از نو تصور رویکرد ما برای ارتقا enterprise شرکت post Covid-19

[ad_1]

بلوک Chanpatia در غرب Champaran در Bihar نمونه ای از مقاومت در روح و کار انسانی است. با محاصره قفل در مارس گذشته ، بیش از 1.2 مهاجر لک تنها به این منطقه و ایمنی خانه های خود بازگشتند. نقشه برداری مهارت توسط اداره منطقه ، مهارتهای فراوانی را که آنها از کارخانه های سورات و لودیانا ، سایتهای ساخت و ساز و شبکه های مخابراتی در NCR و موارد مشابه آورده اند ، نشان داد. با شور و شوق ، اداره منطقه پشتیبانی سریع از طریق محدودیت های کاری و ارتباطات اعتباری برقرار کرد. شرکت های کوچک قارچ گونه شدند. Chanpatia Block در یک سال اخیر 27 شرکت تازه کار را با استخدام بیش از 700 کارگر با اشتهای عمیق مشاهده کرد. چنین داستان هایی در تمام 116 منطقه مهاجرپذیر کشور تکرار می شوند – تماشای فیلم های YouTube که روستاهای ارواح در اوتاراخند را به زندگی باز می گردانند.

احیا و بازسازی MSME ها که توسط تأثیر چندوجهی همه گیری ویران شده است ، کاملاً در دستور کار سیاست قرار دارد. گزارش شده است ، 5 میلیون MSME از نظر نقدینگی فوری و نیازهای اعتباری از 750 میلیون دلار برنامه پاسخ اضطراری MSME بهره مند شده اند. و اقدامات پیگیری بیشتری در رابطه با جاه طلبانه “MSME Competitiveness – A Post COVID Resilience and Recovery Program” در حال انجام است. اما همانطور که شناخته شده است ، محدودیت هایی برای دسترسی به اعتبار رسمی و سازوکارهای حمایتی وجود دارد ، تا آنجا که مربوط به شرکت های نانو یا خرد ، به ویژه در مناطق روستایی است. بسیاری از بنگاههای اقتصادی مرتبط با کشاورزی مانند شرکتهای تولیدکننده کشاورز از تعریف MSME با تعریف یا روشهای حکاکی مستثنی هستند.

در مورد بنگاههای اقتصادی خرد تحت مالکیت زنان فوریت وجود دارد. بر اساس پاسخ 125 زن کارآفرین در 32 کشور ، بنیاد زنان چری بلر دریافت که تقریباً از هر ده نفر از زنان کارآفرین پاسخ داده ، همه گیری بزرگترین چالشی است که تاکنون با آن روبرو بوده اند. برخی از بررسی ها و مطالعات مستقر در هند یافته های مشابهی را نشان می دهند. بنگاه های کوچک شهری از قبیل خیاطان ، لباس پوشان ، مغازه داران کوچک و سالن های زیبایی که عمدتاً متعلق به زنان بوده اند ، به محض قفل شدن بسیار تحت تأثیر قرار گرفتند. از سوی دیگر ، بنگاه های کوچک تحت هدایت زنان در مناطق روستایی تمایل به مقاومت بیشتری دارند. اما اینها نیز با زنانی که تحت فشار افزایش کار مراقبت بدون حقوق و کمبود جریان نقدی قرار دارند ، متحمل رنج شده اند.

بنابراین ، یک نگاه اجمالی به سیاست و اقدامات برنامه ای لازم است تا اطمینان حاصل شود که ابتکارات مانند Chanpatia و روستاهای Uttarakhand حباب باقی نمی ماند اما شروع به پشتیبانی از تغییر ساختار به معیشت محلی ، به ویژه در مناطق روستایی و روستایی می کند. مطالعه دامنه خود UNDP در مناطق انتخاب شده متشکل از مهاجران نشان داد که اکثر پاسخ دهندگان پس از تخفیف محدودیت ها ترجیح دادند که مهاجرت نکنند. بسیاری از مطالعات دیگر نیز به نتایج مشابهی رسیده اند.

بنابراین چنین تغییر سیاست امکان پذیر چه نتیجه ای می تواند داشته باشد؟ اول و مهمترین ، نیاز به نگاه جدید به مفهوم اعتبار و وثیقه است. برای وام های مشاغل کوچک ، مهارت مهارت یک کارآفرین بالقوه به خوبی می تواند جایگزین وثیقه در قالب دارایی های فیزیکی یا مالی شود. چنین رویکردی همچنین احتمالاً خطرات موجود برای کارگران ماهر را که به مالکان شرکت های کوچک منتقل می شوند ، جبران می کند. Chanpatia امید موفقیت واقعی را در این راستا ایجاد می کند. با ادامه کار ، به یک برنامه حمایت از ارزش ویژه برای کارآفرینان کوچک مبتنی بر مهارت نیاز است.

دوم ، نیاز به داخلی سازی بسیاری از بخشهای زنجیره ارزش روستایی به عنوان شرکتها وجود دارد. با توجه به اینکه زنان در این موارد مسلط هستند ، چنین اقداماتی به ویژه برای برگشت روند بسیار ناخوشایند در میزان مشارکت نیروی کار زنان بسیار مهم خواهد بود. در این زمینه ، می توان نوآوری های اخیر UNDP را در قالب معرفی ماژول های Mini-MBA برای نسل دوم تحصیل کرده از خانواده های کشاورزان و صنعتگران نقل قول کرد ، یا آموزش در نقش شغلی جدید مدیر منابع انسانی در مشارکت با زنجیره تأمین سازمان یافته بازیگران.

سوم ، ما باید چشم انداز و تعامل میان مدت و بلند مدت را در روند انتقال “آموزش به کار” توسعه دهیم. همراه با انستیتوی توسعه انسانی ، UNDP شروع به کشف شاخص انتقال آموزش به کار در خطوط شاخص توسعه انسانی کرده است. این زمینه را برای تقویت بیشتر روند انتقال آموزش به کار در ایالتهایی که هنوز برآمدگی جوانان در حال گسترش است ، پیشنهاد می کند. راه پیش رو می تواند القای فعال ذهنیت سازمانی گرا و قرار گرفتن در معرض اولیه آن در بین جوانان در سفر آموزشی باشد. این می تواند هسته اصلی آموزش تغییر یافته جهت کار در مسیرهای گذار باشد که به برنامه معیشتی مناسب برای جمعیت عظیم جوانان هند می پردازد.

نکته کوتاه این است که دستور کار پس از همه گیری برای ارتقا enterprise بنگاه های اقتصادی در سطح بینایی خواستار یک چشم انداز جدید و مترقی از بنگاه های مهارت محور ، زنجیره های ارزش روستایی به عنوان بنگاه های اقتصادی و زنانی است که در این زمینه به عنوان کارآفرین غالب هستند. از این منظر ، مناطق فشرده مهاجران می توانند امید ، اشتیاق و عمل بیشتری ایجاد کنند. قرار دادن فرآیند فوق در یک مسیر سالم و پایدار نیازمند یک رویکرد ابتکاری در مسیرهای انتقال آموزش به کار است.



لینک شده


سلب مسئولیت

نظرات بیان شده در بالا از نظر نویسنده است.



پایان مقاله



Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>