ظهور از موج دوم Covid – سازمان ها برای غلبه بر غم و اندوه ، مدیریت سلامت روان و فرصت برای بهبودی نیاز به حمایت از کارمندان دارند

[ad_1]

همه گیری COVID-19 هم زندگی و هم اقتصاد را از بین برده است. بحران بی سابقه همه را به چالش کشیده است و هیچ کس را از تأثیر جهانی آن دریغ نمی کند. در طول موج اول ، هند با اطمینان از انتقال بی وقفه به کار از راه دور برای یک قسمت یا در بعضی موارد ، کل نیروی کار ، به طور مناسب در جهت امکان تداوم تجارت تلاش کرد. اما تأثیر مهلک موج دوم باعث افزایش چالش ها شده است ، به طوری که مشاغل مجبور به مدیریت عملیات در میان مجموعه قفل دیگری در ایالت ها هستند. با توجه به اینکه بسیاری از کارمندان یا از نظر آزمایش ویروس مثبت هستند و یا از دست دادن خسارات شخصی رنج می برند ، شرکت ها مجبور شده اند برای اطمینان از رفاه نیروی کار خود اقدام اساسی انجام دهند.

عدم اطمینان روزافزون در مورد شیوع ویروس و تأثیر آن بر معیشت منجر به فشار شدید عاطفی شده است. به همین منظور ، در حالی که بحران بهداشت عمومی اهمیت بهداشت جسمی ، ضدعفونی کردن و واکسیناسیون را برای جلوگیری از ویروس نشان داده است ، مدیریت سلامت روان به یک اولویت فزاینده تبدیل شده است.

و به حق سازمان بهداشت جهانی (WHO) بر اهمیت بهداشت روان و ادغام آن در برنامه های آمادگی و واکنش در موارد اضطراری بهداشت عمومی تأکید کرده است.

همانطور که ما همچنان تحت تأثیر موج دوم COVID به حلقه خود ادامه می دهیم ، شرکت ها باید وقت بگذارند و ارزیابی کنند که چگونه از طریق غم و اندوه از کارمندان خود حمایت می کنند و سلامت روان آنها را مدیریت می کنند.

همدلی کلیدی است

موج دوم افزایش تعداد کشته شدگان COVID-19 هزاران خانواده داغدار را پشت سر گذاشته است. در چنین شرایطی ، کارمندی که یکی از عزیزان خود را از دست داده است می تواند تحت فشارهای عاطفی مداوم قرار گیرد در حالی که با این از دست دادن ناگهانی کنار می آید ، و همه اینها ممکن است بر سلامت روان آنها تأثیر بگذارد.

همدلی کلیدی برای کمک به فرد در کنار آمدن با این سطح از غم و اندوه است و شرکت ها باید آماده و مایل باشند تا شخصاً با کارمندان خود در چنین چالش هایی تماس بگیرند. گرچه ممکن است جلسات تسلیت شخصی امکان پذیر نباشد ، اما یک تماس ویدیویی ساده یا یک تماس تلفنی از پرسنل منابع انسانی ، سرپرستی تیم و یا عضوی از مدیریت معنی های زیادی دارد. این تأیید می کند که فرد در غم و اندوه خود تنها نیست و کارفرمای آنها نیز غم و اندوه آنها را تقسیم می کند ، دقیقاً مانند نزدیکان خود.

در موارد حتی چشمگیرتر ، مانند تک والد شدن به دلیل از دست دادن همسر ، نشان دادن تفاهم مهم است زیرا فرد نه تنها ناراحت است ، بلکه اکنون باید از فرزندان خود حمایت و کمک کند. رهبران باید درك و انعطاف پذیر باشند زیرا افراد از طریق از دست دادن عزیزانشان تلاش می كنند و ممكن است قبل از آماده شدن برای بازگشت به كار به وقت اضافی نیاز داشته باشند. علاوه بر این ، دادن گزینه مشاوره حرفه ای به آنها مناسب است. در مورد افراد اکراه نباید صحبت کرد ، اما باید گزینه را باز نگه داشت و به کسانی که تمایل دارند خدمات مربوطه ارائه شود.

مدیریت کار یکپارچه

اختلال ایجاد شده به دلیل ویروس کرونا بر همه چیز از جمله بارهای کاری تأثیر گذاشته است. با همکارانی که از نظر آزمایش ویروس مثبت بوده و برای بهبودی به دوره های طولانی مرخصی احتیاج دارند ، افراد باقیمانده حجم کار را برای مدیریت اضافه کرده اند. علاوه بر این ، در حالی که بسیاری از مشاغل اقتصادی از نظر اقتصادی با مشکل روبرو هستند ، کارمندان در حال حاضر از ترس از دست دادن شغل خود یا از دست دادن فرصت ها دچار اضطراب می شوند.

در شرایطی از این دست ، یک شرکت نه تنها با مشکل نیروی کار روبرو است ، بلکه کارمندانی را که تحت فشارهای روانی اضافی دیگر فعالیت می کنند ، می تواند بهره وری را مختل کند.

برای از بین بردن اضطراب هنگامی که تیم ها نازک هستند ، داشتن یک سیستم مدیریت یکپارچه وظایف شایسته است. اگر کارمندان بیش از حد در بشقاب خود دارند ، آنها را تشویق کنید تا گزارش دهند. وظایف را هوشمندانه و به طور مساوی بین همه اعضا انجام دهید ، بنابراین هیچ کس مسئولیت اصلی آن را ندارد. اگر مشتری دارید ، به دلیل شرایط اضطراری اجتناب ناپذیر ، اطمینان حاصل کنید که در مورد بحران نیروی کار ایده خوبی داشته باشید. ارتباط آزاد با مشتری همچنین به کارمندان اطمینان خواهد داد که شرکت پشت سر آنها است و تمام تلاش خود را برای رفع فشار کاری انجام می دهد.

همه ما در این موضوع نقش داریم

با احتمال ظهور موج 3 ، طبیعی است که احساس خستگی بیش از حد و حتی گاهی ناتوانی کنید. در مواردی از این قبیل ، یک پوشش نقره ای را می توان در تلاش سازمانها برای واکسیناسیون و محافظت از کارمندان خود یافت. تسهیل برنامه های واکسیناسیون ایمن ، بدون دردسر و راحت برای کارمندان و خانواده های آنها ، بیشتر بر تعهد یک سازمان نسبت به مردم و رفاه آنها تأکید می کند.

مرخصی های پرداختی ، خطوط کمک اضطراری ، بیمه درمانی و اقدامات درمانی برای کارمندان از دیگر اقدامات قابل تقدیر دیگری است که شرکت ها در این مدت تلاش انجام داده اند. در حالی که اینها اضطرابهای حیاتی کارمندان را برطرف می کنند ، اما ناراحتیهای عاطفی ناشی از ضرر شخصی به انواع مختلفی از اقدامات درمانی نیاز دارد. اما وقتی شرکتی با همدلی ارتباط برقرار می کند ، مشاوره را تسهیل می کند و برای بهبودی وقت می گذارد ، کارکنان در زمان غم و اندوه خود به اندازه کافی شنیده و پشتیبانی می شوند. مهمتر از همه ، این پیام را به خانه منتقل می کند که آنها تنها نیستند و همه ما در این امر با هم هستیم.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>