شش درس خوب که بیماری همه گیر کوید برای ما باقی می گذارد!

[ad_1]

بیماری همه گیر Covid بحرانی بی سابقه را برای هند و جهان به وجود آورد. در خاطره تازه بشریت ، چنین فاجعه ای به اندازه یک بار ما را به سختی ندیده است. به تعبیر منطقی ، تعجب آور نبود که دولت ها با کارهای سنگین زیادی روبرو شده اند – از اطمینان از تخت بیمارستان تا اکسیژن و دارو ، سهمیه بندی برای فقرا و کنترل اضطراب مردم. در حالی که بحران کووید ما را در معرض چالش های جدید قرار داد ، اما همچنین برخی درس های مهم و حتی برخی ایده های تازه را برای تأمل و زندگی با آنها ارائه داد.

اولین و مهمترین نکته ، معمای کووید این نیاز را برجسته کرد که در سراسر جهان ، کشورها نیاز به بازبینی بودجه بودجه خود در زمینه بهداشت و درمان دارند. بر اساس گزارش WHO “هزینه های جهانی برای سلامتی: وزش طوفان” در سال 2018 ، هزینه های جهانی برای سلامتی به 8.3 تریلیون دلار آمریکا یا 10٪ از تولید ناخالص داخلی جهانی رسید و این اولین بار در پنج سال گذشته بود که هزینه های بهداشتی کندتر رشد می کردند از تولید ناخالص داخلی. ” در سال های بعد نیز ، افزایش چندانی در هزینه های هند به عنوان درصدی از تولید ناخالص داخلی ایجاد نشده است ، و به دنبال همه گیری کوید ، این باید اکنون تغییر کند. گزارش WHO نسخه ای برای سیاست گذاران در هند دارد: “با پیش بینی پیش بینی اقتصاد برای انحصار 11.2٪ در سال 2020 و تولید ناخالص داخلی سرانه چندین سال طول می کشد تا به سطح قبلی برگردد که قبل از این بحران بود ، هزینه های عمومی برای سلامت به عنوان سهمی از تولید ناخالص داخلی افزایش یابد. “

در حقیقت در دوران پس از کوید ، این امر باید به طور قابل ملاحظه ای افزایش یابد و برای اطمینان از این امر ، باید اقدامات نوآورانه و لیبرالی از جمله محرک های مالی ارائه شود. هر دو مرکز و ایالت ها باید بودجه بیشتری را برای هزینه های بهداشت عمومی اختصاص دهند ، تمرکز خود را بر روی نوسازی زیرساخت ها ، استفاده از کمپین چشم انداز Make in India برای ایجاد انگیزه در صنعت داروسازی و تجهیزات پزشکی محلی برای تهیه با نرخ رقابتی و انگیزه دادن به برنامه هایی مانند Ayushman بهارات و مأموریت ملی سلامت دیجیتال. گسترش شبکه پوشش بیمه نیز حیاتی خواهد بود.

ثانیاً ، برخلاف تصور عمومی ، بحران کووید روح مطلوبی از فدرالیسم را با مرکز و ایالت ها و ایالات مختلف به نمایش گذاشت ، و به طور همزمان برای کار در هدف جمعی از بین بردن بدبختی های ناشی از همه گیری کار می کردند. در حالی که سیاست بازی می کرد ، در پایان روز ، روح واقعی قانون اساسی با تلاش های هماهنگ دولت های مرکزی و ایالتی غالب شد. اکسيژن اکسيژن يكي از نمونه هاي خوب اين امر بود. با این حال ، همه گیری ما را در معرض واقعیت جدیدی قرار داد ، جایی که هر نوع ارتباط نادرست فقط می تواند عذاب را برای همه به همراه داشته باشد. بنابراین ضروری است که مرکز و ایالت ها و آژانس های مختلف برای ترسیم یک پروتکل قوی مدیریت بحران سلامت با نقش ها و مسئولیت های مشخص ، با هم بنشینند. ادیشا راهی را نشان داده است که چگونه می توان با تدبیر ، برنامه ریزی و پشتکار از منفی ترین بلایای طبیعی – منهای سیاست های موجود در آن – مدیریت کرد. همین روحیه باید در همه سناریوها حاکم باشد.

سوم ، ما باید از عضو Niti Aayog Health VK Paul نشانه بگیریم که طرفداران آن است که دولت ها باید بخش مراقبت های بهداشتی اولیه را هدف قرار دهند در حالی که بخش خصوصی باید بر بخش مراقبت های بهداشتی ثانویه و عالی متمرکز شود. همانطور که در Covid مشاهده شده است ، بسیاری از فشارها بر زیرساخت های مراقبت های بهداشتی عمومی و خصوصی در مراکز شهری و نیمه شهری قابل جلوگیری است ، اگر سیستم های مراقبت های بهداشتی اولیه ما شکل می گرفتند. زمان بازگشت به اصول فرا رسیده است و ایالات باید تمرکز خود را بر تقویت زیرساخت های تحویل مراقبت های بهداشتی هرم بگذارند.

چهارم ، سلطه دیجیتال در طول هر دو موج Covid در نمایش کامل بود. در حالی که برای برخی به معنای قطع ارتباط با دنیای واقعی و پر رونق بود ، اما برای بسیاری از آنها دریچه جدیدی از فرصت ها را گشود. جلسات کاری که هفته ها به طول انجامید در کمترین زمان اتفاق افتاد. برای بسیاری از متخصصان ، جلسات تیمی در سیستم عامل های جدید ارتباط مجازی رایج شد. جلسات مجازی از پزشکان گرفته تا روزنامه نگاران ، دانشمندان ، مدیران و حتی وزرا به یک قاعده تبدیل شد. بحران به نوعی ما را مجبور کرد تا به دنبال گزینه دیگری بگردیم و وقتی یکی از آنها را پیدا کردیم ، فهمیدیم که چقدر کارآمد و محتاطانه است. این باعث صرفه جویی در وقت جابجایی ، کمک به کاهش ردپای کربن ، تصمیم گیری سریعتر و مزایای بیشمار دیگری از جمله ارائه پس انداز در املاک و مستغلات ، اجاره و هزینه های رفت و آمد شد. این یک نقطه مثبت بزرگ از بحران کووید است و احتمالاً به عنوان یک جایگزین مناسب برای بسیاری از کارهایی که انجام داده ایم ، ادامه خواهد داشت.

پنجم ، جوامع در سرتاسر جهان شاهد رحمت نادر بودند. در جامعه ای که بیش از حد مادی گرایانه است و ارتباط کمی با رفاه مردم دارد و تیبور اسکیتوفسکی آن را “اقتصادی بدون شادی” نامید ، دیدن آبشار و شفقت در همه جا دلچسب بود. هنگامی که زندگی صرفه جو به نظر می رسید ، و ترس در اطراف وجود دارد ، بشر فهمید که ما به یکدیگر نیاز داریم. آسایش مادی جای خود را به ارزش های مراقبت ، همدردی ، همدلی و خواستگاری حتی اگر لحظه ای داد.

ششم ، نقش رسانه ها نیز برای بررسی دقیق وارد شده است. روزنامه های انگلیسی ، هندی و منطقه ای نقشی حیاتی در انتشار اطلاعات و اشاره به شکاف ها داشتند و کانال های خبری انگلیس نیز همین کار را کردند. با این حال ، س seriousالات جدی در مورد رفتار بخشی از رسانه ها – به ویژه تلویزیون خبری هندی – مطرح شده است. احساس می شد که برای یک جامعه بیش از حد ترسیده ، نمایش بی وقفه ، دسی بل ، دراماتیک و گاه اغراق آمیز از “واقعیت ها” ، به دنبال فلسفه “اگر خونریزی داشته باشد ، منجر می شود” ، مسئله ساز است. این اضطراب را تشدید کرد ، ترس را بالاتر برد و ابر افسردگی ایجاد کرد.

همانطور که از تجربیات متنوع امواج Covid 1 و 2 باهوش تر می شویم ، امید است که دفعه بعد برای مقابله با چنین فاجعه ای مجهزتر باشیم.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>