زمان انتقال مستقیم زنجیره تأمین مواد به جلوی خط دیجیتالی شدن است

[ad_1]

فقدان دید و ظرفیت برای پاسخگویی سریع به همه گیری ، پیشرفت های محدودی را که سازمان ها در تلاش های زنجیره تأمین دیجیتال خود ایجاد کرده اند ، به نمایش گذاشت. در یک نظرسنجی توسط مک کینزی ، 85٪ پاسخ دهندگان با فناوری های دیجیتال ناکارآمد دست و پنجه نرم می کنند در زنجیره های تأمین آنها.

عدم توانایی در رسیدگی به شکست در زنجیره های تأمین در حالی که یک نیروی کار از راه دور را به طور همزمان در خود جای داده است ، سازمان ها را مجبور به اولویت بندی مجدد اهداف کرد. در زمینه کالاها و مواد مستقیم ، فرایندهای تأمین منابع ، تجارت و اجرای زنجیره تأمین در ترکیبی از مراحل دستی ، سیستم های قطع شده و صفحات گسترده غیرقابل دسترسی قفل شد. تیم های تأمین منابع قادر به ارزیابی خطرات زنجیره تأمین و تأثیر شرکت در سطح گسترده نبودند. با دور بودن کارگران ، کانالهای همکاری در تیمهای داخلی محدود شده و به تامین کنندگان و شرکای اصلی گسترش یافتند.

رهبران مشاغل اکنون می فهمند که توانایی اتصال نقاط بین سیستم ها ، داده ها و افراد آنها کلید حفظ تداوم تجارت ، حفظ رقابت و اطمینان از رشد پایدار است.

چه چیزی زنجیره تأمین انعطاف پذیر را تشکیل می دهد؟

دستیابی به زنجیره تأمین انعطاف پذیر مستلزم بهره گیری از قابلیت های دیجیتالی تحول آفرین است که شامل اتوماسیون ، تعامل با اکوسیستم و پشتیبانی از روش های جدید کار به عنوان مناطق اصلی است:

خودکارسازی فرایند: در بازارهای پرتحرک ، مشاغل خواستار سرعت و چابکی هستند ، اما واقعیت اصلی این است که تیم ها باید با زمان و منابع محدود مدیریت کنند. این جایی است که بنگاه ها از تسریع تلاش های اتوماسیون سود می برند.

وقتی کالاها از زنجیره تأمین می گذرند ، مراحل مختلفی در طول مراحل وجود دارد.

هر مرحله شامل چندین فعالیت و انتقال بیشمار در حمل و نقل ، انبارداری ، ردیابی موجودی ، تجارت و مدیریت ریسک و حمل و نقل بین المللی است. مشاغل از اجرای فرآیندهای استاندارد مناسب برای اتوماسیون در هر یک از این مرحله بهره مند می شوند که به آنها امکان می دهد سریعتر به خلل پاسخ دهند و در نتیجه کارایی و انعطاف پذیری را بسیار افزایش می دهند. تیم ها می توانند با سرمایه گذاری در زمینه های استراتژیک ، از زمان صرفه جویی شده در تعقیب به روزرسانی استفاده کنند.

درگیر کردن اکوسیستم: بر فراز 73٪ از سازمانها در نظرسنجی اخیر مک کینزی با مشکلاتی در زمینه تامین کننده خود روبرو شدند و 75٪ نیز به دلیل Covid-19 با مشکل تولید و توزیع روبرو شدند. مشارکت در سراسر اکوسیستم زنجیره تامین در دو سال آینده بسیار مهم خواهد بود. یکی از مهمترین موضوعات ورود به آنجا ، کافی نبودن فناوری های دیجیتالی در زنجیره تأمین است.

گفته شد ، این بیشتر از این نیست ، بلکه نوع مناسبی است که برای مشاغل فشرده کالا و مواد اولیه تولید می شود. زمینه های حیاتی شامل همکاری تأمین کننده و خریدار است. اجرای زنجیره تامین؛ و شفافیت پایداری.

همکاری تامین کننده: رابطه مهم است. اهمیت تغییر از یک رابطه معاملاتی به روابطی که بیشتر با هم همکاری می کنند قابل انکار نیست. تلاش آگاهانه در مورد رفتارهای متقابل و رفتارهای زودهنگام در فرآیند منبع نه تنها به ایجاد اعتماد در شبکه تأمین کننده کمک می کند بلکه در بلندمدت برتری رقابت را افزایش می دهد.

آنچه در ایجاد این رابطه نقشی اساسی دارد ایجاد اعتماد و شفافیت کامل از طریق امکان دادن به تامین کنندگان برای همکاری موثر است. تجارت نیاز به سرعت و چابکی دارد ، اما واقعیت اصلی این است که تیم ها باید با زمان و منابع محدود مدیریت کنند. ارتباطات خودکار می تواند به ایجاد ارزش در بازارهای پرتحرک کمک کند. با دیجیتالی کردن همکاری تأمین کنندگان ، سازمان های خریدار می توانند هزینه و تأخیر اشتراک اطلاعات را کاهش دهند ، در حالی که اطمینان حاصل می کنند همه با یک نسخه واقعی کار می کنند. تیم ها می توانند با سرمایه گذاری در زمینه های استراتژیک ، از زمان صرفه جویی شده در تعقیب به روزرسانی استفاده کنند.

پشتیبانی از روشهای جدید کار: امروز از هر سه کارمند دو نفر گزارش می کنند که برای استفاده از فناوری ارائه شده توسط کارفرمایان باید تلاش زیادی انجام دهند. در همین حال ، یک کارمند متوسط ​​بیش از پنج ساعت در هفته را صرف مبارزه با مسائل فنی می کند. روزهایی که یک کارمند می توانست برای رسیدن به مشکل در تیراندازی به سمت میز IT برود ، گذشته است.

کار از راه دور برای ماندن در اینجاست. روش های جدید کار در حال شکل گیری است که تمرکز قابل توجهی بر لزوم امکان همکاری و سلف سرویس برای پشتیبانی از کار از راه دور در مقیاس ، نه تنها برای کارمندان بلکه برای خریداران و تامین کنندگان نیز دارد. برای مثال، رابط های کاربری ساده کمک زیادی به کارها می کند تا کار خود را به راحتی و یکپارچه انجام دهند.

لزوم پیگیری یک دستورکار تهاجمی دیجیتالی کردن نمی تواند روشن تر باشد. مستعد ابتلا به خطاهای انسانی ، ابزارهای دستی مانند صفحات گسترده یا ERP های قدیمی نمی توانند سرعت ، دید یا عملکرد را برای استخراج بینش برای تصمیم گیری به موقع فراهم کنند. وقت آن است که زنجیره تامین مستقیم مواد را به جلو خط فشار داده و برای تغییر دیجیتال فشار دهیم.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>