برای موفقیت فرد و شرکت ضروری است. نشان دادن رهبری با سرمایه گذاری در نیروی کار ، بخش و صنعت ما را به مکانی تبدیل می کند که همه خواهان کار هستند.


محتوای مرتبط:

مشخصات: زنان در انرژی: لزلی بیور ، نیروی کار و شورای فناوری

تجزیه و تحلیل: آینده کار در نفت ، گاز و مواد شیمیایی

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>