سرعت هیجان خواهد داشت


چند روز پیش برخی از هم گروهی های پزشکی من اصرار داشتند که من به یک وبینار پیوسته توسط دانشکده پزشکی دانشگاه استنفورد با موضوع Covid در هند برای متخصصان مراقبت های بهداشتی و عزیزانشان ملحق شوم.

من پیوستم و این یک تجربه جالب یادگیری بود. برداشت از وبینار ساده بود ، اتکا به داده ها و آمار بسیار اساسی بود.

کل درمان ، پیشگیری و پیش بینی ها بر اساس داده های علمی بود و نه بر اساس شهود و باورهای شخصی. هر جا تردید و عدم اطمینان وجود داشت ، به وضوح اعلام می شد. اعتماد به اقدامات ساده مانند اکسیژن تأکید شد و داروهایی مانند ramdesivir / plasma درمانی از اهمیت چندانی برخوردار نبودند. به همین ترتیب ، اشعه ایکس ساده قفسه سینه مهمتر از CT اسکن اولیه برای بیماران با اشباع اکسیژن خوب بود.

حال ، این را با یک حادثه دیگر مقایسه کنید که در آن یک همکلاسی کودکانه و یکی از دوستان بسیار عزیز من 15 دقیقه گفتگو کردند که چرا نباید از جای خود بلند شد و واکسن زد؟ او احتیاط را توصیه کرد و پیشنهاد کرد که باید قبل از استفاده از واکسن مدتی صبر کرد. این دوست یک کارآفرین بسیار موفق در صنعت کفش است ، اگرچه در یک کلاس با هم هستند ، اما من علاقه چندانی به دانشگاهیان و بیشتر ندارم در علوم و علوم زندگی. اعتقاد و اعتقاد وی به این واکسن بسیار محکم بود ، هرچند که وی هر یک از پیشنهادهای من را در مورد تجارت خود بسیار ساده می گرفت.

نظر دسته سوم که شامل افراد متبحر و دارای مقام در حوزه خود ، عمدتاً از علوم اجتماعی است ، بیشتر مورد توجه من است. این گروه علاقه زیادی به دانشگاهیان ، خواندن دارند و می توانند بدون داده یا هرگونه انتشار علمی ، در مورد هر چیزی به طور بی وقفه بحث کنند. توضیح یا متقاعد کردن آنها هنگام بحث و گفتگو به خاطر این مسئله دشوار است بدون اینکه سرانجام به نتیجه یا تصمیمی برسند.

اینها بیشتر بوروکرات ها ، دانشگاهیان ، کارآفرینان موفق و غیره هستند که در اوج ثروت یا اقتدار قرار دارند.

من به این سه واقعه یا دسته اشاره می کنم به همین دلیل ساده که بسیاری از مداخلات ما در مورد موفقیت موفقیت در کنترل این بیماری همه گیر به این امر مربوط می شود. اولین و مهمترین نکته این است که تردید واکسن باید انجام شود. این جنگ علیه کرونا نمی تواند برنده شود حتی اگر بیست درصد افراد هر نوع واکسن دچار تردید شوند.

مقاماتی که این کار را انجام می دهند باید همه نوع ترس و وحشت را از بین ببرند و هنوز هم افرادی هستند که مردم را واکسینه می کنند یا آنها را منصرف می کنند. با آنها نیز باید به روشی محکم ، سختگیرانه و عمل گرا برخورد کرد. تردید شاید در محیط های روستایی و نیمه باسواد بیشتر باشد ، اگرچه ممکن است موارد غیر منطبق در همه جا پیدا شود. ما باید با روشی که ایالات متحده آمریکا انجام می دهد یا ممکن است بهترین روش های دیگر باشد ، از پس آن برآییم. سرعت کلید واکسیناسیون است.

یک هدف واقع بینانه از 40٪ جمعیت در دو ماه آینده گرفتار ، حتی اگر یک دوز به خوبی کار کند.

موج دوم هنوز روشن است و چیزهای زیادی برای یادگیری وجود دارد. این در Maharashtra / پنجاب / Chhattisgarh آغاز شد و سپس به سمت شمال حرکت کرد. بیشترین تعداد موارد در بمبئی در اوایل آوریل حدود 12000 مورد بود و از آنجا در هفته اول ماه مه به کمتر از 2000 مورد تثبیت شد. قله در دهلی حدود 23/24 آوریل حدود 28000 بود ، از آنجا که در 14 ماه مه به کمتر از 10000 رسیده است. اگر داده های گزارش شده از نظر کشور ، با هرگونه عدم دقت (در صورت وجود) ، به صورت علمی تحلیل شود ، می توان برنامه ریزی و تکالیف زیادی انجام داد. در آخرین وبلاگم در 17 آوریل ، من و بسیاری از امثال من تخمین زده بودیم که پرونده ها از هفته دوم-دوم ماه مه کاهش می یابد. برای من این مسئله فرض ساده رفتار ویروس در سطح جهانی در موج دوم و داده های دریافت شده در تاریخ و اعداد از منابع مختلف از سراسر جهان بود. فرض 80 درصد درست بود. بنابراین هر برنامه ریزی که باید انجام دهیم با در نظر گرفتن موج سوم قریب الوقوع ، باید در محل ، الگو و داده های دریافت شده از کشورهایی که موج سوم روی می دهد انجام شود.

حسن این است که برخی از ایالات شروع به صحبت در مورد چنین آمادگی هایی کرده اند. فقط امیدوار است که چنین برنامه ریزی ها و آمادگی ها بر اساس داده های علمی در سراسر جهان باشد.

حذف نهایی ، در این نبرد با covid این است که ما باید “So So Approach” خود را کنار بگذاریم. این مخفف اصطلاح رویکرد علوم اجتماعی است.

این نوع رویکرد در محیط هندوستان همه گیر است و بیشتر در زمینه حاکمیت. بعد از اتخاذ تصمیمات پس از بحث و گفتگوهای آگاهانه ، با رویکرد علمی که همه چیز با سرعت سریع اجرا می شود متفاوت است. در رویکرد “بنابراین بنابراین” تصمیم گیری و اجرای آنها اتفاق نمی افتد. یک بحث ، بحث و جلسه به جلسه بعدی منتهی می شود و این چرخه ادامه می یابد تا اندازه مشکلات به طور تصاعدی افزایش یابد و وحشت ایجاد شود. این رویکرد از اروپاییان به ارث رسیده است و بیشتر میراث انگلیس در اوایل قرن 20 که بسیاری از اندیشه های اجتماعی که توسط متفکران آن زمان اختراع شده بود ، در دنیای غرب بیداد می کرد. همه آنها از آنجا ناپدید شده اند ، اما بقایای آنها در هند بسیار فعال و پر سر و صدا هستند. انصافاً به سطوح عالی تصمیم گیری واقعیت این است که بیشتر تأخیرها در سطوح پایین یا پایین اتفاق می افتد که تردید در قرار دادن یادداشت و پرونده به اندازه تردید در مصرف واکسن ها غیرقابل توصیف است. در این اوضاع همه گیر با نسبت بی سابقه ، چنین تردیدهایی باید انجام شود یا باید به آنها نشان داده شود. بنابراین ، رویکرد به یک مشکل علمی کارایی نخواهد داشت! علاوه بر این ، جرم سودجویی بی امان ، یکی در قلب دهلی ، در حال حاضر بدنام خان بازار که احتکار 200 کنسانتره اکسیژن در یک رستوران شناخته شده از همه هنجارها سرپیچی می کند از عقل و انسانیت. تصمیمات سریع و اقدامات سریع و با نیت قوی ترین ابزار ما در مبارزه با Covid خواهد بود. نکته آخر اینکه کمترین کس باید مراقب باشد هر زمان که اعداد کم می شوند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>