نزدیک شدن به دیجیتال به عنوان “عادی جدید”


وقتی COVID-19 وارد شد ، مانند اکثر مشاغل ، صنعت انرژی مجبور شد خود را با عملیات از راه دور و معاملات شخصی در یک سیستم عامل دیجیتال سازگار کند. شرکت هایی که قبلاً به صحنه دیجیتالی بیشتری منتقل نشده بودند ، مجبور شدند داده ها و فرایندهای تجاری خود را از قالب کاغذ به یک بستر ابری منتقل کنند. در مقایسه با سایر صنایع ، این شرکت های نفت و گاز به جای اینکه 5 سال برای ادغام آرام فناوری دیجیتال داشته باشند ، اکنون فقط چند ماه فرصت داشتند. در این مرحله ، بسیاری از شرکت ها موفقیت تحول دیجیتال و تأثیر مثبت آن بر تجارت و کارمندان خود را اثبات کرده اند.

یکی از دلایلی که سازمانها برای حرکت به سمت ایده تحول دیجیتال مردد بوده اند سرمایه گذاری اضافی مورد نیاز است. در حالی که فناوری که می تواند یک شرکت را به سطح بالاتری برساند نیاز به مقداری سرمایه گذاری دارد ، اما نتیجه می دهد. در سالهای اخیر ، یک نظرسنجی توسط IQ نفت و گاز انجام شده است که از مدیران نفت و گاز خواسته است تا مشاغل شخصی خود را ارزیابی کنند و نحوه درک تحول دیجیتال و اتخاذ راه حل های جدید دیجیتال را روشن کنند. از این مدیران ، 80٪ ادعا می كنند كه نوعی ادغام در فن آوری دیجیتال را برنامه ریزی كرده یا شروع كرده اند.

با حرکت به جلو ، شرکت ها باید به این سرمایه گذاری های فناوری به عنوان پایه ای برای مدل عملیاتی کسب و کار خود و به عنوان سرمایه گذاری های طولانی مدت و استراتژیک نگاه کنند. نباید به این سرمایه گذاری ها به عنوان دوومیدانی گران قیمت بلکه به عنوان یک ماراتن صرفه جویی در هزینه نگاه کرد.

قدم های درست برای برداشتن

برای شرکتهایی که قصد دارند عملیات تجاری خود را تغییر دهند ، آن را به فضای ابری منتقل کنند یا بخواهند اتوماسیون هوشمند را به فرآیندهای روزمره خود اضافه کنند ، چندین عامل باید در نظر گرفته شود تا اطمینان حاصل شود که تحول در هرچه کارآیی انجام می شود. در زیر پنج ملاحظه اصلی برای محافظت از ارزش تجارت هنگام دیجیتالی شدن آورده شده است.

  • آنچه را که دارید ارزیابی کنید: قبل از سرمایه گذاری در فناوری ها و سیستم عامل های جدید ، مهم است که قبل از بررسی اینکه چه سرمایه گذاری های اضافی برای بیشترین ارزش مورد نیاز است ، عملیات فعلی شرکت را ارزیابی کنیم. در دنیای دیجیتال امروز ، روش های زیادی برای دیجیتالی کردن یک کسب و کار وجود دارد ، اما مهم است که قبل از ایجاد تغییر ، نیازهای خاص و اندازه کسب و کار خود را بررسی کنید.
  • تدوین برنامه: پس از ارزیابی اینکه چه بخشهایی از عملیات باید بهبود یابند ، شرکت باید برنامه ای تنظیم کند که با استفاده از یک برنامه تحویل توانایی که بر ارزش متمرکز است و حرکت برای ایجاد ایجاد می کند ، بر اساس آن تجزیه و تحلیل عمل کند. تغییر کلید موفقیت یک تجارت است اما دانستن اینکه چگونه و چه چیزی را تغییر دهید نیز مهم است.
  • کوچک را شروع کنید: ایجاد موفقیت در تحولات جدید حتی اگر جزئی باشند بسیار مهم است. اگر یک اجرای بسیار بزرگ و پیچیده باشد ، تجارت می تواند تمام ایده حتی حرکت به جلو را از بین ببرد. مهم است که پیروزی های کوچک را بدست آورید و برای خلق چیز جدید ، آنها را بنا کنید.
  • ایجاد تغییر در تجارت: تغییر باید هم با کارمندان و هم با مشتریان ، مشتریان و فروشندگان تحت تأثیر قرار گیرد. بسیار مهم است که کارمندان و شرکای تجاری با یک تغییر جدید در آن حضور داشته باشند ، و با افزایش قابلیت ها و اعمال تغییرات ، صدای آنها شنیده می شود. سهولت استفاده در هنگام ایجاد یک فرآیند جدید نیز بسیار مهم است و باید برای کاربر قابل درک باشد.
  • به دنبال مشارکت استراتژیک باشید: شرکت ها می توانند در مشارکت با یک شرکت مشاوره سود خوبی کسب کنند که می تواند دیدگاه بی طرفانه و عینی را در مورد تجارت و فناوری ارائه دهد. این مرحله می تواند یک دیدگاه خارجی با ارزش در مورد چگونگی انجام عملیات فراهم کند و به یک مشاور اجازه می دهد ارزیابی درستی از آنچه می تواند بهبود یابد و ارزش جدیدی برای شرکت ایجاد کند ، ارائه دهد. مشاوره به ویژه هنگامی که می خواهیم ببینیم چه فناوری جدیدی در دسترس است و چگونه می توان از آن برای بهبود تجارت استفاده کرد ، مهم است.

در مجموع ، سال 2020 این فرصت را به صنعت نفت و گاز داد تا به دنبال روش های جدید برای فعالیت و تجارت باشد. برای شرکت هایی که سال گذشته به دلیل عدم یکپارچه سازی فناوری دست و پنجه نرم کرده اند ، می توان اشاره کرد که “عادی جدید” حرکت به سمت دیجیتال سازی و ایجاد انقلابی در نحوه عملکرد مشاغل – به طور کارآمد و سودآور است.


درباره نویسنده:

مارک والدز یک مشاور در گروه فرآیند و فناوری Opportune LLP مستقر در هوستون ، TX است. قبل از پیوستن به فرصت ، مارک به عنوان سرپرست سیستم های داده در سپاه تفنگداران ایالات متحده کار می کرد و کارآموز برنامه ریزی و عملیات دفتر شخصی باراک و میشل اوباما بود. مارک از دانشگاه A&M تگزاس با مدرک BS در سیستم های اطلاعاتی مدیریت کسب و کار و یک فرد جزئی در امنیت سایبری فارغ التحصیل شد.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>