درک بحران اکسیژن هند


با برخورد موج دوم بحران کووید به هند ، در هفته گذشته تمرکز مداوم رسانه ها بر کمبود اکسیژن وجود داشته است. بگذارید این شرایط را درک کنیم ، زیرا جو حاوی 21٪ اکسیژن است و چنین شرایطی قبلاً ایجاد نشده است. در حالی که افزایش پرونده Covid قطعاً یکی از دلایل است اما افزایش رفتارهای پیشگیرانه شهروندان دلیل دیگری است.

در اکثر بیمارستان ها اکسیژن همان چیزی بود که سه دهه قبل در مورد آب فکر می کردیم. در دسترس ، ارزان و همیشگی بود. همه موارد ذکر شده در سه هفته گذشته تغییر کرده است. در تحقیقی که توسط تیم محققان انجام شد ، مشاهده شد که تاریخ تحویل کنسانتره اکسیژن در صورت خرید آنلاین از یک هفته به 12 هفته تغییر کرده است. به طور خاص ، تیم تحقیقاتی در سه هفته گذشته داده های مربوط به تاریخ تحویل را در وب سایت های معروف تجارت الکترونیکی برای غلظت اکسیژن جمع آوری کرده است.

تاریخ تحویل در هفته اول آوریل کمتر از یک هفته بود و اکنون 18 هفته است. علاوه بر این ، گزینه پرداخت هنگام تحویل ناپدید شده است و فرد باید پیش پرداخت این محصول را کند. البته ، در دسترس بودن غلظت های اکسیژن سوال برانگیز شده است.

علاوه بر این ، یک بررسی آنلاین برای اطمینان از تمایل به خرید و تمایل به پرداخت هزینه برای غلظت اکسیژن انجام شد. در مجموع 1140 پاسخ آنلاین جمع آوری شد. بیشتر پاسخ ها از شهرها بود. تقریباً 94٪ از مردم تمایل به خرید کنسانتره اکسیژن برای خانه های خود داشتند.

علاوه بر این ، از پاسخ دهندگان سال شد که چند درصد حق بیمه مایل به پرداخت یک دستگاه اکسیژن ساز هستند. 78٪ مایل به پرداخت 50٪ حق بیمه محصول بودند. 92٪ مایل به پرداخت حداقل 30٪ حق بیمه بودند. بعلاوه ، نزدیک به 29٪ از پاسخ دهندگان در حال جستجو برای سیلندر اکسیژن و 16٪ نیز شروع به جستجو برای غلظت اکسیژن کرده اند. همه اینها در انتظار اوضاع وخیم Covid و شدت موارد است. در مرحله بعد ، مطالعه ای در رابطه با افزایش استفاده از اکسیژن استوانه ای در مقابل اکسیژن لوله انجام شد.

بر اساس تعاملات با چهارده مدیر بیمارستان ، می توان استنباط کرد که اکسیژن استوانه ای منجر به هدر رفتن تقریباً 30 درصدی می شود. بعلاوه ، مدیران بیمارستان ادعا كردند كه نظم در تأمین اکسیژن تحت تأثیر عدم هماهنگی بین ایالتی است (ایالتها در توزیع اکسیژن در میان خطوط صرفه جو تر شده اند) ، عدم تطابق تولید اکسیژن و انجماد ، تعداد کمتر مجراهای برای توزیع و در زنجیره تأمین بیمارستان. سرانجام ، در سطح بیمارستان ، عدم نظارت بر توزیع اکسیژن ، از دست دادن خط ، تأمین بی رویه به بیماران ، توزیع نامشخص و عدم تفکیک بین تأمین ICU و غیر ICU ، وضعیت اکسیژن را برجسته می کند. سرانجام ، در یک نظرسنجی دیگر که در پنج بیمارستان در مناطق پایتخت ملی انجام شد ، مشخص شد که محصولات مرتبط با Covid همچنان با قیمت بالا در دسترس هستند. 403 پاسخ از همراهان بیمارانی که خارج از بیمارستانها یا بخشهای Covid هستند جمع آوری شد. 74٪ از پاسخ دهندگان پیشنهاد کردند که داروهای مهم (Remedisivar ، Toslizumab و Bevacizumab) برای درمان Covid در دسترس هستند اما برای یک حق بیمه (از 50٪ تا 400٪).

بنابراین ، می توان فرض کرد که بحران اکسیژن نتیجه موارد زیر است:

1) افزایش موارد Covid: فشار جدید ، عدم احتیاط و عدم رعایت آن. بیشتر ما یادآور می شویم که استفاده از ماسک در اکثر مناطق کشور رو به کاهش است و مردم در مکان های جشن ، خرید ، عبادت و غیره جمع می شوند.

2) رفتار مصرف کننده تغییر یافته: طبق نظریه جهانی جامعه اطلاعاتی که پاسخ شباهت در جامعه هنگام ارسال پیام در جامعه و در نتیجه احساس مصرف کنندگان در توافق اجتماعی در سطح جهانی است. به طور قابل قبول ، در apriori در میان مردم اتفاق نظر حاصل شده است که کمبود اکسیژن وجود دارد و از این رو هر یک از ما باید خریداری و حتی احتکار کنیم.

3) چالش های زنجیره تأمین اکسیژن: عدم همکاری بین ایالتی ، مکان های گیاهان و عدم آمادگی چند دلیل نیست. جالب است بدانید که وضعیت کووید در چهار هفته گذشته بدتر شده است. با این حال ، دستورالعمل های مربوط به استفاده از مسائل اکسیژن در ایالات متحده اخیراً هفته گذشته است. بعلاوه ، توسعه SoPs برای پیاده سازی در سطح بیمارستان حداقل در بعضی موارد هنوز در دست تهیه است.

4) مدیریت بیمارستان: جالب است بدانید که مدیران بیمارستان در واکنش به آنها واکنش نشان می دهند و احتمالاً جهت گیری استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک را نشان نمی دهند.

5) احتکار: این همیشه یک مشکل بوده است. سال گذشته دماسنج ، ضد عفونی کننده و ماسک بود. امسال اکسی متر ، سیلندر اکسیژن و غلظت اکسیژن است. رفتار فرصت طلبانه معامله گرانی که احتمالاً مواردی را در اختیار بالاترین پیشنهاد دهندگان قرار می دهند.

در زیر توصیه هایی برای غلبه بر بحران موجود ارائه شده است.

1) رعایت دقیق ضوابط پیشگیری از Covid باید توسط شهروندان و جامعه اعمال شود نه فقط توسط دستگاه های اجرایی

2) دولت و مقامات آن باید از شهروندان در برابر رفتار وحشت خرید و اشتراک منابع در جامعه مانند اکسیژن اطمینان حاصل کنند. به طور خاص ، جوامع مسکن ، هیئت های مسکن ، بخش ها ، شركت های ناخالص و غیره می توانند منابع مشتركی مانند غلیظ كننده های اکسیژن ، سیلندرهای اکسیژن ، اتاق بیمار و غیره ایجاد کنند. به جای اینکه همه افراد در ساختمان دارای منابع بیکار باشند داشتن منابع مشترک ارزش دارد. احساس جامعه ما اگر دولت نباشد به پیروزی ما کمک می کند.

3) کشورها باید پیش بینی مناسب موارد را انجام دهند و به کشورهای کمبود اکسیژن کمک کنند. بعلاوه ، داشتن ساعت ممنوعیت رفت و آمد در شب ، شب و آخر هفته برای ماه آینده نیز کمک خواهد کرد. این مقررات منع رفت و آمد در صورت هماهنگی و سازگاری در بین ایالت ها موثرتر خواهد بود. سرانجام ، ممکن است مفید باشد که صریحاً قفل کامل بدون اطلاع کافی بلافاصله انجام نشود. این امر باعث می شود جمعیت مهاجر که اکنون به خانه های روستایی خود بازمی گردند ، فرض کند که یک قفل کامل برای آنها مشکل ایجاد کند. ارتباط مناسب با شهروندان در مورد عدم اجرای قفل کامل ، تنش بسیاری را کاهش می دهد. همچنین ، این امر باعث کاهش شیوع و شیوع موارد Covid در مناطق روستایی می شود.

4) مدیر بیمارستان باید جهت گیری استراتژیک خود را برای استفاده از اکسیژن به عنوان یک منبع گرانبها با اندازه گیری ، مدیریت و نظارت بر اکسیژن ایجاد کند.

5) سرانجام ، مجازات های سختگیرانه برای احتکار کنندگان می تواند از کمبود مصنوعی جلوگیری کند. در اینجا باید پذیرفت که امروز بخش شرکتها با فدا کردن تولیدات صنعتی برای نجات جان مردم ، در این راه پیش قدم هستند. Tata Steel ، JSW ، RIL ، Adani ، ITC و غیره ، بخش قابل توجهی از اکسیژن مایع را برای اهداف پزشکی هدایت می کنند. امیدوارم همه ما با توجه به اینکه Covid-19 جنگ است و نبرد نیست ، تلاش خود را انجام دهیم.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>