مارک شما – با خود صادق باشید


درک نحوه درک مردم از شما قبل از شروع کار در زمینه افزایش نام تجاری شخصی شما بسیار حیاتی است.

حتی شناخته شده ترین افراد به شخصی احتیاج دارند که بتواند آنها را راهنمایی و راهنمایی کند زیرا آنها برند شخصی خود را می سازند.

کاملاً پذیرفته شده است که ، زاکربرگ به شغل ، گیتس به بوفه و ماندلا به گاندی احتیاج داشت. هر رابطه دلیل محکمی برای وجود داشت و فرد جوان در دیگری مشاور یا راهنما می دید.

به افرادی فکر کنید که به شما کمک کرده اند در برابر آینه شخصی خود روبرو شوید و در کنار کار خود به شما کمک کنند. آینه ای که فرد مقابل فراهم می کند باعث می شود با خودتان صادق باشید.

تا زمانی که به طرز وحشیانه ای با خود صادق نباشید ، نمی توانید پاسخ درستی نسبت به برداشت خود دریافت کنید. اگر خود را متوسط ​​می دانید ، از این به عنوان نقطه شروع خود برای ساختن نام تجاری خود استفاده کنید.

برای شما ، تنها راه وجود دارد.

بالا

از طرف دیگر ، اگر عملکرد فوق العاده خوبی داشته باشید و شناخته شده باشید ، چالش شما این است که در همان مکان خود بمانید و قدم هایی را برای تلاش برای ادامه حرکت از موقعیت والایی که قبلاً گرفته اید ، بردارید.

رسیدن به بالای بسته آسان است. رسیدن به اوج آسان است. چالش این است که در آنجا بمانید.

برخی از مراحلی که می توانید برای درک برداشت های خود از خود بردارید در زیر بیان شده است.

  1. بازخورد بخواهید

بازخورد بهترین شکل از بین بردن فاصله بین ادراک و واقعیت است.

هیچ کس انتقاد یا بازخورد منفی را دوست ندارد و شما تفاوتی نخواهید داشت. بازخورد صادقانه احتیاج به روده دارد. برای رویارویی با واقعیت نیاز به شهامت دارد. برای شنیدن نظراتی که قطعاً دوست نخواهید داشت ، باید خودتان را سر و سامان دهید.

برای اطلاعات بیشتر درباره بازخوردی که دریافت می کنید ، توضیحات و تحقیق را بخواهید.

اگر بپرسید “آیا فکر می کنید مخاطبان سخنرانی من را به عنوان آموزنده دریافت کردند ، اطلاعات بیشتری خواهید گرفت” آیا آنها در زمان ارائه من نامزد بودند؟ چرا و چرا نه؟” به جای طرح س aال “نحوه ارائه من چگونه بود؟”

سوال اول ممکن است بازخورد صادقانه ای برای شما ایجاد کند اما سوال دوم عمومی و غیر اختصاصی است. شما به طور کلی پاسخی را بیان می کنید که “ارائه شما خوب نبود”. این احتمالاً همان چیزی است که شما می خواستید هنگام پرسیدن سوال بشنوید!

درباره بازخورد خود بحث کنید ، خصوصاً اگر با آنچه گفته شد مهم نیستید موافق نیستید.

  1. هنگام دریافت بازخورد ناخواسته گوش دهید

تعداد بسیار کمی از مردم به زحمت می توانند به شما بازخورد دهند.

هنگامی که داروخانه گاردین را تأسیس کردم ، اصرار می کردم که تمام بازخورد مشتری برای من ارسال شود و من این نکته را مطرح کردم که خودم به هر شکایت مشتری پاسخ دهم. من همیشه به اعضای تیم ما می گفتم که فقط یک مشتری نگران این مشکل را دارد که ما را بازخورد دهد. بیشتر مشتریان به سادگی از برند دور می شوند ، زیرا گزینه های زیادی دارند.

به این فکر کنید که هر چند وقت یک بار فکر کرده اید “او دوست دارد به صدای خودش گوش دهد.”

اکثر مردم معتقدند که گوش دادن وقتی صحبت می کنند هنر است زیرا می خواهند شنیده شوند. با این حال ، وقتی صحبت از شنیدن صحبت دیگران می شود ، آنها گوش دادن را تمرین نمی کنند!

این بازخورد ناخواسته خشن خواهد بود و ممکن است شما را دچار تنگی کند. اما این درست خواهد بود و خواه با آن موافق باشید یا نه ، به شما گفته می شود که چگونه درک می شوید. بازخورد منفی ، اگر با روحیه صحیحی گرفته شود ، به شما کمک می کند تا البته درست عمل کرده و به سمت ساختن Brand You بروید و آن را به مکانهایی ببرید که شاید آرزوی آن را نداشته باشید.

  1. از شخصی که به او اعتماد دارید از خود بخواهید از شما بازخورد بگیرد

بسیاری از ما راحت نیستیم که مستقیماً از شخص دیگری بازخورد بگیریم.

در عین حال ، ممکن است شخصی که از او بازخورد می کنید در صحبت مستقیم با شما تردید داشته باشد ، زیرا از واکنش شما می ترسد یا به راحتی احساس ناراحتی می کند تا با او صحبت کند.

این چالش ساده دریافت بازخورد را می توان با درخواست یک دوست یا یک همکار برای بازخورد گرفتن و برقراری ارتباط با شما برطرف کرد.

غالباً ، وقتی صحبت از محل کار می شود ، بازخورد به یک چالش تبدیل می شود ، خصوصاً اگر رئیس به دنبال بازخورد از زیردستان باشد. یک رابطه زیردست – رئیس ، در بهترین زمان ممکن است ناپایدار باشد و وقتی زمان بازخورد فرا می رسد ، زیردست تردید می کند و باید مرتبا اطمینان حاصل شود.

اگرچه اکثر سازمانها ارزیابی های سالانه و نیمه سالانه برای بازخورد دارند ، من همیشه به ارائه بازخورد منظم و مداوم اعتقاد داشتم. کار در کنار هم بسیار ساده تر و موثرتر خواهد بود اگر زیردستان شما بداند در کجا ایستاده است تا اینکه در پایان شش یا دوازده ماه به او بگویید که آنها چه کاری درست انجام داده اند و چه کاری نکرده اند.

در هر مرحله از سفر خود به سمت ایجاد نام تجاری شخصی خود ، شما نیاز به بازخورد صادقانه و سازنده دارید تا دوره را هر چند بار که لازم باشد اصلاح کنید.

  1. یک “بازبینی 360” انجام دهید

بررسی 360 ، بررسی افرادی است که با آنها کار می کنید مانند مدیر ، همکاران ، شرکای تجاری ، مشتریان و افرادی که مدیریت می کنید. می توانید از مردم بخواهید نقاط قوت و ضعف خود را به شما بگویند. بررسی 360 بیشتر مستقیماً بر مهارت ها و مشارکت های یک کارمند متمرکز است.

هدف از بازخورد ارائه یک دیدگاه متعادل به کارمند است که دیگران به سهم و عملکرد وی در زمینه هایی مانند رهبری ، کار تیمی ، ارتباطات بین فردی ، مدیریت ، مشارکت ، عادات کاری ، پاسخگویی ، دید و موارد دیگر نگاه می کنند. در مورد کارمند

هنگامی که به دنبال بازخورد برای نام تجاری شخصی خود هستید ، می توانید بررسی 360 را با خانواده و دوستان خود نیز انجام دهید. س theالات را با کمک یک متخصص تنظیم کنید و سپس از آنها نظر بخواهید.

به آنها بگویید که این کار را برای پیشرفت شخصی انجام می دهید و آنها را تشویق کنید تا بازخورد سازنده ای به شما بدهند.

برخی از بازخورد ها وجود دارد که شما بلافاصله می پذیرید و برخی از آنها شما را قبول نمی کنید همانطور که قبلاً در این فصل بحث شد ، بحث در مورد بازخورد خود برای درک دلایل نیز مهم است.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>