شروع شغل 2.0 خود در بخش اجتماعی

[ad_1]

“New Career Pathways” ، یک نظرسنجی 2019 LinkedIn ، 5000+ متخصص هندی را مطالعه کرد تا اهداف شغلی و آرزوهای آنها را درک کند. 57٪ خیره کننده اظهار داشتند که آنها در حال بازگشت به زندگی حرفه ای رضایت بخش تر از کار فعلی خود هستند. داشتن چندین شغل هنوز هم یک ایده جدید در هند است. با این حال ، ژنرال Z و Millennials انقلابی در تعریف حرفه ای ایجاد می کنند. در تلاش برای یافتن نقطه شیرین بین یک مسیر شغلی متداول و یک کار هدفمند ، نیروی کار جوان هند به طور فزاینده ای با بخش اجتماعی یا جهان غیر انتفاعی درگیر می شود.

هزاره ها ، تنها کسانی نیستند که از دریچه هدف به مشاغل نگاه می کنند. نیروی کار باتجربه صنایع گوناگون اکنون به طور فعال در جستجوی راه هایی برای تعامل با بخش اجتماعی است. تا همین اواخر ، یک شغل دوم در بخش اجتماعی تصور می کرد که یک تلاش پس از بازنشستگی با استرس کمتر است. این برداشت نمی تواند دور از حقیقت باشد. بخش اجتماعی در هند به سرعت در حال رشد است ، و به عنوان یک انتخاب حرفه ای بسیار آرزو برای حرفه ای های ارشد ظاهر می شود. مدیران ارشد و ارشد بخش خصوصی مشتاقند از مهارتها و تجربیات موجود خود برای ایجاد تأثیرات اجتماعی استفاده کنند و بخشی از این تغییرات باشند.

این تغییر یک محصول جانبی از عوامل مختلف است که یکی از آنها تمایل شدید به بازگرداندن جامعه و ملت است. عامل مهم دیگری که باید از بخش اجتماعی به وجد بیاید ، الگوهایی هستند که فضا را بشارت می دهند. رهبران تجاری مانند عظیم پرمجی (بنیاد عظیم پرمجی) ، شیو نادار (بنیاد HCL) ، آجی پیرامال (بنیاد پیرامال) و رونی اسکرووالا (بنیاد Swades) ، عمیقا متعهد هستند که در مورد برخی از مسائل اجتماعی جدی که ملت را آزار می دهد کار کنند. اینها شامل آموزش ، بهداشت عمومی و معیشت است.

علاوه بر این ، شیوه های تعامل با بخش اجتماعی به طور قابل توجهی گسترش یافته است ، و باعث جلب توجه متخصصان فراتر از شرکت شده است که شامل نیروهای نیروهای مسلح و خدمات دولتی است.

مشاغل بخش اجتماعی همچنین با ورود مجدد زنان به نیروی کار پس از وقفه شغلی ، طنین انداز شده است. داسرا ، یک بنیاد خیرخواهانه ، در سال 2015 328 سازمان غیرانتفاعی را مورد بررسی قرار داد و دریافت که تقریبا 53٪ از کارمندان ، در چندین سمت ، زن هستند. بخش ذاتاً فراگیر به زنان کمک می کند تا در این بخش با روشی منطبق با هدف شغلی را دنبال کنند.

همانقدر که نیروی کار فصلی در کار اجتماعی ارزش پیدا می کند ، می تواند از مجموعه مهارتها و تجربه این رهبران ارشد نیز استفاده کند. چشم انداز بخش اجتماعی در هند شامل سه میلیون سازمان غیردولتی (سازمان های غیردولتی) است که با موضوعات مختلف ، آموزش ، بهداشت ، جنسیت و محیط کار می کنند. بنابراین ، نیاز به استعداد کالیبر بالا برای کمک به ملت سازی بسیار زیاد و حیاتی است.

متخصصانی که سفر خود را در این بخش آغاز می کنند باید یک استراتژی مشخص برای یک تجربه کاری معنادار و کامل داشته باشند. در حالت ایده آل ، نقطه شروع باید منافع ، تخصص و ارزش های آنها را بازتاب دهد تا مناسب یا نقش مناسب را در دنیای غیر انتفاعی پیدا کند. داوطلب شدن در یک سازمان غیر انتفاعی راهی عالی برای جهت گیری به سمت یک فضای تأثیر اجتماعی است. این تجربه عملی به رهبران مشتاق بخش اجتماعی کمک می کند و به آنها کمک می کند دامنه علت و کارایی خود را برای مشارکت در بخش اجتماعی محدود کنند.

درک زمینه کلان چالش های توسعه هند بنیان بخش اجتماعی است. رهبران ارشد بخش اجتماعی نمی توانند از واقعیت اجتماعی فعلی غافل شوند یا رویکردی خطی داشته باشند. برای موفقیت در انتقال ، یادگیری پیچیدگی ها و چالش های کار در زمین ضروری است. رهبران ارشد می توانند این کار را از طریق برنامه های یادگیری سرپرستی انجام دهند. برنامه های مجازی فشرده ای وجود دارد که توسط سازمان های مختلف با رویکرد داده محور برای توسعه و مروری بر داستان توسعه هند ارائه می شود که می تواند مفید باشد.

بارها و بارها رهبران خیرخواه از بخشهای خصوصی نمی توانند بستر یا شبکه مناسبی را برای انتقال بخش اجتماعی خود پیدا کنند. عضوی از ابتکارات به رهبری شهروندان و کار بر روی یک هدف اجتماعی می تواند یک نقطه شروع باشد.

در حالی که تجمیع دانش و شبکه کلید یک حرفه انعطاف پذیر و معنادار است ، رهبران مشتاق بخش اجتماعی باید به مأموریت سازمان متعهد باشند. بعلاوه ، متفکران اصیل و اشتهای مخاطره آمیز به دلیل پویا بودن بخش اجتماعی سودمند هستند. همانطور که آدام ام. گرانت (روانشناس ، نویسنده و استاد وارتون) می گوید: “برای اصالت یافتن ، باید چیز جدیدی را امتحان کنید ، به این معنی که مقداری از خطر را بپذیرید.”



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>