صداقت مکانیکی بالادستی: استراتژی های بازرسی عمومی مبتنی بر ریسک برای استقرار سریع جهانی

[ad_1]

ارائه شده توسط:

لوگوی E&P

یادداشت سردبیر: این مقاله در خبرنامه E&P ظاهر می شود. در اینجا مشترک شوید


در یک مطالعه موردی اخیر ، یک سازمان برنامه بازرسی عمومی مبتنی بر ریسک (RBI) را می خواست که بتواند در تمام مناطق عملیاتی به کار گرفته شود. این برنامه عمومی RBI رویکرد استاندارد برای مدیریت یکپارچگی مکانیکی در تمام تجهیزات را تعریف می کند.

شرکت انرژی یکپارچه و ابر نفت و گاز عملیات های مختلف انرژی مانند گاز ، سوخت های زیستی ، باد ، خورشیدی و هیدروکربن ها را در سراسر جهان انجام می دهد. هر یک از تأسیسات هیدروکربنی سازمان برنامه های بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI) را برای دستیابی به عملیات ایمن ، سازگار و قابل اعتماد حفظ می کند. اگرچه هر مرکز یک رویکرد استاندارد RBI را برای تجهیزات خود پیاده سازی کرده است ، اما ناسازگاری ها و ناکارآمدی هایی را در همیشه سبز بودن برنامه های RBI شناسایی کرده است.

چالش های خاصی که سازمان با آن روبرو شده است عبارتند از:

  • پرسنل در مناطق مختلف راهنمای استاندارد شده را متفاوت تفسیر می کنند و این فرصت را برای ناسازگاری در استراتژی های تجهیزات بین مناطق ایجاد می کند.
  • استراتژی های تجهیزات همیشه از طریق یک فرآیند کار پرمصرف که برای حفظ آنها نیاز به حمایت قابل توجه پیمانکاران دارد ، همیشه سبز می شوند.
  • سازمان فاقد سیستم متمرکز برای استقرار سریع درسهای آموخته شده در مناطق است و زمانبندی را برای به اشتراک گذاشتن درسهای آموخته شده در مناطق مختلف افزایش می دهد. و
  • هنگامی که مناطق ارزیابی RBI را انجام می دهند ، چندین ماه طول می کشد تا ارزیابی اولیه انجام شود و زمان مشابهی برای انجام همیشه سبز.

با هدف کارآمدتر و با خیال راحت تولید انرژی و محصولات هیدروکربنی مقرون به صرفه ، این شرکت فرصتی برای بهبود شیوه های مدیریت یکپارچگی دارایی خود در تأسیسات بالادستی نفت و گاز خود پیدا کرد. بنابراین ، این شرکت تصمیم گرفت رویکردی نوآورانه و عمومی برای RBI ایجاد کند که بتواند در همه امکانات مورد استفاده قرار گیرد.

سپس چالش ایجاد یک چارچوب عمومی RBI ، بر اساس بهترین شیوه های داخلی و صنعتی بود که راه بهینه برای مدیریت یکپارچگی مکانیکی تجهیزات را در تمام مناطق تعریف می کند.

رویکرد سیستماتیک به RBI

با هدف توسعه یک رویکرد سیستماتیک در مورد RBI ، این سازمان از Pinnacle خواست تا برای دستیابی به این چشم انداز شریک شود. Pinnacle بر اساس تجربیات خود در توسعه ، پیاده سازی و همیشه سبز شدن برنامه های RBI به عنوان شریک انتخاب شد. با استفاده از یک فرآیند چابک ، مشارکت از تخصص ، برنامه ریزی و منابع فنی مناسب برای توسعه چارچوبی برای RBI استفاده کرد که می تواند در کل زمان در کل سازمان شرکت مستقر شود.

چارچوب RBI از استراتژی های عمومی استفاده می کند که از شناسایی مکانیسم آسیب معتبر گرفته تا انتخاب روش بازرسی در تاسیسات ، که همه آنها در ابزارهای دیجیتالی متمرکز قابل دسترسی هستند ، متغیر است. استراتژی های عمومی مشابه الگوهایی هستند که می توانند در دارایی های مختلف در مناطق مختلف کپی شوند. این استراتژی ها از بهترین شیوه های داخلی و بهترین شیوه های فعلی از صنعت وسیع تر استفاده می کنند.

ابزارهای دیجیتالی که چارچوب را در بر می گیرند از داده های مبتنی بر استراتژی های عمومی استفاده می کنند تا به طور خودکار خروجی تولید کرده و سریعتر از پیاده سازی سنتی به کار گرفته شود. این رویکرد را می توان به راحتی توسط تیم فنی مرکزی حفظ و مدیریت کرد ، نه اینکه به متخصصان هر منطقه برای تفسیر راهنمایی های موجود در اسناد ثابت متکی باشیم. از آنجا که بر اساس دیجیتالی است ، با آموختن درس ها و توسعه فناوری ، چارچوب نیز به طور مداوم به روز می شود.

اوج
مناطق قادر به استفاده از اجزای کلیدی چارچوب عمومی هستند که کاملاً در برنامه فعلی خود و پیش از توسعه کامل توسعه یافته اند. (منبع: اوج)

نتایج

طراحی و توسعه برنامه بازرسی چشم انداز یک استراتژی مدیریت یکپارچگی عمومی را به واقعیت تبدیل می کند. تاسیسات بالادستی سازمان در سراسر جهان به زودی مجهز می شوند تا از یک چارچوب بهترین شیوه رایج برای توسعه و حفظ برنامه های مدیریت یکپارچگی خود به طور کارآمدتر و سازگارتر استفاده کنند.

با ارائه دسترسی دیجیتالی به چارچوب ، که دارای مجموعه معمول قوانین مهندسی است ، سازمان شاهد کاهش سیستماتیک ریسک و بهبود مستمر خواهد بود ، که همگی توسط کارشناسان موضوعی سازمان پشتیبانی می شود.

” [standardized] به گفته یک مشاور ارشد مهندسی خوردگی ، برنامه بازرسی طرز فکر و رویکرد کاملاً متفاوتی در مدیریت یکپارچگی اتخاذ کرده است که به سازمان کمک می کند تا به عملیات ایمن ، سازگار و مقرون به صرفه دست یابد.

در حالی که این پروژه هنوز در حال توسعه است ، مناطق قادر به استفاده از اجزای کلیدی چارچوب عمومی هستند که به طور کامل در برنامه فعلی خود و قبل از استقرار کامل توسعه یافته اند تا به سه مزیت کمی دست یابند. این مزایا شامل کاهش هزینه های بازرسی سالانه ، تعیین ریسک و تلاش مهندسی است.

تلاشها تا کنون نشان می دهد که 20 spend هزینه کل بازرسی سالانه در تمام امکانات جهانی کاهش می یابد.

برنامه های قبلی سازمان RBI خطر را بیش از حد تخمین زده بود ، اما با چارچوب جدید RBI ، ریسک مجدداً برقرار شده است و در نتیجه تا 45 reduction در تعیین ریسک کاهش می یابد-به این معنی که تجهیزات در معرض خطر کمتری نسبت به آنچه که در ابتدا تعیین شده بود قرار می گیرند. با کاهش ریسک تعیین شده ، سازمان قادر خواهد بود با تمرکز بر دارایی هایی که بیشترین ریسک را دارند ، پول خود را پس انداز کند.

از طریق چارچوب جدید ، تلاش مهندسی تا 50 been کاهش یافته است – به این معنی که مهندسان سازمان زمان کمتری را برای ارزیابی RBI در تجهیزات صرف می کنند ، زیرا چارچوب عمومی خروجی ها را سریعتر و کارآمدتر ارائه می دهد. در عوض ، مهندسان می توانند بر بازیگران بد و سایر دارایی های پرخطر که نیاز به تجزیه و تحلیل مهندسی بسیار دقیق تری دارند ، تمرکز کنند.

نتیجه

با استفاده از برنامه ریزی مناسب و منابع فنی ، این شرکت توانست به چشم انداز خود در زمینه ایجاد یک چارچوب مبتکرانه RBI عمومی برای استقرار در تاسیسات خود در سراسر جهان پی ببرد. اگرچه استقرار در مقیاس کامل هنوز اتفاق نیفتاده است ، اما این سازمان نقطه عطف کلیدی پروژه ای را برای تأیید موفقیت و ماندگاری چارچوب فنی به دست آورد.

در نتیجه ، سازمان آماده می شود تا برنامه های خود را برای استقرار محتوا در همه امکانات در سال آینده پیش ببرد. پس از استقرار کامل ، هر مرکز قادر خواهد بود از چارچوب متمرکز RBI برای اتخاذ فرآیندهای کارآمدتر ، سازگار و ایمن برای مدیریت یکپارچگی استفاده کند.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>