جمع آوری کمکهای مالی گریبانگیر سازمانهای غیرانتفاعی هند است

[ad_1]

یک مطالعه جدید نشان می دهد که مهمترین چالش های جمع آوری پول برای سازمانهای غیرانتفاعی هند ایجاد استراتژی و جذب اهداکنندگان جدید است.

طی چندین سال گذشته ، یک سری گزارش ها وضعیت و پتانسیل بازار هدیه دادن افراد در هند را به تصویر کشیده است. این موارد شامل گزارش های خیرخواهانه Bain India و گزارش Sattva 2019 در مورد دادن روزمره در هند و غیره است. درباره چگونگی رشد بازار ، موقعیت ها و فرصت هایی که باید تغییر کند ، مطالب زیادی نوشته شده است. ما می خواستیم با یک نظرسنجی از سازمان های غیر انتفاعی که رویکردهای جذب سرمایه ، چالش ها و درک آنها از بازار را تشکیل می دهد ، به این مجموعه دانش اضافه کنیم. بنابراین ، در سال 2018 ، ما یک پروژه تحقیقاتی با همکاری Samhita و بنیاد کالکتیک گود انجام دادیم تا بفهمیم سازمان های غیر انتفاعی هنگام جمع آوری کمک مالی چه می کنند و در فضای جمع آوری کمک های مالی اهدا کنندگان در هند چه کار می کند. سازمان های غیرانتفاعی می توانند از “گزارش معیار دادن شاخص هندی” (بخشی از یک پروژه تحقیقاتی دو بخشی) به عنوان ابزاری کاربردی برای مقایسه جمع آوری کمک مالی خود نسبت به همسالان خود استفاده کنند.

روش شناسی

ما یک نظرسنجی 40 س questionالی ایجاد کردیم که از طریق پست الکترونیکی با 2800 سازمان در شبکه Samhita GoodCSR در سال 2018 به اشتراک گذاشتیم. از این لیست ، 682 سازمان غیرانتفاعی نظر سنجی را پر کردند ، که میزان پاسخگویی 24 درصدی را نشان می دهد. مقیاس این سازمانها از اندک (بدون کارمندان با حقوق و بودجه سالانه زیر 10 لانگ INR) تا سازمانهایی با 5000 کارمند و بودجه سالانه بیش از 10 کرور INR) بود. سازمان های غیرانتفاعی کوچک 32 درصد از پاسخ دهندگان را تشکیل می دهند ، در حالی که بزرگترین سازمان های غیر انتفاعی 6 درصد را تشکیل می دهند. 47 درصد سازمانهای متوسط ​​بودند (بودجه سالانه بین 10 و 99.99 INR) و 15 درصد “بسیار بزرگ” (بودجه های سالانه بین 1 کرور تا 9.99 کرور INR).

در اینجا برخی از نکات برجسته در این مطالعه آورده شده است:

مقاله مرتبط: ایجاد استراتژی جمع آوری کمک مالی

طبق نظرسنجی ما ، در سال مالی 18 پاسخ دهندگان موارد زیر را گزارش کردند:

  • آنها به طور متوسط ​​49 ليكن INR (تقريباً 68000 دلار آمريكا) از 191 فرد اهدا كننده جمع كردند.
  • ميانگين مبلغ جمع آوري شده از افراد 3/5 INR (4860 دلار) از 30 اهداكننده بود.

آنها همچنین گزارش کردند که از منابع درآمد ترکیبی متنوع برخوردار هستند – با اهدا کنندگان منفرد با 35 درصد بیشترین سهم از کل درآمد را نشان می دهند.

  • درآمد سالانه 35 درصد از افراد (دوستان ، خانواده و عموم مردم) و پس از آنها دولت (18 درصد) و ادارات CSR (13 درصد) درآمد داشتند.
  • برای سازمانهای کوچک ، 60 درصد درآمد سالانه را بخشنده های فردی – نیکوکاران ، دوستان ، خانواده ، اهدا کنندگان روزمره تشکیل می دهند. برای سازمان های غیرانتفاعی بزرگ ، این رقم 16 درصد است ، در حالی که برای سازمان های بسیار بزرگ ، 10 درصد است.
  • وقتی صحبت از CSR می شود ، سازمان های غیرانتفاعی بسیار بزرگی 35 درصد درآمد خود را از شرکت ها دریافت می کنند ، در حالی که این رقم برای سازمان های کوچک هفت درصد است. همانطور که یکی از پاسخ دهندگان نظر سنجی اظهار داشت ، “شرکتهای انجام دهنده CSR امروز بیشتر به تأمین بودجه سازمانهای غیردولتی بزرگ متمرکز شده اند (ممکن است معتبر باشند یا نباشند) تا سازمانهای غیردولتی که به طور جدی نیاز به بودجه دارند تا اهداف خود را به سطح بالایی برسانند.”

بینش کلیدی این نظرسنجی

استراتژی ها و رویکردهای جمع آوری سرمایه

هفتاد و دو درصد از پاسخ دهندگان گفتند که اهدا کنندگان جدید را از طریق شبکه بنیانگذار خود پیدا می کنند و متداول ترین روش ها برای دستیابی به اهدا کنندگان جدید ، استفاده از اهرم رسانه های اجتماعی و اعضای هیئت مدیره است. با این حال ، از سازمان های غیر انتفاعی مورد بررسی ، تنها 38 درصد اظهار داشتند که اعضای هیئت مدیره آنها پول می دهند یا درگیر جمع آوری کمک مالی هستند. ما هیچ تفاوتی از نظر اندازه سازمان پیدا نکردیم (یعنی همان میزان مشارکت در جمع آوری سرمایه برای سازمانهای غیرانتفاعی کوچک ، متوسط ​​، بزرگ یا “بسیار بزرگ” وجود دارد.)

مقاله مرتبط: دروس سرمایه گذاری جمعی

“تقاضای پول رو در رو نیز به عنوان م mostثرترین روش برای درخواست کمک مالی ظاهر شد.”

تقاضای پول رو در رو نیز به عنوان م effectiveثرترین روش درخواست کمک مالی ظاهر شد و 68 درصد از کسانی که این روش را در پیش گرفته اند گفتند که این روش م effectiveثر برای جمع آوری پول است. همانطور که یکی از پاسخ دهندگان به اشتراک گذاشت ، “دیدارهای شخصی افراد تفاوت ایجاد می کند و آنها اهدا می کنند.”

نامزدی اهدا کننده

گزارش های سالانه و “به روزرسانی ها ، نامه ها و تعاملات ذینفع” در لیست فعالیت های ایجاد ارتباط با اهدا کنندگان قرار دارد (به ترتیب با 64 و 62 درصد از پاسخ دهندگان که از این روش ها استفاده می کنند). موسسات غیرانتفاعی گفتند که آنها از بسیاری از استراتژیهای مفید دیگر نیز استفاده می کنند که به تعمیق روابط آنها با اهدا کنندگان در طول زمان کمک می کند. این موارد شامل ارسال کنندگان پیام کوتاه (31 درصد) ، گزارش تأثیر (33 درصد) ، رسانه های اجتماعی (39 درصد) و جلسات حضوری (32 درصد) است.

علاوه بر این ، 54 درصد از سازمان های غیر انتفاعی برنامه ای داوطلبانه برای جذب اهداكنندگان بالقوه و فعلی خود داشتند. داوطلبان در سازماندهی رویدادها ، ارائه مشاوره ، خدمت در هیئت های مدیره یا کمیته ها و کار مستقیم با ذینفعان کمک می کنند.

چالش ها هنگام جمع آوری کمک مالی از افراد

این بررسی نشان داد كه چگونه تقریباً نیمی از پاسخ دهندگان (46 درصد) از نحوه جذب اهداكنندگان جدید اطلاع ندارند و یك سوم استراتژی مشخصی برای جمع آوری سرمایه ندارند. این می تواند به دلیل کمبود منابع کارکنان باشد که به عنوان یک چالش مشترک (26 درصد) عنوان شده است. و به خصوص برای سازمان های غیرانتفاعی کوچکتر ، دسترسی و دسترسی محدود یا ثروتمند به افراد ثروتمند ، مشکلی برای جمع آوری کمک های مالی است.

آنچه سازمانهای غیرانتفاعی نیاز دارند

وقتی صحبت از جمع آوری کمک مالی “خرده فروشی” (به عنوان مثال ، جمع آوری کمک مالی از طرف اهداکنندگان روزمره در مقابل افراد فوق العاده ثروتمند) است ، سازمانهای غیرانتفاعی به اجرای مبارزات موثر تأمین مالی سرمایه گذاری ، درخواست تجدید نظر از طریق ایمیل ، ارسال ایمیل مستقیم و غیره نیاز دارند. در این نظرسنجی ، آنها همچنین ابراز تمایل کردند که چگونه می توانند به تیم های CSR ارائه دهند ، چگونه سازماندهی رویدادها و مزایا را انجام دهند و چگونه می توانند در خواست های حضوری از سرمایه گذاران بهتر شوند. به گفته یکی از پاسخ دهندگان نظرسنجی ، “یکی از چالش های اساسی [they] چهره شناسایی و ارتباط با نیکوکاران هندی / HNI است. “

“کارهای زیادی برای جمع آوری کمکهای مالی در خط مقدم در زمینه شناسایی اهدا کنندگان و همچنین ایجاد و پرورش روابط با آنها انجام شده است.”

بنابراین ، در این زمان دشوار قفل کردن و تحصیل مجازی و کار (برای ما که خوش شانس هستیم که از خانه کار می کنیم) ، مهمتر از هر زمان دیگری است که اهدا کنندگان خود را در مورد آنچه که ما برای پیشبرد اهداف خود در طول انجام می دهیم ، به روز کنیم. پاندمی. بازدیدهای مجازی بین مدیران عامل غیرانتفاعی و اهدا کنندگان می تواند گفتگو را ادامه دهد تا وقتی زمان درخواست هدیه تمدید فرا رسید ، درخواست پشتیبانی غیر منتظره به نظر نرسد.

در زمینه شناسایی اهداکنندگان و همچنین ایجاد و پرورش روابط با آنها ، کارهای زیادی باید توسط جمع کنندگان کمک های مالی مقدم انجام شود. نتایج نظرسنجی ما بر ارزش ارتباطات شخصی با اهدا کنندگان (ایمیل مستقیم ، تماس تلفنی) ، اثربخشی برخوردهای رو در رو (از طریق زوم یا واتس اپ) و یافتن راه های معنی دار برای جذب اهدا کنندگان در مأموریت ما تأکید می کند. سازمان.

این مقاله بود در اصل منتشر شده است بر بررسی توسعه هند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>