عملیات زیر دریا: ایجاد آینده ای بهتر در خارج از کشور از طریق سفر در زمان

[ad_1]

“کسانی که گذشته را به یاد نمی آورند محکوم به تکرار آن هستند.”
جورج سانتایانا ، فیلسوف اسپانیایی.

این ایده باعث بیش از چند شب بی خوابی در صنعت نفت و گاز شده است. دانش حیاتی ، تجربیات کارمندان دیرینه ، برای لذت بردن از دوران بازنشستگی ترک می شود. این یک عنصر حیاتی از بحران مهارت های قریب الوقوع است ، و سخت ترین مشکل برای درمان آن به نظر می رسد ، و گروه های جوان را بدون حافظه نهادی و تجربه لازم برای کار سبک از چالش های مکرر ، رها می کند.

اما این فقط در مورد یادگیری از گذشته نیست. برای غلبه بر چالش های جدید و جلوگیری از اشتباهات جدید وجود دارد. تمرکز باید بر روی موضوعات در حال ظهور باشد: تقاضا برای کارایی بیشتر ، عملیات سبزتر ، محیط های کاری کم خطرتر و نگاهی کل به کل هزینه ها. مهمتر از همه ، این صنعت باید تلاش خود را به سمت شیوه های تولید پایدارتر و دارای حمایت اجتماعی سوق دهد.

خبر خوب این است که اگرچه مهندسان و مدیران پروژه مطمئناً مخازنی اساسی برای حل مسئله ، کاهش ریسک و صرفه جویی در هزینه بوده اند – اما آنها تنها موارد نیستند.

این اطلاعات همچنین در هر قسمت متحرک ، هر پرونده تعمیر و نگهداری ، هر تصمیم مداخله ای در هر چاه در سراسر جهان ذخیره می شود – از مخزن به سمت بالا و از اولین اکتشاف تا بهره برداری مداوم. چالش همیشه این بوده است: چگونه به داده ها دسترسی پیدا کنیم و چگونه آنها را قابل استفاده کنیم.

صنعت ما دارای vat داده است. انبوهی از داده ها وقتی صحبت از عملیات زیر دریا می شود ، به معنای واقعی کلمه اقیانوس هایی پر از داده داریم. آنچه تاکنون نداشته ایم ، یک ذهنیت باز برای همکاری داده ها در کنار فناوری است که به اندازه کافی پیشرفته است – یا به اندازه کافی قابل اعتماد است – تا بتواند آن را به پایه اصلی فرایند تصمیم گیری تبدیل کند. هر بینشی که به ما داده است باید در برابر تجربه متخصصان بررسی شود.

این در حال تغییر است. سریع. حتی پنج سال پیش ، قابلیت دیجیتال واقعی در پتانسیل خود نسبت به واقعیت قدرتمندتر بود. اما امروز ما سنسورهای پیشرفته و پیشرفته ای برای استخراج این داده ها داریم. ما از قابلیت تحلیلی و یادگیری ماشینی برخوردار هستیم که می تواند آن را به بینشی پیش بینی کننده تبدیل کند. و ما تکنیک های تجسم را داریم که آن را برای همه خارج از تیم علوم داده قابل دسترسی می کند.

که ما را قادر می سازد از داده ها به روش های جدید و قدرتمندی استفاده کنیم. به جای جمع آوری اطلاعات در مورد زمینه ها و نحوه فعالیت آنها به عنوان یک تمرین اداری – همانطور که اپراتورها برای دهه ها انجام داده اند – اکنون در موقعیتی هستیم که می توانیم این داده ها را به ابزارهای عملیاتی و مدیریتی تبدیل کنیم که منجر به مزایای ایمنی ، تولید و کاهش CO₂ شود. با جمع آوری داده ها از تجهیزات موجود در سراسر جهان که به طور جمعی قرن ها فعالیت می کنند ، می توانیم تصویری دقیق از نحوه رفتار آنها در شرایط خاص بدست آوریم. با فراتر رفتن از پیش بینی حالتهای خرابی بر اساس تجزیه و تحلیل آماری یا فرض خرابی پس از 20000 ساعت کار ، اکنون می توانیم ببینیم که آیا احتمال دارد تنشهای اضافی درون پاکت ایمنی عملیاتی قرار بگیرند یا بدون آن. ما می توانیم ارزیابی های آگاهانه ای درباره اینکه چگونه تغییرات در شرایط کار بر کل کسب و کار تأثیر می گذارد ، انجام دهیم. ما می توانیم به مدیریت بیشتر مبتنی بر ریسک روی بیاوریم.

به طور خلاصه ، می توانیم اسرار گذشته را قفل کنیم ، و از این خرد تازه به دست آمده برای انتخاب های درست امروز و اطلاع رسانی تصمیمات آینده استفاده کنیم. ما خودمان ماشین زمان ساخته ایم.

و دقیقاً مانند هر ماشین زمان مناسب ، این ماشین دقیقاً در لحظه ای که بیشترین نیاز به آن رسیده است رسیده است.

فقط این نیست که اعضای مهم نیروی کار در حال پایان کار خود هستند. بسیاری از زمینه ها در حال پایان یافتن عمر پیش بینی شده هستند. در این مرحله از مسیر صنعت ، هزینه و خطرات توسعه زمینه های جدید به طور تصاعدی افزایش می یابد – درست زمانی که شرایط بازار برعکس آن را طلب می کند.

در همان زمان ، تجهیزات طراحی شده و ساخته شده به طور خاص برای این زمینه های پیر در حال اتمام عمر طراحی خود هستند – دوباره هنگامی که همان شرایط خارجی به تولید رد پای تولید ، کاهش مصرف منابع ، تدارکات سبک تر ، قطعات یدکی به موقع موجودی کالا ، حداقل ابزار و بقیه

آنچه ماشین زمان می تواند انجام دهد این است که به گذشته نگاه کند تا مشخص کند آیا و چه مقدار عمر مفید هنوز در زمینه های سالخوردگی وجود دارد یا خیر – و چقدر عمر عملیاتی ایمن در دارایی های مورد نیاز برای تحقق آن باقی مانده است. در Baker Hughes ، ما می توانیم برای پیش بینی فعالیت های میدانی به بزرگترین پایگاه نصب شده در صنعت نگاهی بیندازیم ، با اپراتورها کار کنیم تا راه حل های مناسب برای شرایط خاص را ایجاد کنیم ، نصب را بهینه کنیم و در نهایت سرعت تولید و تولید با ارزش را تسریع کنیم. تمام مزایای اساسی که منجر به مدل تجاری Subsea Connect ما می شود.

اپراتورهای ما می توانند مکث کنند ، عقب بروند و ارزیابی کنند تا اینکه در آینده ای نامعلوم یا نامشخص نگاه کنند. آنها می توانند دقیق ترین مدرکی را که تاکنون داشته اند در نظر بگیرند و مجموعه ای درست از تصمیمات را برای کل حوزه یا یک دارایی اتخاذ کنند.

در هر مرحله از زندگی یک دارایی نیز همین امر وجود دارد. اپراتورها می توانند با استفاده از ماشین زمان نحوه عملکرد واقعی تجهیزات در این زمینه را ببینند ، و سپس برای پیش بینی و تعیین مدیریت بهینه دارایی ، کنترل ها ، نگهداری فعال و مداخلات از همان ابتدای حیات دارایی سریع پیش می روند. در حقیقت ، کار پیش بینی می تواند قبل از شروع ساخت و ساز شروع شود.

این نوع ذهنیت آینده اول است که صنعت ما به آن نیاز دارد. و ما معتقدیم که می تواند نتایج بهینه ای ایجاد کند که TOTEX (capex plus opex) را کاهش می دهد و تحولات بسیار پایدارتری را ایجاد می کند – به علاوه تعامل بین انسان و محیط های خطرناک و تجهیزات را برای بهبود ایمنی به حداقل می رساند.

ما همچنین می دانیم که داده ها و تخصص دیجیتال به تنهایی کافی نیست. در کل این صنعت باید به یک روش همکاری بیشتر کار کند. اول از همه ، داده ها باید به صورت اگنوستیک باشند. تکنیک های تجمیع و گمنام سازی برای اطمینان از اینکه داده ها می توانند از تولید کننده تجهیزات یا بهره برداران خارج شوند بدون اینکه به حقوق مالکیت معنوی خدشه وارد شود ، لازم است. همچنین یک رویکرد انعطاف پذیر برای ساختن راه حل های مبتنی بر داده ها و مدیریت مالکیت آن نیز می تواند.

این به رابطه بین اپراتور و ارائه دهنده خدمات برمی گردد. فعال سازی دیجیتالی تجهیزات و خدمات زیر دریا امری اجتناب ناپذیر است. این دیگر توانایی فناوری نیست که مانع پیشرفت می شود ، بلکه سوالاتی درباره قابلیت اطمینان و اعتماد است. هرچه فن آوری های دیجیتال بیشتر جاسازی می شوند – و هرگونه احساس طولانی را که یک حقه بازی های اعتیاد به مواد مخدره است از بین می برند – این اعتماد بیشتر می شود.

اما برای رسیدن به آنجا ، ما همچنین نیاز به روابط شفاف و پروژه های توسعه همکاری داریم. ریسک مشترک و مدل های تجاری که نشان دهنده آن است. روزهای نجیب تایم لرد با دستیار زمینی مطیع خود از صفحه تلویزیون ما گذشته و ما باید از تکرار آن مدل در عملیات زیر دریا جلوگیری کنیم. ما می توانیم گذشته خود را بخاطر بسپاریم – اما باید کارهایی بیش از به خاطر آوردن آنها انجام دهیم. ما باید تمام آموخته های آن را تفسیر کنیم تا آینده ای آگاه تر و موفق تر ایجاد کنیم.


بن لینکه معاون خدمات و تجهیزات میدان نفتی دریایی در شرکت بیکر هیوز است.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>