اهمیت همدلی منجر به رهبری در فضای کار شد

[ad_1]

این یک درخواست متداول از هر تجارت و شرکتی است که مدیران و رهبران موثرتری را استخدام و توسعه دهد که توانایی مناسبی برای پیشبرد سازمان خود در هر دو زمان خوب و چالش برانگیز دارند. اما در حال حاضر محل کار & amp؛ نیروی کار هر دو دچار تحول شده و نیاز به فراتر از استراتژی های مدیریت سنتی و مهارت ها دارد. و یکی از این مهارت ها ، شاید به طور غیر منتظره ، همدلی باشد – یک توانایی رهبری حیاتی.

رهبری همدلانه به معنای داشتن توانایی درک نیازهای دیگران ، و آگاهی از احساسات و افکار آنها است. متأسفانه ، مدتهاست که این یک مهارت نرم است که به عنوان یک شاخص عملکرد نادیده گرفته می شود.

اما در عین حال ، کارمندان نیز باید این صلاحیت رهبری را به عنوان یک اکوسیستم پشتیبانی در نظر بگیرند و از استفاده از هرگونه مزیت ناروا پرهیز کنند.

مهم است که تفاوت بین همدردی و همدلی را بخاطر بسپارید ، زیرا این 2 مورد اغلب اشتباه گرفته می شوند. همدلی در محل کار معمولاً مثمر ثمر است و همدردی معمولاً با احساس ترحم نسبت به شخص دیگر تعریف می شود ، بدون اینکه واقعاً شرایط او را درک کند.

در یک نظرسنجی از شرکت جهانی کارمندان رابرت هالف ، 34٪ از کارگران آمریکایی اظهار داشتند که نسبت به یک سال قبل احساس سوزش در محل کار خود دارند.

در زمان های همه گیری ، تیم شما پر از ترس است و زمان سختی را پشت سر می گذارد. یک رئیس به احساسات یک فرد اهمیت نمی دهد ، تنها چیزی که برایش مهم است ، نتیجه است. از طرف دیگر ، یک رهبر همدل می فهمد که همه روزها روزهای پرباری نخواهد بود ، تیم شما مرتکب اشتباهاتی می شود ، شما باید در کنار تیم خود باشید تا به آنها کمک کنید هر روز پیشرفت کنند.

راه هایی که رهبران می توانند همدلی را در محل کار نشان دهند ..

1. فرهنگ سازی برای ارزش دادن به همدلی –

این یک جمله قدیمی است که می گوید ، “یک تیم به اندازه رهبر خوب است.” اگر می خواهید تیم شما احساسات خود را با شما در میان بگذارد ، این شما هستید که باید ابتکار عمل را بپذیرید. نقاط پایین خود را نشان دهید ، همچنین گاهی احساس اضطراب می کنید ، با اعتماد به نفس کم می شوید.

برای مردم آسان نیست که احساسات خود را با همه در میان بگذارند ، اما در یک محیط راحت ، آنها به راحتی می توانند این کار را انجام دهند. وقتی اعضای تیم شما واقعاً احساس می کنند که قرار نیست مورد قضاوت قرار بگیرند ، مردم آنجا هستند که به آنها گوش می دهند و شما واقعاً به آنها اهمیت می دهید.

2. به نیازها ، امیدها و رویاهای افراد دیگر صمیمانه علاقه مند شوید.

بخشی از هدایت با همدلی شامل تلاش برای درک نیازها و اهداف منحصر به فرد هر یک از اعضای تیم و چگونگی مطابقت بیشتر وظایف کاری است که هم به عملکرد و هم به رضایت کارکنان کمک می کند. اعضای تیم که می بینند مدیرشان آنها را از این طریق می شناسد ، بیشتر درگیر کار هستند و مایلند مسافت بیشتری را طی کنند.

3. مردم را برای اشتراک تشویق کنید –

همه احساسات را تنگ کرده اند. همه ما به دلیل همه گیری همه سوار احساسی هستیم. اما ما عادت داریم که احساسات خود را فقط با نزدیکان خود تقسیم کنیم. شما باید مردم را تشویق کنید تا احساساتی را که تجربه می کنند باز کنند.

از آنها بپرسید ، “چرا آنها دیروز کارآمد نبودند؟” ، “چه چیزی آنها را بیدار نگه داشت آخرین بار؟” ، “آنها چگونه با منفی کنار می آیند؟” همه این س questionsالات به آنها کمک می کند تا باز شوند و به شما این احساس را می دهند که شما واقعاً از آنها مراقبت می کنید. گزارش Salesforce & quot؛ تأثیر برابری و تجارت مبتنی بر ارزش و & quot؛ هنگامی که رهبران به آنها توجه می کنند ، درمورد اینکه کارمند نتیجه 4.6 برابر نتیجه بهتری به دست می آورد ، نشان داد

4. برای جستجوی احساسات در دسترس باشید – مردم قرار نیست به شما مراجعه کنند و احساسات عمیق آنها را از رنگ آبی بشنوند. شما باید با مشاهده رفتارهای روزمره و گفتگو با آنها ، افرادی را که دچار آسیب های عاطفی شده اند ، دریابید. هنگامی که به جای پاسخ دادن به درک مطلب گوش می دهید ، می توانید احساس کنید که مشکلی برای شخصی پیش آمده است.

همه در این بیماری همه گیر دوران سختی را سپری می کنند. کارمندان تحت فشار روانی ، سواری عاطفی ، عدم تعادل زندگی کاری و زندگی قرار دارند

و خیلی چیزها به عنوان یک رهبر ، برای کارایی کارآمد با تیم خود ، باید EQ بالایی را ایجاد کنید. زمان آن فرا رسیده است که تیم شما به رهبری همدلانه شما نیاز دارد



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>