ایجاد یک اکوسیستم توانمند برای صنعتگران

[ad_1]

اگر بخش کمتری از جامعه وجود داشته باشد که برای تبدیل چالش همه گیر Covid-19 به یک فرصت کمترین حمایت را داشته باشد ، این مربوط به صنعتگران یا صنعتگران است.

صنعتگران که مانند ستون فقرات اقتصاد روستایی هند در خارج از مزرعه به شمار می روند ، 70 لک دارند و بر اساس ارقام رسمی ، اکثراً از بخشهای ضعیف و زنان هستند. منابع دیگر آنها را تا 20 کرور تخمین می زنند.

زیر نظر اتمانیربهار بهارات با تمرکز بر تولیدات محلی و تولیدات محلی در هند و تبلیغ آنها ، وزارت منسوجات ابتکاری را برای ایجاد یک بستر تجارت الکترونیکی برای صنعتگران آغاز کرده است. این وزارتخانه برای استفاده از 4،00،000 مرکز خدمات مشترک (CSC) ، که عمدتا برای ارائه خدمات الکترونیکی دولتی در مناطقی با دسترسی محدود به اینترنت و رایانه ایجاد شده اند ، با India Post ارتباط برقرار کرده است تا صنعتگران بتوانند با محصولات خود آنلاین شوند و تبدیل به رقابت شود. برای شروع 100 خوشه صنعتگر انتخاب شده و با CSC نقشه برداری شده است تا در بین صنعتگران آگاهی ایجاد کرده و ظرفیت های آنها را برای آنلاین شدن ایجاد کند.

فدراسیون بازاریابی مشارکتی قبیله ای هند (TRIFED) ، که یک نهاد تعاونی در سطح ملی تحت وزارت امور قبیله ای است ، رویداد شاخص سالانه خود را به صورت آنلاین آادی ماهوتساو برگزار کرد و صنایع دستی و محصولات طبیعی را در وب سایت Tribes India Marketplace نمایش داد. Tribes هند در بازار الکترونیکی ادعا می کند که 5 تولیدکننده قبیله / صنعتگر قبیله ای از سراسر کشور را برای تبلیغ محصولات خود متصل می کند.

مشاغل نیز در حال استفاده از فرصتی آنلاین هستند که دنیای صنعتگران ارائه می دهند. بزرگترین شرکت تجارت الکترونیکی در هند ، آمازون هند ، اخیراً میزبان صنایع دستی مجازی بود که بیش از 270 فرم هنری و صنایع دستی از هشت صنعتگر و بافنده لاک از مناطق مختلف کشور را به نمایش گذاشت. ابتکار شرکت تجارت الکترونیکی کاریگر تلاش می کند تا صنایع دستی هند را به صورت آنلاین تبلیغ کند.

یک شرکت خرده فروشی برجسته ، Reliance Retail نیز اخیراً 40،000 محصول صنایع دستی را ارائه داده است. این شرکت ادعا می کند که 30،000 صنعتگر را در 600 شکل هنری از لباس ، منسوجات ، صنایع دستی گرفته تا کالاهای طبیعی دست ساز ذکر شده با نشان جغرافیایی (GI) با تخصص درگیر می کند.

به غیر از مشاغل بزرگ ، ابتکارات مشابهی توسط سازمانهای کوچک متمرکز بر صنایع دستی و همچنین مراجع شخصی صنایع دستی در هند انجام شده است.

دیدن یک لیست طولانی از این ابتکارات بسیار دل انگیز است. پیوند دادن این نقاط برای مقیاس برای ایجاد تأثیر مثبت بر زندگی و معیشت صنعتگران پراکنده در سراسر کشور و همچنین کمک به اقتصاد ملی مفید خواهد بود. این همچنین می تواند در دستیابی به اهداف توسعه پایدار (SDG) ، که توسط 193 کشور برای بهبود جهان تا سال 2030 توافق شده است ، به ویژه SDG 8 برای ارتقا work کار مناسب و رشد اقتصادی و SDG 10 برای کاهش نابرابری ها ، توافق کرده است.

برای شروع کار ، دولت باید با ذینفعان اصلی درگیر باشد تا یک نهاد مشورتی راس موثر ایجاد کند ، که جایگزین هیئت مدیره All India Handloom و هیئت صنایع دستی All India شود که به عنوان رابطی بین صنعتگران ، بازارها و دولت عمل می کند. نهاد راس باید وظیفه خود را ایجاد سیاست هایی برای ایجاد یک اکوسیستم توانمند کند ، این کار با تولید داده های معتبر و جدید آغاز می شود.

همانطور که در Atmanirbhar Bharat پیش بینی شده است ، صنعتگران باید بتوانند از اعتبار رایگان وثیقه بهره مند شوند. ظرفیت های صنعتگران باید ساخته شود تا آنها را قادر به ازدواج مهارت های سنتی با طراحی های معاصر کند. برای حفظ دانش سنتی باید اسناد گسترده ای در نظر گرفته شود.

صدور گواهینامه محصولات اصلی با برچسبی مانند Craftmark که توسط انجمن رفاه صنعتگران و صنعتگران All India (AIACA) صادر شده است باید تشویق شود.

در حالی که صنعتگران با آگاهی بهتر برای زنده ماندن در این جهان آلوده به ویروس کرونا به اینترنت می روند ، صنعتگران مستضعف برای ارتباط با سیستم عامل های تجارت الکترونیکی نیاز به کمک دارند. ارتباطات آنلاین باید با راه اندازی بازارهای صنایع دستی در سراسر کشور با ابتکارات خشت و خمپاره انداز تکمیل شود.

ویروس کرونا ویروس کرونا ویروسی فرصتی برای کشور است که می تواند در ایجاد یک اکوسیستم توانمند برای صنعتگران با امتیاز کمتر سرمایه گذاری کند تا آنها را از فقر و گرسنگی در یک موقعیت برنده برای آنها و همچنین اقتصاد هند خارج کند.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>