نحوه استخدام در استخدام های جدید

[ad_1]

یک فیلم پخت و پز و یک موزیک ویدیو چه ارتباطی با طراحی یک برنامه پردازنده شرکت دارند؟ هر دو به ما می گویند که چگونه باید تجربه های یادگیری طراحی شود.

من در حال تماشای فیلم Master Chef Gordon Ramsay بودیم که 5 مهارت اساسی پخت و پز را به ما نشان می دهد. مهارتی که توجه من را جلب کرد این بود که چگونه یک پیاز را بدون اشک خرد کنم. MasterChef به ما نشان می دهد که چگونه چاقو را در برابر انگشتان خود نگه داریم. اینکه ما باید ریشه را دست نخورده بگذاریم و غیره. این در واقع جوهر Work Out Loud (WOL) است. کمی بیشتر از آن روش WOL.

در اینجا مکالمه ای است که اخیراً با مدیر استخدام یک شرکت پخش موسیقی در مورد استخدام جدید انجام داده ام.

“ما او را استخدام کردیم زیرا او به عنوان یک متخصص یادگیری ماشین (ML) کاملاً شگفت انگیز است. او حتی پس از گذراندن ماه ها با ما درکی از تجارت ما ندارد. در طول مصاحبه ما فقط مهارتهای ML وی را ارزیابی کردیم. او به راحتی بهترین متخصص ML است که داریم ، اما تجارت ما را نمی فهمد. او از روز اول شروع بسیار خوبی داشت و سپس عدم قدردانی از تجارت ما تأثیر او را محدود كرد.

ما آنقدر تحت تأثیر سوابق تحصیلی ، تجربه کاری و مهارتهای فنی وی قرار گرفتیم که متوقف نشدیم و می پرسیم آیا استخدام اشتباهی است؟ ما یک سکوی پخش موسیقی هستیم و او تجارت موسیقی را درک نمی کند.

آیا ما استخدام اشتباهی انجام دادیم؟ آیا باید او را به سمت نقشی سوق دهیم که دانش تجارت شرط موفقیت باشد؟ آیا ما او را به راه صحیح سوار نشده ایم؟

(برخی از شناسه ها برای حفظ ناشناس بودن تغییر کرده اند)

پردازش در مورد پل زدن شکاف های دانش است

چه VP جدید باشد و چه کارآموزان تابستانی کالج ، طراحی یک تجربه عالی پردازش پیچیده است. یک برنامه Onboarding که به خوبی طراحی شده باشد ، به استخدام جدید کمک می کند تا در سازمان تولید و سازگار شود. این بدان معناست که دانش ضمنی ، زمینه تاریخی (چگونه به اینجا رسیده ایم) و آنچه ممکن است برای نقش شما حیاتی باشد را پر کنید.

بنابراین ، آن را مانند یک تجربه یادگیری طراحی کنید

یادداشت های مصاحبه باید به شما در مورد خلا knowledge دانش برای پر کردن و مدت زمان طولانی قبل از تولید فرد برای شما بگوید.

برای استخدام های باتجربه می تواند به معنای آموزش چگونگی اجتناب از ذهنیت «آنجا باشد ، انجام داده ام» باشد. از نظر کارآموزان این می تواند به آنها کمک کند تا دانش تازه به دست آمده خود را در زمینه تجارت استفاده کنند.

اصل طراحی شماره 1: مطابقت محتوای (دانش / تجربه قبلی) با زمینه جدید.

1. آموزش ترفندهای جدید به آنها

افراد باتجربه ممکن است شروع سریع داشته باشند و از استعداد استخدام کنندگان قبلی استفاده کنند. افراد باتجربه به سرعت فرصت های بی نظیر و چالش های ناشناخته تجارت را دریابند.

چگونه انجامش بدهیم؟

فرصت هایی را برای یادگیری همتا با همتایانی که از سراسر کسب و کار جذب می شوند ، ایجاد کنید. هر روز حدود 15-20 دقیقه وقت صرف کنید تا با همسالان ارتباط برقرار کنید. (بیشتر می توانید دوره کارآموزی شناختی را مطالعه کنید – به طرح کلی من در زیر مراجعه کنید).

2. آموزش تجارت به آنها

من شنیدم که یک دانشجوی ژنرال Z عنوان کرده است که چگونه تجربه کارآموزی اخیر وی محقق نشده است. * این کارآموز زمینه تجارت ندارد و نمی تواند تأثیری را که آنها دوست دارند ایجاد کند. رهبران تجارت تمایلی به صرف وقت برای سرعت بخشیدن به کارآموز ندارند. چگونه می توان یادگیری را طراحی کرد که برای هر دو ارزش ایجاد کند؟

اصل طراحی شماره 2: با صدای بلند تمرین کنید

جان استپر در مورد Work Out Loud (WOL) صحبت می کند. اصل بسیار ساده است. وقتی کارهای خود را در حوزه عمومی قرار می دهید ، به نفع دیگران است. بازخورد دیگران به پیشرفت شما کمک می کند. کار خود را قابل مشاهده کنید ، بنابراین به دیگران کمک می کند.

اصل 3 طراحی: ابتدا روابط کلیدی را ایجاد کنید

افرادی که با آنها وقت می گذرانیم ، تفکر ما را شکل می دهند. با این وجود وقتی شخصی به سازمان جدیدی می پیوندد ، این دقیقاً همان چیزی است که از آن بی بهره است. بارگیری ابتدا مرحله ایجاد رابطه است. تخلیه آنها با اطلاعات ، برنامه های تجاری و غیره سرعت استخدام جدید را کاهش می دهد.

افرادی که با آنها وقت می گذرانیم ، تفکر ما را شکل می دهند. با این وجود وقتی شخصی به سازمان جدیدی می پیوندد ، این دقیقاً همان چیزی است که از آن بی بهره است. بارگیری ابتدا مرحله ایجاد رابطه است. تخلیه آنها با اطلاعات ، برنامه های تجاری و غیره سرعت استخدام جدید را کاهش می دهد.

برای تجزیه و تحلیل اطلاعات مورد نیاز تازه وارد ، فیلم ها و توضیحات کوتاه ایجاد کنید.

در هر حرکت از استخدام جدید بخواهید تا س questionsالهایی را بنویسد که (در صورت پاسخ دادن) به آنها کمک می کند تا در کار موثر باشند. سپس از آنها استفاده کنید تا شکاف ها را برطرف کرده و تجربه استفاده از پردازنده را ادامه دهید.

گفتگوها وضوح ایجاد می کند. توانایی مکالمه با متخصصان و همچنین همتایان تا حدودی با تجربه تر می تواند به فرایند یادگیری کمک کند.

ویدئوی گوردون رامسی یک مثال عالی برای کار با صدای بلند و اولین اصل کارآموزی شناختی است.

اگر تماشای استاد سیتار استاد پاندیت راوی شانکار با شاگردش (و دخترش) انوشکا شانکار را مشاهده کنید ، می توانید جادویی را ببینید که یک تجربه یادگیری فوق العاده برای ما ایجاد می کند. اکنون وقت آن است که آن را وارد سازمان ها کنیم.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>