مجامع ارشد خانوادگی هند باید در مبارزه با تغییر اقلیم نقش رهبری داشته باشند


بخش خصوصی در هند به طور سنتی از درگیری درمورد مسائل آب و هوایی به طور علنی اجتناب می کند. اما به نظر می رسد این در حال تغییر است. در 5 نوامبر سال 2020 ، 24 شرکت پیشرو برای مقابله با بحران آب و هوا “اعلامیه بخش خصوصی در مورد تغییر اقلیم” را امضا کردند. این یک شروع مهم است زیرا بخش خصوصی باید نقشی اساسی در بسیج منابع ، دانش و نوآوری داشته باشد. و در بخش خصوصی ، مجامع تحت کنترل خانواده به طور منحصر به فردی قرار دارند تا مسیر رشد کم / بدون کربن را هدایت کنند.

چاد کرو

مالکیت خانواده غالب ترین نوع تجارت در سراسر جهان است. از نظر تاریخی ، مشاغل خانوادگی بر صنعت هند مسلط بوده اند. تا دهه 1990 ، چند خانه تجاری قدیمی مسلط بودند و منافع متنوع تجاری را در سراسر اقتصاد حفظ می کردند. تسلط آنها تا حدی توسط مدل برنامه ریزی شده ‘مجوز منطقه’ اقتصاد آن زمان امکان پذیر شد. از زمان اصلاحات اقتصادی سال 1991 ، این خانه های قدیمی تجاری توسط خانواده های جدید و افراد غیرخانواده به چالش کشیده شده اند. اما از قدرت مشاغل خانوادگی به عنوان یک مدل تجاری کاسته نشده است. در حالی که برخی از خانه های قدیمی از اصلاحات دوام نیاوردند ، بسیاری از آنها – مانند تاتاها ، باجاج ها ، بیرلا ها ، ماهیندرا ها – پیشرفت کردند و شکوفا شدند و خانه های جدیدی به آنها ملحق شدند – امبانی ها ، آدانسی ها ، میتال ها و جیندال ها .

در حال حاضر ، هند پس از چین و ایالات متحده سومین شرکت برتر در لیست عمومی و تحت کنترل خانواده در جهان است. پانزده شرکت BSE Sensex – شاخص 30 شرکت معتبر فهرست شده در بورس سهام بمبئی – تحت کنترل خانواده ها هستند و بیش از نیمی از سرمایه بازار ترکیبی Sensex را تشکیل می دهند. بازده قیمت سهام مشاغل خانوادگی همچنین به طور مداوم از شرکت های غیرخانواده بهتر عمل کرده است.

یکی از ویژگیهای کلیدی مجامع خانوادگی برجسته در هند این است که آنها در بخشهای فشرده سوخت فسیلی فعالیت می کنند و مسئول سهم قابل توجهی از انتشار دی اکسید کربن هند هستند.

امروزه فقط هفت کنگره خانوادگی (Reliance ، Adani ، Tata ، Aditya Birla ، Mahindra ، Jindal و Vedanta) مسئول انتشار حداقل 530 میلیون تن CO هستند.2 سالانه این معادل 22٪ از کل CO در هند است2 آلایندگی در سال های 2019-20-20 ، این هفت گروه 25٪ نیروگاه های برق زغال سنگ هند (50،000 MW) را اداره می کردند. 39٪ از فولاد هند (43 میلیون تن) ، 27٪ از سیمان هند (91 میلیون تن) و 22٪ از خودروهای سواری و تجاری هند (0.92 میلیون) تولید شده است. آنها همچنین 30٪ ظرفیت تصفیه روغن و 25٪ تولید نفت خام را به خود اختصاص دادند.

اگر این شرکت ها در مورد اقدامات اقلیمی جدی بگیرند ، مشخصات انتشار هند اساساً متفاوت خواهد بود. در حالی که این “جدیت” در درجه اول به بحث تجاری برمی گردد ، شواهدی وجود دارد که نشان می دهد مشاغل خانوادگی نسبت به شرکت های غیرخانواده نگاه طولانی مدت تری به سرمایه گذاری دارند. همچنین ، مطالعات نشان می دهد که آنها از نظر اجتماعی مسئولیت بیشتری دارند ، زیرا در زیرساخت های اجتماعی و جسمی مناطقی که در آنها فعالیت می کنند سرمایه گذاری می کنند.

دلیل اینکه یک مجتمع خانوادگی می تواند چنین تصمیمات سرمایه گذاری را اتخاذ کند ، ساختار منحصر به فرد آن است. برخلاف سایر شرکت ها ، مشاغل خانوادگی در اطراف پدرسالاران / مادران بزرگ سازمان یافته اند ، که مسئولیت نهایی را بر عهده دارند و اختیارات تصمیم گیری نهایی را دارند. اگرچه “حرفه ای شدن” مشاغل خانوادگی منجر به استخدام مدیران شایسته برای مشاوره و کمک شده است ، اما آنها همچنان به خواست بنیانگذار یا جانشین منصوب وی کار می کنند.

برای جلوگیری از بحرانی مانند تغییر اقلیم ، آینده نگری و برنامه ریزی طولانی مدت مورد نیاز است ، که ارزش رهبری متعهد بصیرت را نمی توان دست کم گرفت. از آنجا که مشاغل خانوادگی در اطراف چشم اندازان سازمان یافته اند ، اگر صادقانه در مورد بحران آب و هوا عمل کنند ، می توانند مسیر تجارت خود و بخش را به سرعت تغییر دهند. تا حدی ، آنها قبلاً این کار را می کنند.

موکش آمبانی اخیراً اعلام کرده است که صنایع Reliance تا سال 2035 به یک شرکت خالص با کربن صفر تبدیل خواهد شد. RIL در حال برنامه ریزی برای سرمایه گذاری چند میلیارد دلاری در هیدروژن ، باد ، خورشید ، سلولهای سوختی و باتری است تا به یکی از “انرژی های جدید” برتر جهان تبدیل شود. شرکت ها تاتا همچنین به شدت اعلام کرده است که آنها از بخش ذغال سنگ خارج شده و به سمت انرژی های تجدید پذیر ، وسایل نقلیه الکتریکی و فولاد سازی بر پایه هیدروژن حرکت می کنند. به همین ترتیب ، ماهیندرا متعهد شده است که عملیات خود را با اهداف علمی در موافقت نامه پاریس هماهنگ کند ، و آدانی سرمایه گذاری زیادی در تجارت خورشیدی می کند تا به “بزرگترین” شرکت انرژی سبز جهان تبدیل شود.

گرچه این اعلامیه ها و سرمایه گذاری ها دلگرم کننده است ، اما این واقعیت است که بسیاری از این مجامع همچنان به سرمایه گذاری در سوخت های فسیلی ادامه می دهند. به عنوان مثال ، در حراج اخیر معادن ذغال سنگ ، ودانتا ، آدیتیا بیرلا ، جیندال و آدانی علی رغم اعلام اهداف بلند پروازانه انرژی تجدیدپذیر ، دارایی های زغال سنگ را خریداری کردند.

این تناقض ظاهری با مشخصه مشهور دیگری از مجامع خانوادگی هندی جور در می آید – آنها در یک چشم انداز وسیع فعالیت می کنند اما بیشتر در مناطقی که انگیزه های دولتی برای گسترش وجود دارد ، به صورت فرصت طلبانه رشد کرده اند. بنابراین ، حتی اگر آنها در آینده کم کربن سرسام آور باشند ، باید کار زیادی انجام شود تا این مجامع خانوادگی فقط از پیروان سیاست های دولت به سمت قهرمانان فعال آب و هوا حرکت کنند. این می تواند یک چرخه فضیلت باشد – این مجامع نفوذ شدیدی در سیاست دولت دارند. اگر آنها سوار شوند ، احتمالاً سیاست اقلیمی قوی تری دنبال خواهد شد.

تعهد این خانواده ها با توجه به قدرت مالی و نفوذ در سیاست ، برای تسریع در تغییرات تحول آفرین که تغییرات آب و هوایی نیاز دارد ، حیاتی خواهد بود. پرورش نسل بعدی آنها برای اقدامات اقلیمی قهرمان می تواند یک استراتژی مهم برای حرکت آنها به سمت آینده ای سبز باشد. پرونده تجاری بخش مهمی از تعامل خواهد بود ، اما تنها بحث نیست. این ناظران صنعت باید از واقعیت جدید متقاعد شوند – فرزندان ما وارث جهانی خطرناک با آب و هوا هستند. ثروت خانوادگی محافظت بی نهایت را ایجاد نمی کند ، اما اگر هوشمندانه استفاده شود ، مطمئناً می تواند به ایمن سازی دنیا برای همه کمک کند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>