تمام آنچه که تاکنون اختراع شده است در آغاز تصور می شد

[ad_1]

روانشناسی تخیل انیشتین می گوید تخیل مهمتر از دانش است. دانش محدود است ، در حالی که تخیل کل جهان را در بر می گیرد ، زیرا باعث تحریک پیشرفت و تولد تکامل می شود

توسعه ذهنیت نوآورانه برای ایجاد و به دست آوردن ارزش جدید ، از سازمانی به سازمان دیگر و از فردی به فرد دیگر متفاوت خواهد بود. در عمل هیچ پاسخ صحیحی وجود ندارد. اما جیب های درخشش آنجاست؛ و هدف این است که از نیروهای پویای خود برای ایجاد حلقه های فضیلت سعادت استفاده کنیم که در نهایت نتیجه می دهند. همه در شکوفایی سازمان های خود نقشی دارند

وقتی استیو جابز گفت که “دزدی دریایی بیشتر از عضویت در نیروی دریایی سرگرم کننده تر است” ، او صرفاً در حال انعکاس این واقعیت بود که شرکت های بزرگ نسبت به استارتاپ ها با سرعت بیشتری نسبت به تغییرات واکنش نشان می دهند.

در مقایسه ، اصطلاحاتی مانند دزدان دریایی ، خصوصی و دزد دریایی اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند. در حالی که هر سه کلمه به یک معنا دزدان دریایی را توصیف می کنند ، اما معنی آنها یکسان نیست. تفاوت بین دزدان دریایی و افراد خصوصی برای نوآوران در شرکتهای بزرگ مهمترین است –

– دزد دریایی شخصی است که در دریا مرتکب سرقت می شود. این شامل حمله به کشتی ها ، اغلب بدون تبعیض است. به عبارت دیگر ، یک دزد دریایی اساساً یک مجرم است.

– شخص خصوصی یک دزد دریایی بود که از طرف دولت مجوز حمله و سرقت از کشتی های متعلق به دولت دشمن را دریافت کرده بود.

مجوز شخص خصوصی با “نامه مارک” به این معنی بود که وقتی آنها با درآمد ماجراهای خود بازگشتند ، این موارد بین دولت ، صاحبان کشتی و شخص خصوصی تقسیم می شد. به عبارت دیگر ، یک شخص خصوصی برای انجام کار از دولت خود پشتیبانی می کرد.

حتی بهتر بود وقتی افراد خصوصی کمیسیون هایی را تأمین می کردند تا کاشف شوند. این بدان معنی است که وقتی آنها با یافته های خود بازگشتند ، علاقه دولت های آنها برای سرمایه گذاری بیشتر در این شرکت وجود دارد.

تفاوت در همین جا است.

اگر فقط یک دزد دریایی هستید ، پس رهبران شرکت شما واقعاً به کاری که روی آن کار می کنید اهمیت نمی دهند. اگر ایده شما پیدا شود ، برای راه رفتن روی تخته ساخته می شود. اما اگر شخصی خصوصی (کاوشگر) هستید ، رهبران شرکت شما به موفقیت شما اهمیت می دهند. دلیل آن این است که آنها اساساً کاری را که شما انجام می دهید سفارش داده اند. به همین ترتیب ، پروژه های نوآوری که در آنها کار می کنید به احتمال زیاد از پشتیبانی مورد نیاز برای موفقیت برخوردار می شوند.

آینده نوآوری: جایی که خلاقیت با داده ها روبرو می شود

برای بسیاری از نوآوری هایی که به نظر ما مسلم است ، ما از شنیدن آنچه در تحقق آن اتفاق افتاده از دست می دهیم.

به عنوان مثال مجموعه ای از فیلم های ارائه شده توسط GE در مورد فناوری و نوآوری هایی که در ساخت موتورهای جت آنها ساخته شده است را در نظر بگیرید. به طور معمول ، این نوع ویدئوها فیلم های تبلیغاتی و بازاریابی با پوشش نازک نوآوری هستند. نتیجه یک برگرداندن است. در مورد جنرال الکتریک ، آنها در برقراری ارتباط با چالش های نوآوری و پیشرفت در ساخت موتورهایی که ساکت تر ، سبک تر و دارای مصرف سوخت کمتری هستند در عین حال ، مانند آنچه شما به بازار عرضه نشده اید ، بسیار عالی عمل کردند. این یک نمونه عالی از نحوه روایت داستان نوآوری است.

برای سازمان های بزرگتر ، دشوار است که داستان نوآوری را به روشی بیان کند که عجب و شگفتی از نبوغ انسانی را منتقل کند. این داستان های این داستان است که باید به عنوان راهی برای الهام بخشیدن به نسل بعدی مخترعان بیان شود

امروز ، نوآوری در مورد همکاری ها و مکالمات است.

هنگامی که داده های اجتماعی با خلاقیت ترکیب شود ، می توان چیز بزرگی ایجاد کرد. استفاده از داده های بزرگ آینده است. شرکت هایی که این مسئله را پذیرفته اند ، همان شرکت هایی هستند که در حال رشد و ایجاد نوآوری های واقعی تغییر دهنده بازی هستند. در حقیقت ، 65 درصد از مبتکران برتر یا از شبکه های اجتماعی یا داده های بزرگ برای استخراج ایده استفاده می کنند. اپل ، تسلا ، نتفلیکس ، گوگل و بسیاری دیگر می دانند که این ناخواسته از طریق داده های خود ، مصرف کنندگان آنها هستند که نوآوری بعدی ویرانگر زمین را به آنها می دهد. و از آنجا که آنها این را می دانند و به آن افراط می کنند ، به طور مداوم در راس صنایع خود باقی می مانند.

اما این به معنای آسان بودن آن نیست. نوآوری سخت است. کشف اینکه مخلوط کاملاً متعادل داده و خلاقیت چالش برانگیز است. نظریه غالب عدم قطعیت و امتیازات عدم اطمینان اساسی اغلب اولویت دارند.

فکر شما را دوست دارم!



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>