فشار بخش ESG بخش نفت درب جدیدی را برای رهبران جدید باز می کند

[ad_1]

نفت و گاز به طور سنتی یک صنعت مردسالار بوده است * با نگاهی محدود به آنچه رهبری را تعریف می کند. اما جهان در حال تغییر است. کار فقط این نیست که دیگر زمین را سوراخ کنید و منابع را استخراج کنید. شرکتهای نفت و گاز ضمن توجه بیشتر به مسئولیت اجتماعی شرکتها ، بیشتر در مورد مسائل زیست محیطی و پایداری تلاش می کنند. موفقیت امروز به معنای همکاری با جامعه گسترده تری از ذینفعان مختلف برای اطمینان از عملکرد ایمن ، محیطی ، اخلاقی و مطابق با مقررات و قوانین محلی است.

این تمرکز جدید بر روی مسائل ESG در صنعت نفت و گاز فرصت هایی را برای رهبران جدید فراهم می کند. ESG از عملکرد خوب “داشتن” به یک عملکرد “باید داشته باشد” در حال حرکت است. به درستی انجام شده ، پروژه های ESG می توانند خطرات را کاهش دهند ، احتمال موفقیت را افزایش دهند و حاشیه سود بهتری برای شرکت ایجاد کنند. این می تواند فرصتی عالی برای مدیران جاه طلب باشد که قبلاً نادیده گرفته شده بودند – به ویژه زنان – برای تغییر فرهنگ شرکت ها ، کمک به خط پایین و انجام اقدامات قابل توجه شغلی.


مربوط:

زنان در زمینه انرژی تأیید شده: علیرغم سود ، تنوع همچنان برای بخشهای مختلف ادامه دارد


قهرمانان ESG باید درک عمیقی از روابط در شرکت های بزرگ ، جامعه و حوزه های جهانی داشته باشند. آنها باید بتوانند از چندین سطح و حوزه های مختلف کسب و کار خرید کنند و باید بتوانند فرآیندها و روابط را با دقت مدیریت کنند تا بتوانند پیاده سازی های موفقیت آمیز را انجام دهند. این نوعی کار است که می تواند فرصت های بیشتری برای رهبران جاه طلب جدید برای کمک های ارزشمند و با ارزش فراهم کند.

ESG به دور از بن بست حرفه ای ، برای خطوط اصلی بسیاری از شرکت های نفت و گاز (و عملکرد بازار سهام) از اهمیت بیشتری برخوردار است. و با موفقیت انجام شده ، پروژه های ESG می توانند C-Suite را برای قهرمانان خود در معرض دید قرار دهند و آنها را قادر می سازند تا تأثیر خود را در کل حوزه حاکمیت شرکتی نشان دهند.

در اینجا سه ​​روش وجود دارد که مدیران آینده نگر می توانند از مجموعه مهارت های منحصر به فرد خود برای هدایت موفقیت آمیز اقدامات ESG در شرکت خود استفاده کنند:

1. شرکت را مسئول بدانید: امروزه ESG باید چیزی فراتر از چرخش روابط عمومی یا شستشوی سبز باشد. این باید با داده های سخت ، معیارها و پیشرفت برای نشان دادن ، بخشی جدایی ناپذیر از گردش کار یک پروژه در طول چرخه حیات آن باشد. من سال ها پیاده سازی ESG را در یک شرکت بزرگ نفت و گاز هدایت کردم و یکی از موفقیت های قابل توجه من ایجاد کمیته حاکمیت برای نظارت بر اولویت بندی و جهت استراتژیک پروژه های جهانی با استفاده از سیستم مدیریت ریسک سازمانی بود. چه سایت های پروژه در کشورهای پیشرفته و چه در حال توسعه به طور مداوم باید مدیریت شود. ما باید فرآیندها و فناوری را در سراسر شرکت استاندارد کنیم تا انعطاف پذیری در برخورد با قوانین و آداب و رسوم محلی را فراهم کنیم. مهمتر از همه ، این شرکت مجبور بود مسئولیت پذیری خود را نسبت به چشم انداز و ارزشهای شرکتی ما به روشی پایدار حفظ کند که مانع سودآوری نشود. این یک طناب محکم برای راه رفتن است ، اما شغلی پراهمیت و بسیار پاداش آور است.

2. برقراری ارتباط و ارتباطات منجر شود: طبق BSR ، بیش از 70٪ از عوامل اجتماعی متوقف شده در عوامل اجتماعی عامل اجتماعی است. این تکنولوژی نیست این معمولاً عدم توانایی درگیر کردن ذینفعان محلی و جوامع در برنامه زمانی کافی برای رسیدگی کافی به نگرانی های زیست محیطی و موضوعات جامعه است. قهرمانان ESG باید اعتماد خود را از طریق روابط با همه ذینفعان ، از جمله کسانی که ممکن است در ابتدا از پروژه حمایت نکنند ، ایجاد کنند. به عنوان یک نیروی دریایی سابق ، هنگامی که مسئولیت تعمیر تجهیزات ارتباطی و مخابراتی را بر عهده داشتم ، از اهمیت ارتباط موثر و قابل اعتماد از نزدیک مطلع شدم. این تجهیزات برای اطمینان از اینکه تفنگداران در تمام سطوح نیروی دریایی از ارتباطات تاکتیکی حیاتی در کل محیط عملیاتی استفاده می کردند ، استفاده شد. بدون حاکمیت و نگهداری این تجهیزات ضروری ، آنها نمی توانستند تفنگداران دریایی را برای برقراری ارتباط در شرایط نبرد شبیه سازی شده آماده کنند. به همین ترتیب ، هماهنگی ESG در بین تیم هایی مانند روابط عمومی ، بازاریابی ، روابط جامعه و تیم های میدانی و درک چگونگی تعامل همه آنها با ذینفعان مختلف مهم است.

3. همه چیز را مرتب و منظم نگه دارید: برای حمایت از مسائل ESG به یک رهبر قابل اعتماد پروژه نیاز است. مهم است که ابتدا نیازهای شرکت را ارزیابی کرده و یک رویکرد مرحله به مرحله را تدوین کنید – با این تفاهم که در ادامه سفر ESG شما ممکن است نیاز به چرخش داشته باشید. من دوست داشتم پروژه های بزرگ ESG را به کارهای کوچک و با نقاط عطف واضح تقسیم کنم – تقریباً مانند روش توسعه نرم افزار چابک. این در حالی است که احتمال موفقیت در این مسیر – البته موفقیت های کوچک – را بیشتر متمرکز می کند. داشتن ابزار ESG مناسب نیز به همان اندازه حیاتی بود. صفحه گسترده اکسل وقتی شما درباره موضوعات عمیق اجتماعی صحبت می کنید که می تواند پروژه ها را به تأخیر بیندازد ، آن را قطع نمی کند. قهرمانان ESG به یک ابزار ESG هدفمند احتیاج دارند که بتواند در کل سازمان مقیاس بندی شود و بسته به قوانین و موضوعات محلی در هر پروژه سفارشی شود. این کمک می کند تا شکاف های فرایند را شناسایی کرده و وضوح مالکیت پروژه و وظیفه را فراهم کنید. از همه مهمتر ، داشتن یک ابزار مرکزی و استاندارد به این معنی است که هنگام شروع یک پروژه جدید مجبور نیستیم از ابتدا کار را شروع کنیم. ما در حال حاضر یک خط پایه داشتیم که می توانست ما را قبل از شروع اصلاح آن برای نیازهای منحصر به فرد هر پروژه شروع کند.

صنعت نفت و گاز ESG را به عنوان راهی برای رشد اخلاقی و پایدار بدون جلوگیری از سودآوری پذیرفته است. در واقع ، با رشد اخیر تمرکز سرمایه گذاران بر ESG ، یک استراتژی قوی ESG در واقع می تواند به جذب سرمایه جدید کمک کند. مدیریت پروژه های ESG نیاز به مجموعه مهارت و تخصص خاصی دارد که همیشه برای دستیابی به موفقیت به عنوان یک مدیر اجرایی نفت و گاز ، مورد نیاز نبود. این فرصتی عالی برای نسل جدید رهبران جاه طلب است تا تأثیر بسیار زیادی بر چگونگی تکامل صنعت برای قرن 21 داشته باشند.

* آن فلتوس ، زنان در انرژی ، بستن شکاف جنسیتی ، شورای جهانی نفت


شانون لاردی مدیر توانمندی شریک IsoMetrix ، یک شرکت پیشرو در زمینه نرم افزار مدیریت ریسک است که راه حل های مدیریت ESG و GRC را ارائه می دهد.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>