مشاغل کوچک ، چالش های بزرگ – چگونه مشاغل خرد تحت مالکیت زنان از Covid-19 بهبود می یابند؟


MSME کلید ایجاد اشتغال در دراز مدت را ثابت کرده است – اشتغال در بخش از 23.9 میلیون نفر در 2001-2001 به تقریبا 111 میلیون نفر در 2019-20-20 رسیده است ، و آنها را به دومین کارفرمای بزرگ بعد از کشاورزی تبدیل کرده است. بنابراین MSME ها برای بالا بردن نرخ مشارکت کم زنان در نیروی کار هند ، فقط 24.5 درصد در سال 2018 (PLFS ، 2018-19) ، با شرکت های تحت مالکیت زنان که می توانند 150-170 میلیون شغل جدید تا سال 2030 ایجاد کنند ، ضروری است (Bain، 2019 ) با این حال ، از 61 میلیون شرکت اختصاصی MSME در هند ، تنها 20٪ از آنها متعلق به زنان هستند (گزارش سالانه MSME ، 2019-20-20).

تأثیر فوری COVID-19 – زیان درآمد

قبل از COVID-19 ، شرکتهای تحت مالکیت زنان در بخشهایی که به شدت دچار همه گیری شده بود متمرکز شده بودند – 35٪ در خدمات شخصی، 31٪ در پوشاک و منسوجات و 15٪ در مواد غذایی و سایر خدمات. در نتیجه ، 82٪ شرکت های تحت مالکیت زنان بلافاصله پس از انسداد ملی ، در مارس 2021 ، تعطیلی موقت را گزارش کردند و نیمی از آنها اظهار داشتند که این تعطیلات دائمی خواهد بود (IWWAGE ، 2020). کارآفرینان زن به دلیل سفارش لغو سفارش و هزینه های بالاتر مواد اولیه ، مجبور شده اند با موجودی های بی ادعا مقابله کنند (SEWA Bharat، 2020). یک نظرسنجی مهم توسط Nikore Associated با کارآفرینان جوت نشان داد که زیان زیادی در درآمد وجود دارد ، که به دلیل لغو نمایشگاه های فیزیکی و نمایشگاه ها ، 60-70٪ از درآمد سالانه است.

بحران سرمایه در گردش

دسترسی به منابع مالی از نظر تاریخی یک چالش اساسی برای MSME ها بوده است ، زیرا این بخش با شکاف اعتباری به ارزش 260-330 میلیارد دلار روبرو بوده است (RBI ، 2019). علی رغم داشتن حاشیه سود بالاتر از شرکتهای مرد ، 31٪ در مقابل 19٪ ، زنان کارآفرین با نرخ رد دو برابر (19٪ در مقابل 8٪) مواجه هستند و فقط 5٪ از کل وامهای MSME را از بانکهای بخش دولتی دریافت می کنند (IFC ، 2018 ) از آنجا که موسسات رسمی برای ارزیابی شایستگی اعتبار به تاریخ اعتبار و وثیقه اعتماد می کنند ، زنان کارآفرین به دلیل محدودیت مالکیت زمین از محرومیت برخوردار هستند – فقط 14٪ از دارایی MSME شامل دارایی های غیر منقول مانند زمین و ساختمان است که فقط تعداد کمی از این دارایی ها متعلق به زنان است ( IFC ، 2018).

COVID-19 شکاف دسترسی مالی زنان کارآفرین را بیشتر افزایش داد. در یک نظرسنجی در کل بخش ژوئن 2020 ، 57٪ از شرکتهای خرد گزارش کردند که فاقد اندوخته نقدی هستند در حالیکه 65٪ پس انداز شخصی خود را برای مدیریت عملیات فرو می برند (GAME، 2020). در یک نظرسنجی در ژوئیه 2020 از شرکت های تحت هدایت زنان ، 72.5٪ کاهش درآمد و 88٪ مجبور به استفاده از پس انداز شخصی شدند (IWWAGE ، 2020). رایزنی های Nikore Associated با زنان کارآفرین و انجمن ها در آندرا پرادش ، تلانگانا و بنگال غربی بین اوت-دسامبر سال 2020 نشان داد که بیشتر آنها به دلیل احیای کند در فعالیت های تجاری ، علی رغم توقف های مجاز ، قادر به بازپرداخت وام نیستند.

چالش های محوری و متنوع سازی

حتی از آنجا که COVID-19 بخشهای سنتی اقتصاد را مختل کرده است ، چندین MSME به ویژه با استفاده از ابزارهای دیجیتالی به سمت مشاغل جدید تمایل دارند. اما شرکت های تحت مالکیت زنان خود را در معرض آسیب قرار می دهند.

اولاً ، هنجارهای اجتماعی از دسترسی زنان به راهنمایی و آموزش جلوگیری می کند ، به ویژه اگر توسط یک مشاور ذکور ارائه شود. در 19-2018 ، 4.9٪ از زنان ، در مقابل 12.9٪ مردان ، آموزش تجارت غیررسمی دیده اند (PLFS ، 19-19-2018). در حین قفل کردن ، فقط 9٪ از زنان پاسخ دهنده مهارت جدیدی را آموخته اند (IWWAGE ، 2020).

دوم ، تحرک باعث می شود زنان کارآفرین از مراجعه به مراکز مصرف کننده (اغلب در مناطق شهری) و تعامل مستقیم با مصرف کنندگان جلوگیری کنند. به عنوان مثال ، MSME متعلق به زنان در خوشه های نساجی سفارشات زیادی را که از خانه هایشان کار می کنند ، انجام می دهند اما فقط بخشی از قیمت بازار محصول را بدست می آورند ، زیرا واسطه ها کالاها را به مراکز مصرف حمل می کنند. مشاوره با سازمان های مستقر در جامعه در روستای راجستان نشان داد که محدودیت های تحرک زنان در طی COVID-19 بدتر شده است. این درک MSME زنان را تغییر می دهد و تغییر سریع ترجیحات مصرف کننده را متغیر می کند.

سوم ، استفاده زنان از سیستم عامل های دیجیتالی محدود باقی مانده است – فقط 29٪ دارندگان حساب های زن از پرداخت دیجیتال در هند استفاده می کنند ، در مقابل 42٪ دارندگان حساب مرد (بانک جهانی بانک جهانی Findex ، 2017) ، این امر مانع استفاده مجدد آنها از فرصت های جدید می شود ( بین ، 2020) کارآفرینان جوت از بنگال غربی دانش ضعیف دیجیتال و آموزش ناکافی را از موانع اصلی توانایی فروش آنلاین عنوان کردند.

هموار کردن مسیر رشد بلند مدت

اقدامات هدفمند برای تسهیل رشد مداوم شرکتهای تحت مالکیت زنان بسیار مهم است. در طی همه گیری ، حمایت از طرف مأموریت ملی تأمین معیشت روستایی به SHG های تحت هدایت زنان کمک کرد تا تقریباً 224 میلیون ماسک ، 356000 بسته PPE و 477000 لیتر ضدعفونی کننده تولید کنند (وزارت توسعه روستایی ، 2020). علاوه بر این ، به نشانه انعطاف پذیری ، 54٪ از انحصارگران شهری و مشاغل کوچک گزارش دادند که مدل های تجاری خود را برای ترکیب محصولات جدید و فروش دیجیتال تغییر داده اند (Bain، 2020). دولت مرکزی و ایالتی برای فعال کردن بیشتر آنها در بهبود و پایداری طولانی مدت ، می تواند اقدامات حمایتی هدفمندی را در نظر بگیرد:

1 افزایش اعتبار. دولت مرکزی می تواند اهداف جنسیتی را برای سرمایه گذاری خود در مشاغل از طریق صندوق MSME وجوه معرفی کند ، یک طرح دولتی که در پنج سال آینده به مشاغل در مراحل نوپای خود کمک می کند. چنین تلاشهایی در پاسخهای سیاست COVID-19 در کلمبیا مشاهده شد ، که خط اعتباری بالغ بر 4.8 میلیارد دلار برای زنان کارآفرین اعلام کرد و در کامبوج ، جایی که حداقل 20٪ از وام گیرندگان SME در برنامه وام شرکتهای کم بهره خود باید زنان باشند.

2 محصولات مالی نوآورانه. برای سهولت دسترسی اعتباری صاحبان مشاغل زنان ، آژانس های اجرایی طرح های دولتی باید برای درک نیازهای منحصر به فرد جامعه ای که در آن خدمت می کنند ، با سازمان ها و انجمن های صنعتی مستقر در جامعه همکاری کنند و محصولات مالی ایجاد کنند که پاسخگوی آنها باشد. در طول قفل شدن COVID-19 ، بنیاد مان دشی پس از مشاوره با شرکای زن خود ، وام های کم بهره برای تلفن های هوشمند را معرفی کرد که بیش از 80 درصد آنها را قادر به خرید تلفن های هوشمند خود و انتقال به سیستم عامل های دیجیتال برای تجارت می کند.

3 خرید ترجیحی طبق سیاست تدارکات عمومی GOI برای MSE ، 2018 ، 25٪ خرید سالانه توسط نهادهای دولت مرکزی باید از MSME انجام شود ، از جمله 3٪ از زنان کارآفرین. دولت می تواند برای تأمین برابری جنسیتی ، این افزایش را به 12.5 درصد برساند.

4 متنوع سازی بخش را تشویق کنید. دولت های مرکزی و ایالتی می توانند انگیزه های مالی اضافی برای شرکت های تحت هدایت زنان در نظر بگیرند تا مشارکت خود را در بخش های قهرمان ، بخش های طلوع آفتاب و بخش های سبز افزایش دهند.

5 دوره نهفتگی یا کمون. مراکز جوجه کشی و سلولهای شتاب دهنده MSME که با همکاری سازمانهای جامعه و انجمنهای صنفی کار می کنند ، می توانند حمایت و مشاوره حرفه ای را برای کارآفرینان گسترش دهند. به عنوان مثال ، در سال 2018 ، دولت تلانگانا & quot؛ WE Hub & quot؛ با ارائه خدمات بازاریابی و حقوقی ، آموزش و پشتیبانی فنی ، مشاغل تحت مالكیت زنان را ارتقا داد. این برنامه از سال 2018 148 شرکت تازه تأسیس را جوجه کشی کرده و از 276 شرکت نوپا پشتیبانی کرده است (Bain، 2019).

هم نویسنده: Ashruth Talwar؛ تحقیق و کمک در زمینه نوشتن: روچیکا گالانی



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>