راهکار: تولیدکنندگان روغن برای مرتبط بودن باید کاری انجام دهند

[ad_1]

شرکت های انرژی قدیمی در حال انجام تغییرات گسترده در تجارت برای همگام سازی با تقاضای انرژی در حال تکامل هستند. چندین عامل عمده در تغییر تقاضاها تأثیرگذار است.

اول ، توجه روزافزون مردم به تغییرات آب و هوایی ، شرکت ها را تحت فشار قرار می دهد تا روش های پاک تر و کارآمدتری را اتخاذ کنند. دوم ، کاهش شدید منابع انرژی جایگزین و افزایش تنظیم میزان انتشار کربن توسط دولت ، شرکت ها را به سمت استفاده از راه حل های جدید انرژی سوق می دهد. سوم ، رقابت در صنعت بسیار افزایش یافته است ، با هجوم استارت آپ ها به ارائه راه حل های جایگزین و نوآورانه.

این منظره کاملاً متفاوت از حتی یک دهه پیش است.

همه این تغییر بدان معناست که رهبران مدرن شرکتهای میراثی که یک بار با ثبات بوده اند ، باید از انعطاف پذیری در مدل های تجاری خود استقبال کنند. این واقعیت خشن است: همان خطوط خدماتی که در گذشته شرکت را پایدار نگه داشته بودند دیگر مهم نیستند. بسیاری از رهبران با این ایده درگیر هستند که پیشنهادهای سودآور یک بار ممکن است بی سود شوند.

علاوه بر فشارهای خارجی برای محصولات جایگزین و به روز شده ، یک تغییر عمده فرهنگی در صنعت اتفاق می افتد. کارگران برتر در حال بررسی چگونگی نزدیک شدن به مسیرهای شغلی خود هستند. از نظر تاریخی ، کارمندان شرکت های انرژی سنتی می توانستند انتظار داشته باشند که تمام مشاغل خود را با نردبان در یک شرکت سپری کنند ، اما این مدل واقع گرایانه تر می شود زیرا مردم تعجب می کنند که چگونه تغییر مسیر از هیدروکربن ها صنعت را دوباره شکل می دهد. اکنون ، استعدادهای برتر خواستار مهارت و پیشرفت رهبری و همچنین اطمینان از اینکه تیم اجرایی چشم انداز چگونگی انطباق شرکت با انتقال انرژی هستند ، هستند. مردم می خواهند مهارت های جدید بیاموزند و با تغییر چشم انداز روبرو شوند.

واضح است که شرکت های انرژی قدیمی نیاز به نوآوری یا مرگ دارند. Royal Dutch Shell Plc یک نمونه عالی از نحوه غواصی در تحول است. این شرکت با استراتژی های خود شفاف عمل کرده است ، هم خود را مسئول عمومی می داند و هم تحول را از یک شرکت پتروشیمی به یک بازیگر انرژی تعمیم یافته تسریع می کند. سرمایه گذاران شل می فهمند که این کار برای انجام چه کاری انجام می شود و باند فرودگاه مناسب برای انجام این کار را به شرکت اعطا می کنند. در همین حال ، شرکت Exxon Mobil برای حفظ سود سهام خود تلاش زیادی کرده است تا سرمایه گذاران را که معتقد به انتقال کندتر هستند ، حفظ کند.

خبر خوب این است که برخی از مواردی که مسئول تغییر چشم انداز صنعت هستند ، راه حل های پیشرفت هستند. استعدادهای توسعه یافته ، زنجیره ارزش بهینه شده و رویکردهای توانایی محصول به شرکت های انرژی کمک می کند تا در حالت عادی بعدی قرار بگیرند. در اینجا چگونگی هریک از این ایده ها می تواند منجر به نوآوری شود.

1. مهارت های برتر و رشد استعدادها را در اولویت قرار دهید.

اخیراً ، من از مردم شنیده ام که آیا نفت و گاز مانند صنعت دخانیات تبدیل می شوند – هنوز هم در اطراف ، اما مکانی که بسیاری از مردم آینده های مناسب را نمی بینند یا نمی خواهند کار کنند. شرکت های جدید انرژی ، استعدادهای خلاقانه و هوشمندانه را دور از شرکت های انرژی سنتی ، فریب می دهند. آنها می گویند ، “آیا شما ترجیح نمی دهید به جای کوچک شدن به جایی که بازار در حال رشد است بروید؟” افراد (به ویژه کسانی که در اوایل کار خود هستند) وجه بالقوه ارتباط با راه حل های در حال ظهور را تشخیص می دهند تا اینکه در مدل های در حال مرگ باقی بمانند.

بسیاری از شرکتهای تأسیس انرژی ، مشاغل تثبیت کننده را برای مدت طولانی در اولویت خود قرار داده اند ، که این امر می تواند به کار بردن مهارتهای جدید و متفاوت در استخر استعدادها را مشکل کند. اگر شرکت شما یک استراتژی استخدام ثابت دارد ، پایه استعدادهای خود را در جایی که منطقی است ترکیبی کنید. به عنوان مثال ، بر فرصت های چرخش شغل و آموزش متقابل در مورد عملیات جدید تأکید کنید.

استعدادها را به ابتکارهای جدیدتر و مرتبط اختصاص دهید تا بتوانند با راه حل های در حال ظهور آشنا شوند و در این راه مهارت بالایی پیدا کنند. سازمانهایی که در عملکرد و برنامه ریزی خود موضع رو به جلو دارند ، احتمالاً قدرت مقاومت در بازار را نشان می دهند و نقاط قوت اصلی موجود را با فرصتهای فردا شناسایی و جفت می کنند.

2. از بینش داده ها برای بهینه سازی زنجیره ارزش خود استفاده کنید.

قابلیت های داده ، م keyلفه های اصلی سنجش پیشرفت به سمت نوآوری خواهند بود و بینشی در مورد چگونگی تحول در تجارت (یا نبودن) کسب و کار ارائه می دهند. در این جبهه ، شرکتهای انرژی سنتی در واقع یک مزیت بزرگ دارند: یک بازیگر مستقر بودن به این معنی است که شما احتمالاً داده های زیادی دارید که تازه واردین ندارند.

سرعت واقعی انتقال انرژی ناشناخته است. اما شرکت ها باید بازار را برای محرک های انتقال انرژی با دقت رصد کنند. استفاده از اطلاعات (به صورت عمومی و اختصاصی) شانس شما را برای تعیین دقیق بینشهایی که دیگران ممکن است نداشته باشند ، افزایش می دهد. کشف درست در زمان مناسب می تواند به معنای تفاوت بین موقعیت استراتژیک حیاتی و بی ربط بازار باشد. هدف این است که از حرکات داده و مناطق فرصتی که در آن افراد با انرژی جدید دید ندارند ، استفاده کنیم.

3. به طور مداوم و عینی بر قابلیت محصول نظارت کنید.

در ابتدایی ترین سطح تحول ، ما می توانیم انتظار داشته باشیم که شرکت های انرژی بازمانده باید محصولات موجود را هنگام استفاده از گزینه های تمیزتر غروب کنند. این مطمئناً به آزمایش و آزمایش نیاز دارد و بسیاری از محصولات جدید شکست خواهند خورد. با این وجود حفظ ذهنیت تجزیه و تحلیل عینی و تمایل به آزمایش راه حل های جدید (در حالی که قبول شکست در این راه است) بسیار حیاتی خواهد بود.

شرکت ها باید بتوانند نحوه درک و استفاده از محصولاتشان در بازار را دوباره ارزیابی کنند. شرکت های انرژی قدیمی که به لرزش حرکت آرام می روند ، باید با استفاده از عضلات تعامل مشتری توسعه و تمرین کنند. و حتی فراتر از مشارکت مشتری ، شرکت ها باید بتوانند به طور کلی چشم انداز فرصت ها و روندهای نوظهور بازار را کنترل کنند.

ROI طولانی مدت در تولید محصولات و قابلیت های جدید مربوط به فرصت های جدید انرژی خواهد بود. این بدان معناست که شرکت ها باید سرمایه گذاری زیادی در زمینه تحقیق و توسعه داشته باشند – و با این ایده تلاش ، شکست ، یادگیری و تلاش مجدد راحت باشند.

این انتقال گسترده به دور از انرژی میراثی برای بسیاری از شرکتهای مستقر یک چالش تاریخی خواهد بود. شرکت های انرژی مجبور به نوآوری هستند ، یا مطمئناً در غبار رها می شوند. تنها راه پیش رو به معنای پذیرش خطر و پاداش نوآوری است. شرکتهایی که با استقبال از توسعه استعدادها ، بهینه سازی مبتنی بر داده و نظارت بر قابلیت مداوم محصول به آینده نگاه می کنند ، کیلومترها از بقیه جلوتر خواهند بود.

یادداشت سردبیر: نظرات نویسنده نظر خودشان است.


Derrick Bowen از Pariveda بیش از 11 سال تجربه مشاوره در زمینه توسعه نرم افزار کاربر محور ، CRM ، هوش تجاری و پروژه های استراتژیک در صنایع از جمله انرژی (سنتی و تجدید پذیر) ، خدمات بهداشتی و درمانی دارد.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>