روند کار آینده ما را شکل می دهد

[ad_1]

با نگاهی به گذشته گذشته ، متوجه می شویم که به سراغ کاری رفته ایم که فقط یک سال قبل غیرقابل تصور به نظر می رسید. و این تغییر در حالی اتفاق می افتد که در حال تغییر محیطی هستید که در آن اولویتهای کسب و کار و افراد بطور مداوم تغییر می کند. در حالی که ما دوست داریم باور کنیم که بهنجاری به زودی برمی گردد ، اما اشتباه می کنیم که فکر کنیم اخلال در کار ما تمام شده است. این احتمال وجود دارد که قبل از رسیدن به یک حالت طبیعی قابل پیش بینی ، شاهد تغییرات بیشتری باشیم و این طبیعی با آنچه که ما عادت داشتیم متفاوت باشد.

اگرچه ممکن است پیش بینی روش کار قدیمی را از دست بدهیم ، برخی از تغییراتی که به ما تحمیل شد ، باعث بهبود بهره وری ، کمک به ما در یادگیری بیشتر ، گسترش افق دید ما و مهمتر از همه ، هماهنگی با زندگی ما فراتر از کار خواهد بود. حتی قبل از همه گیری ، ما تصور یک رویکرد جدید برای کار را شروع کرده بودیم که در آن می توانستیم از پیشرفت تکنولوژی استفاده کنیم در حالی که روی انسان در کار تمرکز می کنیم. آنچه امروز شاهد آن هستیم ، تغییر چندین ساله آهسته و فشرده سازی چند ماهه در یک تغییر سریع است.

بیایید نگاهی بیندازیم به برخی از روندهای قابل توجهی که در طی این تغییر شکل گرفته اند و بررسی کنیم که چگونه آنها آینده ما را در کار شکل می دهند.

یک روش ترکیبی از کار: قبل از همه گیری ، اکثر ما از مطب به عنوان محلی برای رفتن و انجام کار استفاده می کردیم. بخش عمده ای از آنچه تحویل دادیم در دفتر اتفاق افتاد. این امر تغییر خواهد کرد زیرا هدف مجدد دفتر را محلی برای تجدید روابط اجتماعی ، همکاری ، یادگیری و بعضاً منبعی برای برخوردهای پر سر و صدا خواهیم دید. با این حال ، سازمان های خوب کارها را به حال خود واگذار نمی کنند ، بلکه آنها را از طریق طراحی نوآورانه محل کار محقق می کنند. این شامل تفکر طراحی برای چیدمان دفاتر و همچنین سرمایه گذاری قابل توجه در فناوری شامل تجزیه و تحلیل داده ها ، هوش مصنوعی و واقعیت مجازی برای ایجاد یک محل کار ترکیبی است که برای افراد موثر و جذاب باشد. توجه به این نکته مهم است که دفتر هیبریدی آینده ترکیبی از کار فیزیکی و مجازی به صورت یکپارچه خواهد بود.

تغییر نیروی کار: در حالی که نیروی کار در اکثر شرکت ها در حال حاضر چند نسلی است ، یک تغییر به سمت نسل هزاره و پس از هزاره ایجاد خواهد شد. با تکامل فناوری ، نیاز به نیروی کار سازگارتر افزایش می یابد. هرچه سلسله مراتب مبتنی بر تجربه کم اهمیت می شوند ، توسط یک سازمان شبکه ای جایگزین می شوند که در آن صلاحیت فردی ، ارتباط و سودمند بودن برای دیگران موقعیت و میزان پرداختی فرد را تعیین می کند. ویژگی های مهارت کارمند آینده از طریق نوآوری ، یادگیری مادام العمر ، سازگاری فناوری و پیمایش فرآیند اندازه گیری خواهد شد. همچنین ، نحوه اندازه گیری عملکرد تغییر خواهد کرد ، زیرا بخش بیشتری از نیروی کار در اندازه گیری برای خروجی به جای زمان صرف شده در محل کار ، راحت خواهد بود.

انعطاف پذیری در نیروی کار: با اهمیت یافتن مقیاس پذیری از نظر مهارت ها و تحقق تقاضا ، شرکت ها به دنبال ایجاد یک سیستم بوم گردی استعدادی متشکل از کارمندان مستقیم ، کارگران موقت ، مشاوران و گروه های کاری تکمیلی هستند. کل مدل ساخته می شود تا مدولار و قابل مقیاس باشد و به سازمان امکان انعطاف پذیری در رسیدگی به تقاضای متغیر تجاری را بدهد. ما همچنین خواهیم دید که شرکت ها یا سیستم عامل های خود را برای مدیریت استعدادها ایجاد می کنند یا مایلند سیستم عامل ها را برای دسترسی به نیروی کار انعطاف پذیرتر با شرکت های دیگر به اشتراک بگذارند. این مدل از همکاری مشترک در زمینه استعدادها در بخشهای مختلف صنعت اتفاق می افتد و به افراد و شرکتها آزادی انتخاب می دهد.

تمرکز فردی: فرد از نظر ارزشی که می تواند نه تنها برای شرکتها بلکه برای جامعه به ارمغان بیاورد ، به یک موجودیت مهم تبدیل خواهد شد. در گذشته به شرکت ها مشوق هایی برای راه اندازی فعالیت در شهرها و شهرها پیشنهاد شده بود تا رشد و توسعه مناطق اطراف آن امکان پذیر باشد. با این حال ، تغییر در کار از راه دور این روش را بی معنی خواهد کرد. در عوض شهرها و شهرها بر روی پارامترهای مختلف کیفیت زندگی که برای افراد ماهر مهم است با یکدیگر رقابت خواهند کرد و آنها را به زندگی و کار در آنجا جذب می کند.

تجارت فراتر از تجارت: شرکت ها مجبور خواهند شد در مورد موضوعات اجتماعی و سیاسی روز مواضعی اتخاذ کنند که برای مشتریان و همچنین نیروی کار آنها مهم است. مناطقی مانند پایداری ، تأثیرات محیطی ، مسئولیت اجتماعی ، تنوع و غیره نگران کننده های مهمی هستند که برای آینده نزدیک بر بشریت تأثیر خواهند گذاشت. تقریباً مسلم است که شرکت هایی که در پاسخ به این مناطق امتیاز بهتری کسب می کنند ، جذابیت بیشتری برای استعداد آینده خواهند داشت.

مانند هر تغییر سریع دیگر ، مناطقی وجود دارد که نمی توانیم پیش بینی کنیم. با این حال ، مسلم است که محل کار همانطور که می دانیم برای همیشه تغییر کرده است. برندگان فردا افراد و همچنین سازمان هایی خواهند بود که با روندهای شکل گیری محل کار فردا سازگار می شوند. امروز ، ما این قدرت را داریم که از طریق خلاقیت و نوآوری آینده خود را در کار شکل دهیم. از این نظر ، هر یک از ما به طور منحصر به فردی قرار گرفته ایم تا در نحوه کار فردا تفاوت ایجاد کنیم ، زیرا تنها راه پیش بینی آینده شرکت در خلق آن است.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>